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生产篇连载(5):生产管理协调的四项原则
作为生产安排是对定单落实的开始,应从计划协调上清晰知道是那些订单?哪些客户的订单?是哪些产品?数量是多少?
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来源:e-works
2007-04-13
生产篇连载(4):下达定单和有效工单操作
在生产过程中,由于销售部门对客户的需求或是客户的购买货数调整或加快,这时候往往形成失控订单。
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来源:e-works
2007-04-12
生产篇连载(3):生产计划与物料支持程序
生产计划是依据销售部门下达的产品订单进行安排的,许多时候,由于物料的不到位或延误造成生产进度停缓。
其他
来源:e-works
2007-04-06
生产篇连载(2):订单需求与生产周期确认
生产期的物料供应,能否在受控状态中,关键是工作流程与监控手段是否得当,从订单需求的有效性到生产周期的确认。
其他
来源:e-works
2007-04-05
生产篇连载(1):生产型企业的产能评估与计划
生产能力体现的质与量过程和趋向,正是不遗余力地贴近'柔性管理',也就是在充分预估人、物、机各种情况下,获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。
其他
来源:e-works
2007-04-04
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