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王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

制造执行、质量管控、仓储物流、产品追溯等全业务流程的协同联动，推动企业生产运营智能化转型升级；同时，注重以企业数字化转型为契机，以企业级数字化协同平台为载体，实现客户、供方等产业链上下游企业的实时销售、采购、库存、财务等端到端业务流程，实现了客户需求对生产计划、物料采购计划、物料配送计划、产品发货计划的数字化驱动，支撑了需求到计划、计划到采购、配送到生产等生产准备相关业务流程的高效联动。图5数字孪生平台（5）强化系统集成互联，实现采购、生产、发货全流程质量协同控制通过质量检验管理系统（LIMS）、生产制造执行系统（MES）、药品追溯系统（DTM）、发货管理系统（DMS）等集成互联，实现原料入库质检原料采购入库过程，通过企业资源计划系统（ERP）发起请验，质量检验管理系统（LIMS）进行检验执行和质检放行，支撑原料质量数字化管理，严控原料质量关；药品生产过程通过智能灯检机利用机器视觉、自学习、自适用 SCADA）与生产制造执行系统（MES）对生产过程的工艺控制数据进行实时采集、记录、控制，并生成电子批记录，确保生产过程质量有效可靠；产品入库及发货过程，通过企业资源计划系统（ERP）发起当批产品的检验申请

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

一汽大众佛山：总装车间低成本数智化转型的技术内化之路

高昂的硬件采购、厂商实施、软件许可与年度维护费，使转型投入ROI极低，企业不堪重负。（3）敏捷性丧失,响应迟缓。外包开发流程冗长，系统迭代速度远跟不上市场变化与产线需求变化，错失发展机遇。 4.采购成本极高：进口工具单价昂贵，约3万元/把，采购周期长，后期维护成本高。技术方案：实时车流数据+树莓派，改进成果：开发灯光拣选防错装IOT装置，成本仅为商业方案的15%，申请专利1项阶段5：检测工具创新。技术方案：JetsonORINNX+YOLOv8+民用摄像头+WEB，改进成果：打造总装多维度视觉赋能平台，开发标准化低代码软件1款，减少发包费用超200万元，申请专利4项。阶段7：狭窄空间巡检。 1.经济效益：累计降低费用超千万元，盘活库存资产显著;2.技术成果：申请多项专利，开发标准化软件工具;3效率提升：大幅减少各类工时消耗，提升运维效率;4.质量改善：有效规避质量问题，消除安全隐患项目通过

2026-02-02

菊乐股份BPM业务流程管理实践

例如，从采购需求申请到供应商对账的全链路已无缝打通，确保了业务流程流、审批流与数据流的高度统一，为“业财一体化”和精准管理决策奠定了坚实的数据基础。

流程管理(BPM)

2026-02-02

魏先冬苏州裕同印刷有限公司CIO

对公司整个印刷流程工艺和信息管理进行改造提升，建立了企业资源计划管理系统（SAP-ERP）、供应链管理系统（SCM）、客户管理系统（CRM）、仓储管理系统（WMS)等信息化管理系统和模块，实现了实现智能工厂内部从订单、采购战略支撑：自主研发以裕同管理为为核心的信息化智能交付平台，从线索到现金的主业务核心流程的信息化系统，以生产计划体系（APS系统）为指挥系统，全面打通销售、工程、计划、采购、生产、仓储、物流信息流与数据流的行业快速协同和交付系统以MES系统为集成纽带打通工厂、供应链、客户、员工的系统平台，实现生产自动报工、数据自动采集、计划表信息自动推送到机台在线申请服务，生产领料、生产辅料配送、刀模、样稿，防错及追溯，电子作业指导SOP指导生产作业图7产品损益管理2.裕＋协同●供应链管理系统是打造高效率的供应链协同系统，是让采购高效，透明、协同、智能地运转把供应链资源进行整合，是工厂与供应商信息集成的平台，以订单为枢纽，实现生产过程透视、信息高效传递主要功能：采购订单管理、订单分配、在线询价、比价、成本分析、JIT管理、VMI管理、自助化送货、来料标签、质量管理、订单交付监控、自动对账、自动付款，供应链系统与OA集成实现业务流程移动端审核。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

当工业Agent走上产线：进场只是开端，效能兑现才是真章

实现价值可衡量工业企业智能体项目最常遇到的矛盾就是“评价标准割裂”：技术团队盯着调用量、执行成功率等技术指标，业务团队只关心成本下降、营收提升等经营结果，两边各说各话，项目运行半年也说不清到底创造了多少实际价值，后续预算申请与规模化推广都难以推进

2026-06-25

不追概念，但求实效：研华如何让工业AI真正扎进产业深处？

它预搭载能源管理、组织碳、产品碳三大模块，实现能源管控与碳资产管理一体化，帮助企业实时掌握全链条的碳足迹，让节能减碳决策更精准，快速应对国家工信12条所带来的绿色工厂/园区申请、ESG报告、合规问题的挑战

来源：e-works

2026-06-22

组态软件鼻祖InTouch“无限”变身，拓展数字化工业新路径

对不少工业用户而言，此次推陈出新，不仅带来了采购模式层面的一种新选择，更带来了一次增效降本的全新机遇。这意味着，用户在设计规划时可以更多地考虑工艺本身，无需再为未来可能增加的点位牵扯精力；用户在增加中控室、工程师站等客户端时也更加灵活，不用再为每一台笔记本单独申请授权。

来源：控制工程中文版

2025-12-29

“十四五”收官，我国制造业从规模领先迈向高质量发展

工业企业发明专利申请数从“十三五”末的90.7万件提高至2024年的124.4万件，占当年发明专利申请总数的65%，企业发明专利产业化率达53.3%，较“十三五&rdquo

来源：e-works

2026-01-16

齐延磊浦林成山（山东）轮胎有限公司CIO

浦林成山大数据分析平台运营管理环节：构建基于实时生产数据的成本控制体系，集成多系统数据实现批次级成本核算，优化人员、能源、质量等成本管控；上线TMS运输管理系统与供应商数字化管理平台，实现物流可视化监控与采购流程透明化形成多项技术突破，累计申请发明专利10项、实用新型专利2项，构建9项软件著作权，智能工厂通过智能制造能力成熟度三级评估，成为山东省智能制造标杆。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

宜化集团：打造合成氨智能制造工厂，建设智慧宜化

（13）供应链服务-供应商数字化管理-降本增效采购寻源及供应商评价一站式服务1）具体场景描述建设采购平台，对接内部ERP采购供应链与阿里1688电子商务货源平台，对计划采购物资按价格及性质进行分类，采用商城选购、线上比价、线上招标三种方式完成采购，可实时监控物流配送情况。 2）实施成效建设完成后，采购全流程减少原有的冗余环节，如：线下传签比价单、财务审核结果依据、合同技术协议线下审批等，通过网上商城下单，采购流程仅需三步即可与供应商在线协同。该场景采用SaaS模式，每年为公司节约大量的采购成本与管理成本，让采购变得阳光、高效，同时与头部互联网企业阿里云计算有限公司合作，定制化开发速度快且投入小，适合行业内推广。客户自行查看可销售库存量，自助下单，自动电子印签，付款并自动入账显示余额，提交发货申请后，物流TMS受理并反馈交付状态（必要时，可显示轨迹），并做产品交付回执确认；开发票，系统自动判定是否具备开票条件并处理

来源：e-works

2026-02-02

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