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e-works为您找到 243  条结果
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策略性采购覆盖的5个基本领域

有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理 采购与合同管理采购与合同管理通常包括选择供应商，采购物资和合同谈判，在评估策略采购能力时，公司可考虑这些特点：具传统采购和合同管理行为的公司通常有如下特点：拥有多货源和购买力处于最低限度的当地供应商；与供应商关系敌对 具先进的采购以及合同管理行为的公司通常建立供应商关系，进行全球评估或以结构性谈判进行采购；由正式、跨功能物资组决定对标准物资进行单一采购；对关键物资进行杠杆采购(Leveragedsourcing)，着重于整体价值和整体成本管理 具有世界级采购和合同管理行为的公司通常对大部分或全部物资采用策略性采购，采取多面采购方法，建立策略性联盟，选取驻扎同一地点的供应商；协调和配合供应链活动；定立生命周期采购协议；基于网络的谈判（如不断出价 供应商管理供应商管理通常包括供应商关系管理、供应商发展、供应商业绩管理等程序。在评估策略性采购能力时，企业可以考虑以下这些特点。
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来源：互联网
2017-08-29

SAP实施项目中采购员在非生产性采购申请审批流中的角色安排

这些物料在很多企业以及项目实践中，是不用建料号的，也不在SAP里做库存管理的。若要采购这些物料，需求业务部门有专人提交采购申请，然后走各级审批流程，完成了审批之后，由采购部门帮忙完成后续的采购业务。 在SAP项目里，讨论这个流程的时候，业务团队希望能在SAP里管理好前端的询报价，寻源等活动，并且要求在采购申请审批之前完成选择供应商，确定价格，并且将供应商报价等文档的电子版作为附件挂在采购申请里，作为审批者审批采购申请的参考依据之一 一些项目里业务提出内控管理的需求，比如采购订单价格不能高于采购申请的价格，希望通过这种控制来避免业务人员钻空子，控制企业内部的成本。 那么问题来了，如果业务人员提交的采购申请里的预估价格过低，后续的采购订单可能都无法创建；如果这个预估价格过高，则会带来不必要的审批级别，浪费管理人员的时间与精力。 也就是说此种方案里的采购申请的创建，只是个事后补单的工作，并不能在SAP里很好的管理采购的寻源，询报价等前段的采购活动。
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来源：互联网
2017-07-31

采购人才面面观

作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。 学院提供的采购经理证书CIP（CertificateinPurchasing）认证项目，课程设置看起来并无特别之处――采购原理、库存与物资控制管理以及运输与物流管理，再通过两个专题讨论将理论与实际操作及经济环境相结合 另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。 可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。 通过我们课程的推广和提高后，他们在采购管理、谈判和交流技巧以及采购技巧方面都有了很大的提高。
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来源：万方数据
2011-10-25

面对新市场建立现代化采购管理新系统

物资采购工作是企业管理工作的重点。钢铁企业的主要原燃材料的采购费用占企业生产成本的70％以上，传统的采购管理已经不适应当前的买方市场和经济全球化的发展需要了。 1现代化物资采购管理需要重点解决的问题面对当前的采购市场，企业的采购管理必须以推进采购管理现代化为突破口，建立面向买方市场和经济全球化、信息化的管理新系统。 (4)要强化“供应链”的管理意识，在竞争与协作中谋求发展现代化的物资采购管理是将传统的以库存为中心的物资采购管理，转变为以订单为中心的物资采购管理。 而供应链的采购管理就是一个以订单为中心的物资采购管理，订单流带动了企业的物流。使这些供应链上的生产厂家变成我们企业的原材料基地。 要想做到这一点，企业必须采取以下的手段和方法：(1)建立公司内部物资采购管理信息库我们可以利用计算机，在公司内部建立起有效的物资采购管理信息库。
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来源：万方数据
2011-01-07

采购管理理论综述

2.1及时采购管理随着供应企业增多，企业间竞争的加剧，降低采购成本的要求越高，此时采购管理除了使用谈判机制之外，同时配合准时生产(JIT)管理的需要，制造企业将JIT准时管理理论与经济订购批量的采购相结合 ，形成及时采购管理理论。 及时采购也叫JIT采购法，是一种在先进的采购管理理念指导下的准确采购模式。及时采购管理的核心是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费。 本文以企业面临市场环境的变迁和科技进步引起企业生产经营环境改变为线索，将企业采购管理理论分为基于库存理论的企业采购、基于供应链协调的采购管理以及逆向拍卖的专业采购管理3个阶段。 从采购管理的历史演进过程可以看出：企业面临的市场竞争越激烈，采购管理越专业。到现在，一些企业的采购管理不仅成为了其管理的专业职能，而且成为实现企业经营目标的战略组成部分。
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来源：万方数据
2012-08-27

电子采购平台让酒钢实现“阳光采购”

在实施电子采购管理之前，酒钢集团公司本部的物资、工程和服务采购及废旧（闲置）物资竞卖都全部进入宏泰贸易公司交易中心运行，各分、子公司采购也计划纳入交易中心进行管理，然而异地公司（如翼钢公司、榆钢公司）的采购则由于远离本部 分、子公司，特别是异地公司的采购监管问题如何解决，对不同性质、不同类别且分散的供应商如何管理，对各种工程、物资、服务的采购管理等问题都需要认真考虑。Go8集团采购管控解决方案：让采购管理不难！ 面对酒钢集团这样采购范围广、采购方式多样、采购职责细化的国企，北京网达信联科技有限公司的电子采购专家通过对酒钢集团采购管理的业务流程研究和重构，有效地整合了分散的管理流程和规则，运用网达信联Go8集团采购管控解决方案的设计思维和电子化实现技术 ，结合酒钢集团的管理环境及采购运营环境，构建了酒钢集团整个业务环节的运行服务平台和有效监督平台，从“采购管理工作流程标准；评标标准模版库和专家资源库；集中管理、分级负责的供方管理体系；合同管理模式 ；废旧积压、部分紧俏物资的处理办法”5大方面进行了采购管理的优化定制和电子化实现，最终为酒钢打造了适合其管理模式、符合酒钢现行管理办法的“酒钢电子采购管理平台”。
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来源：中国物流与采购网
2011-10-25

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。 降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。 5．在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，减少了库存资金占用。五、供应链管理下JIT采购实施方法1．创建准时化采购班组。 实施JIT采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理水平。 因此，JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的为库存采购的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
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来源：万方数据
2011-08-17

仓库管理重要一环-采购管理，采购的基本内容及注意事项

一、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：1.及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。2.调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。 2)由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。3)本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）4)供应商提交检验、试验数据记录。5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。 三、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：1.寻求更合适的供应商。2.寻找更可能代替的物料。3.改善采购技术，比如增加采购数量。4.改进原有设计。 4.采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。六、如何准备采购订单计划？ 3.企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，4.零件清单的制定。
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来源：互联网
2017-05-24

总经理在采购管理中常犯的8个错误

联想起20年间在不同企业做采购主管的实践，多年从事管理咨询行业，我真切地感受到采购在企业里的地位，体会到总经理、总裁对采购的关切程度和管理方式。 本文将从管理咨询角度来深入剖析采购管理中的一些错误。个人觉得，总裁在采购管理中常犯这样8个错误，这些错误严重制约企业采购的管理：1. 采购的专业性是可以认证的中国物流采购联合会已经把美国供应管理学会（ISM）的采购经理认证CPM和供应管理专家认证CPSM引入到了中国，已经有很多职业采购经理人通过了这个认证。 有一门课，叫《基于战略的采购管理》讲的就是这些事。6. 2）设计好职责分工、采购流程3）要进行“基于战略的采购管理”让采购帮助企业创造竞争优势。
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来源：北大纵横
2014-07-15

如何选择ERP来增强采购管理？

ERP系统可以确保您始终拥有充足的库存水平，不会出现库存过多或不足的情况，从而有助于简化采购流程；它简化了采购流程并简化了供应商管理，使您能够专注于更高效地开展业务。 让我们看看ERP软件解决方案如何改善您企业的采购管理。 ERP对采购部门的好处1.改进采购订单管理填写订单、分配跟踪号码、记录购买历史记录、与供应商协调等所需的大量手动工作现在可以由ERP软件的库存管理模块来处理。 完整的解决方案采用技术来减轻采购管理活动的负担具有良好的商业意义。用于采购管理的ERP有助于减少库存错误、提供准确的销售分析、提供模范的客户服务并确保每次采购都有所记录。 选择正确的ERP系统当今市场上有数十家销售ERP软件的供应商，那么您究竟如何为您的业务选择合适的软件包，并帮助您进行采购管理呢？
ERP
来源：Teamcenter笔记
2024-04-17
共 25 页 总数：243 条
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