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魏爱文浙江三花智能控制股份有限公司BP&三花微通道信息管理部长

资金管理、OA办公、工程（EPC）及售后服务等系统的建设与优化；开展数据治理、系统集成、中台数据聚合架构，利用BI与大数据技术实现可视化决策分析；通过应用自动化立体仓库、MRP、车间工序/班组级管理、采购这些举措实现了业务的快速本地化与业绩爬坡，促进了经营绩效与利润的快速正增长。这些举措有效打破了部门间"数据孤岛"，使设计、工艺、生产、采购等角色基于同一平台协同工作，显著降低了沟通成本，大幅提高了跨部门协作的透明度与流畅度。这些举措实现了集团内数据标准的统一，为跨工厂协同生产、产能调配、集中采购和财务报表合并提供了坚实基础。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

EAM：驾驭企业资产的数字化未来

提升运营效率：自动化工单流程、优化劳动力调度、精简备件采购，全面提升维护团队和整体运营的效率。 MRO管理主要关注物资供应链的优化，包括备件采购、库存管理、供应商管理和采购流程等。MRO系统的核心目标是确保维护所需物资的可用性，同时控制库存成本和采购成本。 EAM系统可以实现设备从采购、调试、运营、维护直至报废的全生命周期管理。 EAM生成的资产运营和维护数据，也为ESG报告中关于资源利用效率、环境影响和安全绩效等部分的披露提供了可靠的数据来源。 AVEVA工业智能AspenTech：艾默生旗下艾斯本是全球资产管理软件领导者，提供企业资产绩效管理、资产绩效监控和资产优化解决方案。

来源：e-works

2025-11-14

不追概念，但求实效：研华如何让工业AI真正扎进产业深处？

这些工业级AIAgent已在研华昆山制造园区率先落地，并展现出显著的业务价值：例如，产线绩效优化Agent就如同永不疲倦、可自主决策的“产线领班”，7x24小时实时监控产线动态，产线绩效优化Agent设备运维Agent化身全天候在线的设备管家，推动设备管理从被动抢修、定期维保，走向预测性维护。

来源：e-works

2026-06-22

福建三钢：搭建业财一体化日成本精细化管控系统，推动企业管理模式变革

公司以大数据驱动为核心，完成了采购、销售、制造、质量、设备、财务等52套核心系统的集成与数据打通，消灭了信息孤岛。驱动全员绩效：将日成本指标层层分解至分厂、车间、班组，纳入全员绩效考核体系，推动成本管控由财务部门的“后端核算”转变为生产、技术、销售等各环节的“前端自觉行动&rdquo

2026-02-02

蒋振峰淄博大亚金属科技股份有限公司CIO

项目采用分步上线的策略，率先在销售与采购核心部门推行，逐步覆盖至相关业务单元。通过流程再造，实现了从线索、商机到订单的销售全过程管理，以及从寻源、招标、合同到交付的采购全周期协同。（2）实现了供应商准入、绩效评估的线上化与动态管理，采购流程平均处理时间缩短25%，供应链响应速度显著加快。重点打通了PLM系统与ERP、未来MES系统的接口，确保设计数据能准确、高效地传递至生产和采购环节。（2）数据准确性与一致性：实现了“单一数据源”，从源头确保了传递至生产、采购的BOM和图纸的准确性，减少了因数据错误导致的返工与浪费。我们近年来的工作重点，正是着力打通从客户需求、研发设计、计划采购到生产交付的全链条数据流。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

中船镇柴：推进智能制造，数据驱动高效脉动式生产

数据驱动决策：通过高度可视化的数据展示和深入的分析工具，助力高层基于数据做决策，优化资源配置，驱动企业绩效增长。最后将ERP节点结果数据和物料采购需求时间进行数据挖掘和对比，实现采购齐套数据的可视化展现，确保采购齐套率执行数据的精准可靠和约束管控。项目实时齐套率：指对应的子工程编号所下请购单数，与采购入库数的比率，即采购入库数/请购数。采购配套节点齐套率：指对应的子工程编号所下请购单数，与截止到采购配套日期时的采购入库的比率，即采购配套日期（含）前的采购入库数/请购数。采购齐套可视化方面，将ERP采购各阶段结果数据和物料采购需求时间进行数据挖掘和融合对比，实现采购齐套数据的可视化展现和预警显示，确保采购齐套率执行数据的精准可靠和约束管控。

来源：e-works

2026-02-02

优利特：构建统一数字化管理平台，打造多系统协同的智能工厂

采购与仓储协同：ERP系统根据生产计划和库存情况，生成采购计划并下达至SCM系统。供应商通过SCM系统接收订单，并安排发货。货物到达后，WMS系统负责入库管理和库存更新，确保物料供应的及时性和准确性。供应链协同：通过SRM系统，优利特采取供应商线上注册登记，加强供应商准入审核，供应商绩效自动评价，为提升供应商质量保驾护航。实现项目管理全生命周期管理，包含项目日历、团队管理、人员绩效等。不仅提高了供应商准时交付率，还降低了采购成本，并提升了整体供应链的效率和响应能力。此外，通过SCM供应商管理系统，可以实现与供应商高效协同，优化采购流程，提升采购品质，并缩短交货周期。

2026-02-02

全球首例！人形机器人威胁逼近，现代汽车罢工升级

在这场拉锯式谈判中，代表近4万名工人的现代汽车韩国工会，抛出多项核心诉求：生产工人时薪改为固定薪资；基本工资上调14.96万韩元（不含工龄晋升部分）、提取集团上一年度合并净利润的30%发放全员绩效奖金、

来源：e-works

2026-07-23

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

制造执行、质量管控、仓储物流、产品追溯等全业务流程的协同联动，推动企业生产运营智能化转型升级；同时，注重以企业数字化转型为契机，以企业级数字化协同平台为载体，实现客户、供方等产业链上下游企业的实时销售、采购（2）借助数字化营销，驱动客户需求与生产供应联动借助营销服务协同管理系统（CRM）实现客户管理、订单管理、协议管理、行为管理、绩效管理等营销全过程管理，支持销售移动下单、订单统一管控、发货一键联动、费用自动核算等营销服务业务链的数字化管理、库存、财务等端到端业务流程，实现了客户需求对生产计划、物料采购计划、物料配送计划、产品发货计划的数字化驱动，支撑了需求到计划、计划到采购、配送到生产等生产准备相关业务流程的高效联动。图5数字孪生平台（5）强化系统集成互联，实现采购、生产、发货全流程质量协同控制通过质量检验管理系统（LIMS）、生产制造执行系统（MES）、药品追溯系统（DTM）、发货管理系统（DMS）等集成互联，实现原料入库质检原料采购入库过程，通过企业资源计划系统（ERP）发起请验，质量检验管理系统（LIMS）进行检验执行和质检放行，支撑原料质量数字化管理，严控原料质量关；药品生产过程通过智能灯检机利用机器视觉、自学习、自适用

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

激光产业：AI重构制造需求，全链量价共振迎产业跃迁

服务器高端板材必须采用激光盲孔加工，超快激光渗透率持续提升；一方面，玻璃TGV基板：先进封装替代有机ABF载板，LIDE激光改性成孔为核心工艺，设备订单逐步释放；另一方面高速光通信：CPO、硅光方案带动通信激光器批量采购

来源：国金证券第5小时

2026-08-26

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