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张伟宁波汉科医疗器械有限公司CIO

图2宁波汉科医疗器械有限公司IT总监张伟三、个人信息化从业经历及主要业绩2017年加入恒逸集团，担任部门高级经理，正式进入企业信息化这个领域，负责从0-1组建了IT团队，并主导自主研发了MES、WMS、 SRM等主要业务系统，并成功建设了化纤行业第一个工业互联网平台；2020年加入吉利控股，负责主导吉利工业互联网标识解析二级节点的建设、应用方案规划与推广；主持IoT离散行业团标的编制；参加国家WG11供应链标准制定组织，参与供应链标准系列的编制工作；负责浙江省产业大脑建设项目，负责汽车行业产业大脑的规划建设；参与信通院主导的《工业互联网标识解析行业应用指南（汽车）》；参与编制《机械制造企业与工业互联网公共平台应用》《任职汉科医疗后，主导意大利工厂从SAPERP向微软D365ERP的切换并成功上线，按计划完成所有IT基础设施的替换更新，助力公司在收购BD意大利工厂后顺利完成TSA工作，有效支撑战略落地；牵头关务系统自主开发上线，配合商务部成功通过AEO海关高级认证；推动实验室管理系统、报价系统、车间日报管理系统等多个自研系统落地，赋能各业务部门高效运转；还负责杭州湾三期新工厂的数据中心建设及各大楼弱电规划与搭建，为企业实现智能制造

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2026-01-31

智能制造赋能供应链协同，友达光电产销存智能方案实践

图1友达光电（厦门）有限公司二、企业在智能制造方面的现状公司采用了多种先进的信息系统，包括但不限于以下几类：ERP（企业资源计划系统）：用于整合企业内部资源，优化供应链管理、财务管理和生产计划；MES（产品生命周期管理系统）：实现从产品设计、开发和生命周期的管理；WMS（仓储管理系统）：WMS结合自动化立体仓库和AGV（自动导引车），实现物料存储、搬运和配送的智能化，优化库存管理，提高物流效率；APS（高级计划排程系统被评为国家级绿色工厂、国家级工业互联网试点示范(5G工厂)、国家级智能制造示范工厂、国家级绿色供应链、国家级卓越级智能工厂，通过CMMM智能制造成熟度四级认证，为《黑灯工厂建设指南》团标起草单位。 AUO供应链的工作人员每天都要处理众多不同来源的数据，相关链条上涉及的单位及人员，都希望能快速因应并处理异常。涉及的问题不限于：某种材料的属性、用途或库存情况；某个成品的具体信息、生产状态或者出货记录；供应商的联系方式、供货能力或者合作记录；某个产品的组成材料及其用量；当前某种材料或成品的库存数量；某个产品的生产计划安排

来源：e-works

2026-02-02

APS如何赋能高效生产

、艾比森光电股份有限公司供应链计划负责人王金波、上海数策软件股份有限公司首席执行官张椿琳一、AI与APS如何深度融合黄培博士：AI如何与APS系统有效融合，AI用于排产优化的技术逻辑如何，目前融合应用的实践效果如何最终，希望将AI的能力扩展到整个供应链，实现从需求到交付的全链条智能协同。例如，企业需求计划的责任主体（销售、供应链或其他部门）界定，就属于组织架构变革的范畴，企业需在系统落地前梳理清楚此类核心问题。唐建兵：当前制造企业普遍拥有多个供应链相关系统（ERP、MES、WMS、CRM、SRM等），此类系统以事务管理为主，因此需先完善事务管理，再以APS计划数据为核心实现系统串联。以华为为例，其SOP计划由一级计委（游离于供应链之外的上层组织）负责，实现全局统领，保障体系高效协同，若将SOP计划交由局部环节负责，即便数据连通，也难以实现真正的协同。

来源：e-works

2026-05-09

AI与MES集成——正在彻底改变制造企业的运营方式

1通过数据分析优化运营在自动化程度不断提高、智能设备与智能工厂广泛应用的背景下，依托有价值的数据，整条供应链的制造效率得以显著提升。通过利用这些数据，公司可以实时监控其运营的各个方面——从机器性能到供应链物流。这些实时数据提供了对瓶颈、低效率和潜在故障的即时洞察，允许快速调整以保持最佳性能。集成AI的软件可通过高级数据收集来加速数字化转型，以实现整体设备效率（OEE）和MES，使工厂人员能够获得对运营的宝贵见解，并帮助他们做出更好、更明智的决策。普华永道的一份报告指出，数据集成是实施工业4.0计划（包括MES部署）面临的主要挑战之一。然而，有效的数据收集需要采用超越传统方法的先进解决方案。根据麦肯锡的一份报告，该技术预计将开启运营效率的新时代：仅在制造业和供应链中，它就可能将成本降低多达5000亿美元。

来源：控制工程中文版

2026-02-28

崔曜广西华谊新材料有限公司董事长

图1广西华谊新材料有限公司二、个人简介崔曜，正高级工程师。广西华谊新材料有限公司党委书记、董事长。崔曜2005年5月进入华谊集团，历任下属分公司研究所技术员、技术部技术员、技术部经理、总经理等职务。在供应链整合与营销服务体系方面，带领公司成功通过海关AEO高级认证，提升国际供应链效率与合规性。构建市场AI预测系统、时效利润模型，整合市场价格、装置能力、物料/能量平衡等全要素数据。利用人工智能演化算法，滚动生成最优排产计划，打通产供销数据链，实现了以利润实时最优为导向的智能排产与供应链协同，提升了市场响应速度与客户价值。 8.关键能源智能调度管控建立规范化的能源指标体系结构，覆盖企业能源供应、生产、输送、转换、消耗全过程的完整能源管理系统。它塑造了数据驱动的决策文化，培育了面向未来的复合型人才，构建了弹性供应链体系，并形成了可对外输出的“华谊方案”，这些构成了企业难以被模仿的长期核心竞争力。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

光迅科技：建设高端光电子器件制造智能工厂

第三，供应链必须换个玩法。打通上下游业务系统，建个供应链数智化协同平台，让信息跑起来、风险显出来。供应商准时交付率要提升到90%以上，供应链成本下降15%，重大风险归零。 PLM管产品生命周期，SAP管企业资源计划，A-MES管制造执行，ISC管供应商，WMS管仓储，CRM管客户。这套系统覆盖研发、生产、供应链、财务、销售等业务域，实现了全流程数字化管理。 2024年1月到12月是全面推广与功能深化阶段，MES系统推广至所有主要生产车间，AI技术应用上线，智能排产、SPC预警、根因分析等高级功能上线，云化部署为外协供应商提供MES服务。这些规则最终需要一个系统来承载，APS高级排程系统正是这样的集成智能平台。供应链稳定性增强是保障。通过供应链协同平台建设，实现了与1000多家供应商的数字化协同。供应链风险预警可视化，实现彼此快速感知需求变化，第一时间识别并处理风险。

来源：e-works

2026-02-13

走进合心机械德国工厂：解锁中国非标自动化企业出海的全新叙事

AAA级两化融合管理体系认证、ISO9001、ISO45001、ISO14001、海关AEO高级认证、TISAX信息安全认证、EcoVadis铜牌以及CMMI三级，这份资质组合覆盖了质量、安全、环保、海关、信息安全、社会责任和软件能力，几乎打通了进入全球高端制造供应链的所有合规关卡。一个典型的海外产线项目，同时涉及机械、电气、软件、视觉、机器人等十几个技术学科，需要协调多位供应商，而这些供应商来自不同国家，使用不同的技术标准，说着不同的语言。考察团了解到，该系统的核心价值在于将计划执行、过程质量、异常报警和设备状态四个维度打通，形成闭环管理。它以翻新再制造这个差异化切口进入欧洲市场，同时作为前沿触角吸收德国工业技术标准、服务模式和客户需求，反向赋能国内的技术和供应链体系。

来源：e-works

2026-07-30

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

）结合及企业规模化发展需求及CMMM条款，规划并搭建一体化ERP企业管理平台，核心目标为打破原有部门数据壁垒，实现财务、供应链、生产计划、成本核算、人力资源等业务全流程数字化管控。第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算系统上线后，实现企业核心业务全流程数字化闭环管理：系统上线后，依托财务云与供应链云模块，实现企业财务、供应链核心业务全流程数字化闭环管理，相较于传统方式优势显著：一是数据协同效率显著提升，打破原有财务、采购、仓储部门独立台账模式，传统方式需跨部门传递单据、逐表手动核对，耗时久且易出错，系统上线后财务与供应链数据实时互通，数据核对时间缩短70%，财务报表、库存报表生成周期从周级压缩至日级，为经营决策提供精准高效的数据支撑传统方式核算需手动归集分摊物料及关联间接费用，流程繁琐、误差率高（通常超5%），系统实现物料成本精细化核算，精准分摊物料及关联间接费用，成本核算误差率降至1%以内，助力企业优化采购与库存资源配置，相较于传统方式累计降低财务与供应链管理成本

优秀CIO参评内容

2026-02-02

济钢坯材高级计划排程系统的开发和应用

ERP项目的实施为生产计划的高效管理“、供应链”管理打下了基础。其中，高级供应链计划(ASCP)是OracleAPS高级计划与排程的一部分，是一种基于约束、以优化目标为前提的供应链计划方法，可以协调生产单位之间的计划，能迅速响应市场例外情况的变化。从用户的产品需求信息，到生产指令的下达，从采购申请的发放到生产产品的完工入库，形成了一条完整的供应链管理，实现了产品生产全过程的工序管理，通过对计划部门的整合，赋予计划分配、调度指挥、信息匹配的职能，有效地促进生产整体的管理优化为充分利用先进的信息管理手段，在实施ERP工程总方案确定的情况下，结合ERP系统计划模块、物料需求(MRP)模块和高级供应链计划模块，开发出适合济钢生产运营管理和计划管理的系统或模块，是解决物料编码唯一性不足 3方案的确立为体现ERP“供应链”管理理念，充分与ERP系统结合，开发坚持“既汲取系统模块的先进理念，又高于系统模块功能”的原则，利用现有的物料编码体系、

来源：互联网

2021-06-27

杨峰江西电缆有限责任公司董事长兼总经理

公司建立完善严谨的全面管理体制，斩获质量、环境、职业健康安全、IATF16949汽车行业质量、PCCC、TUV光伏电缆等一系列权威认证，更荣膺绿色企业、绿色工厂、绿色供应链及产品碳足迹认证，彰显可持续发展的责任担当图1江西电缆有限责任公司二、个人简介杨峰，江西电缆有限责任公司董事长、总经理，高级工程师，深耕制造业30余年，曾荣获江西省科学进步二等奖，优秀企业家称号。 4）供应链整合与市场开拓：在供应链整合方面，杨峰构建了高效协同的供应链体系。他建立与江铜材设、江铜供应链的三方联动机制，确保原材料供应和生产流程的顺畅运行。通过ERP、MES、WMS等集成系统，企业实现订单、库存数据实时采集与生产计划自动排程，人力资源成本效益提升了8%，技术指标综合提升4%。但更深层的价值在于间接效益：它实现了全流程数据可视化，让管理从“经验驱动”变为“数据驱动”；它把员工从重复劳动中解放出来，转向工艺优化等更高价值的工作；它更重塑了供应链的韧性与响应速度

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来源：e-works

2026-02-02

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