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江克洪吉利汽车集团有限公司制造工程与管理中心总经理

自2017年起，吉利汽车连续9年销量突破百万辆，2021年成为IATF（国际汽车标准合作组织）历史上首个亚洲成员，代表中国汽车产业深度参与全球技术标准制定，持续引领中国智造走向世界。图1浙江吉利控股集团有限公司二、个人简介江克洪，浙江省高级工程师，中国汽车工程学会数字化与智能制造工作委员会专家组成员，中国机械工业企业管理协会标准化工作委员会委员，宁波市智能制造委员会委员，贵州省第三批产业导师同步建立“超级BOM/BOP”体系，统一营销-产品-工艺-生产四端配置标准，实现“一车一单”的精准作业指导推送。同步构建“超级BOM/BOP”体系，统一营销-产品-工艺-生产四端配置标准，实现“一车一单”的精准作业指导推送。 /IT融合架构升级与5GLAN工业网络部署：构建“一网到底”的智能制造底座主导规划并落地“端-边-管-云-用”五层技术架构：端层统一100+品牌设备接口标准

优秀CIO参评内容

2026-02-02

林义腾厦门银华机械有限公司CIO

具备自主研发创新能力和较强的机械加工能力，系国家级高新技术企业、国家级绿色工厂、福建省科技小巨人企业、福建省专精特新企业，通过工信部两化融合管理体系贯标评定，参与制（修）订国家或行业标准8项，累计获得69 网络底座方面，搭建“5G网关+下沉式UPF+智能应用”的5G混合专网，采用单模光纤传输实现生产数据本地分流、不出厂，数据安全性达电信级标准，时延控制在30ms以内。制定系统操作规范与数据管理流程，确保各环节高效协同。参与行业交流与标准制定，争取政府部门指导支持，通过“标杆企业行”活动扩大项目影响力。其中，数据治理是解锁价值的咽喉要道，必须从一开始就重视数据标准与质量，让数据从沉睡的资产转变为驱动工艺优化、质量提升和精准决策的活水。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

刘新龙菲尼克斯（中国）投资有限公司CIO

同时，兼任供应链卓越运营部门负责人期间，全面推进ISC战略流程规划落地；统筹IT年度预算制定与管控，维护团队稳定与积极工作势头；加强与各业务部门及德国总部的协同，优化供应商管理，保障重大核心项目高效推进工作期间，主导或参与的技术创新累计获得国际标准提案1项、软件著作权3项及多项行业奖项，相关成果多次纳入省级、国家级示范案例。项目实施：在整个项目中，本人作为指导委员会主持成员之一，在新技术的研究和方向上进行把控，同时制定整个项目的实施方案，技术引进，实现的技术创新亮点如下：创新网络架构：5G+工业PON构建云网一体&ldquo 在整个项目中参与了国际标准制修订提案名称：《大模型个性化定制价值链管理第1部分：框架》标准号：ISO/PAS24644-1:2023，同时该项目获工业和信息化部信息通信发展司颁发第六届“绽放杯报价审批流程标准化，合规强化,风险控制能力提升30%。订单模块与ERP系统深度集成，实现订单状态、库存、生产计划的端到端协同，优化客户沟通效率。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

AI时代下工业软件的发展：不是取代，而是进化

这些复杂的系统——无论是驱动研发的CAD/CAE，还是管理生产脉络的MES、ERP，亦或是贯穿产品生命的PLM——它们的核心价值远超过代码本身。它们是数十年工厂知识、工艺诀窍、质量标准和业务流程的数字化结晶，构成了企业运营的“官方记录系统”和“流程中枢”。散落、孤立、标准不一的数据将使任何AI项目搁浅。

人工智能

来源：e-works

2026-04-29

好孩子：建设先进级智能工厂，实现销研产供服全产业链高效协同

研发设计：搭建PLM产品全生命周期管理系统，集成CAD/CAE设计仿真平台，应用3D数字孪生技术实现产品迭代周期缩短30%。建立行业首个儿童用品人体工学数据库，累计沉淀研发数据超50万组。 5）工厂数据资源管理建立四维数据治理体系：①标准规范：制定11类主数据、68项业务数据分类标准。②组织保障：设立数据治理委员会+专项工作组，优化23个核心数据流程。 2）CAE仿真与虚拟验证技术深度应用好孩子针对儿童用品严苛的安全标准（如欧盟ECER44/04、中国3C认证），构建了多物理场仿真验证体系，显著降低物理试验成本并提升产品可靠性：①结构安全仿真：通过Hyperworks 通过GNN图神经网络构建“人-货-场”关系图谱，精准预测新品需求；开发智能定价模型，考虑50+变量制定全球80个市场策略。设置风险预警规则（如交货延迟、质量不合格），及时发现问题并制定应对措施。建立备用供应商库，确保在主要供应商出现问题时能够快速切换。

其他

来源：e-works

2026-02-02

软硬融合，智造未来：探秘威图与易盼的联合创新

经过多年发展，威图已成为全球领先的工业机柜、配电组件、温控系统、IT基础设施及软件与服务解决方案供应商，产品涵盖多材质全系列核心装备，广泛应用于机床制造、汽车、电力、数据中心等工业领域，同时作为欧盟机柜标准制定成员之一清洗环节采用80吨水资源精细化冲洗，且通过循环系统实现重复利用，搭配绿电供电践行环保理念；机器人精准完成喷涂作业，可定制标准灰及其他专属颜色，形成坚固耐磨的产品外表面，全流程依托威图自动化控制系统实现能耗与成本的双重优化针对AX/KX这类大批量标准产品，工厂构建高度集成的自动化产线，钣金从激光切割、智能折弯到机器人焊接一气呵成；而面对客户的特殊定制需求，则保留了以工匠经验和专业技能为核心的精工区域，将自动化无法替代的复杂工艺与灵活性交予人工易盼整合全系列解决方案的平台，可全面覆盖电气设计、盘柜3D设计、线束设计、液压气动仿真等全流程工程需求；通过标准化与定制化的双轨接口，实现与ERP/PLM/PDM系统深度集成，确保企业全价值链的数据一致性电气控制柜智能设计环节，EplanElectricP8完成核心设计工作：依托内置海量标准符号库，支持快速拖放调用，EplanElectricP8可自动识别电路逻辑、提示连线冲突，生成BOM表，大幅降低错误率

其他

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2026-02-05

年产50亿个！一颗小小开关，凭什么做到世界第一？

培训内容远不止操作技能：金型技能、制造实践学习、QE品质工程、3D-CAD/CAE等硬核技术，连同管理层组织技能培训，构成了完整的培养图谱。当大多数企业把人才视为成本时，阿尔卑斯阿尔派把人才培养做成了可量产的体系——每个工位上的熟练工不是靠天赋或偶然，而是由一套清晰的阶梯、标准的课程与持续的投入“制造&rdquo ;制造研修所用阶梯式课程与年超万人次的受训规模，把人才培养做成了可复制的流程；●第三，“绿色与防灾是长期主义投资”——温室气体减排50%的目标、超出法律标准

其他

来源：e-works

2026-09-15

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

研发流程与数据管理：研发流程缺乏标准化，数据分散在各部门，存在“信息孤岛”，影响决策效率。领导参与长期规划：由主要领导亲自推动，制定长期规划，确保资源投入和变革管理。项目规划阶段明确了系统需支持多项目并行管理、设计数据动态看板、工业软件集成等关键需求，并制定了严格的选型标准。标准化与模块化：实现物料，产品，模板等标准化，在此基础上进行产品BOM的模块化与可配置化。难点问题：工业软件集成：采用中间件技术解决CAD/CAE数据格式兼容问题。项目经验表明，严格的选型标准、分阶段实施策略及定制化开发是PLM系统成功的关键。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-02-02

高端数控机床正向设计方法发展研究及建议

在新一代信息技术、人工智能技术与先进制造技术深度融合的背景下，世界机床制造强国持续加大对高端数控机床原始创新和技术引领的支持力度，德国制定了“工业4.0”和“国家工业战略近年来，我国高档数控机床与基础制造装备在国家科技重大专项支持下，实现了高端数控机床主机、数控系统、功能部件从无到有的全面突破，在动态精度国际标准制定、数字化设计等方面获得一批重要成果，涌现出大连科德、北京精雕其核心思想是：考虑机床末端性能与其组成环节间的内在联系，自上而下，进行满足用户切削工艺需求的基础结构件几何精度/静动刚度/热特性匹配设计、标准件选型和整机装配工艺过程精度设计，进而使机床能够更好地适应用户工艺和工况环境要求德国西门子公司开发了VNCK、NX-MCD等软件平台，日本FANUC公司也推出了数字孪生系统，可准确建立机床的CAD/CAE和控制系统数字仿真模型，实现数控系统参数的自整定，显著提高了机床的动态响应性能和轮廓精度

数控机床

来源：中国科学院院刊

2025-12-10

走进合心机械德国工厂：解锁中国非标自动化企业出海的全新叙事

一个典型的海外产线项目，同时涉及机械、电气、软件、视觉、机器人等十几个技术学科，需要协调多位供应商，而这些供应商来自不同国家，使用不同的技术标准，说着不同的语言。合心作为总包方，由中国工程师团队完成方案设计，德国团队提供标准支持，墨西哥本地团队负责安装调试与政府沟通。最终，项目提前15天通过验收。考察团注意到，合心德国团队与国内团队之间已经形成了一种“德国标准+中国效率”的协作模式，这是其在欧洲市场建立竞争力的关键支点。其运营的达索系统赋能长春创新中心，提供产品与产线设计、CAE虚拟仿真、软件二次开发、数字化转型咨询、数字孪生、动画展示、远程运维与机器视觉等七大工程服务模块。它以翻新再制造这个差异化切口进入欧洲市场，同时作为前沿触角吸收德国工业技术标准、服务模式和客户需求，反向赋能国内的技术和供应链体系。

其他

来源：e-works

2026-07-30

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