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研发管理的流程设计与优化

研究表明，同样情况下，产品更新解决的企业与产品更新慢的企业之间最重要的差别在于流程设计上，而对于流程问题的诊断表明，研发管理流程中不增值活动的时间之和通常占全部流程时间的80%以上。这说明，相当程度上流程塑造决定了技术创新的速度，同时也决定了对于市场节奏感和市场时间的快速反应。由此，提高研发绩效的切人点就在于流程的设计与优化。一般认为，高绩效的研发管理主要在以下几个方面体现了对于研发流程的设计与优化。建构研发管理中的无边界团队。因此，根据市场需求，创新产品的内涵设计与优化研发流程显得至为重要。另外还必须强调的是，高科技企业要想在激烈的市场竞争中保持竞争优势，仅仅关注于新产品的研发流程设计与优化是不够的。事实上，流程的设计与优化还应当扩及于其他核心业务和所有支持性业务。

来源：万方数据

2012-11-29

ERP实施流程正确了，项目便成功了一半

此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败；只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行二、实施的流程ERP实施的流程，主要分为项目准备、蓝图设计、蓝图实现、系统上线、验收交付几个阶段，下面详细讲一个每个阶段的具体事项与目标；项目准备了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织 ERP实施流程1.建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系；2.通过共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队形成目标共识；3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务蓝图设计蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务流程，将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。蓝图实现蓝图实现是在第2阶段（蓝图设计）的基础上，依据所定义的业务蓝图草案、编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案；进行配置开发，并通过测试1.本阶段的工作目标是在上阶段蓝图设计的基础上

来源：微信公众号《产品真经》

2021-11-17

PCB设计流程与经验分析

所以，本文分析了PCB设计流程与经验。1前期准备根据硬件工程师制作的原理图，人们要导出ASC文档，即网络表，将其导入PCB设计系统。 2PCB设计环境设置打开PCB设计工具软件后，人们要设置好PCB设计环境，如元件、走线和VIA等移动栅格的大小，布线参数以及板层参数。 8结论本文主要介绍了PCB设计流程与经验，其从前期准备开始，然后进行PCB设计环境设置、PCB元器件位置规划、布线布通、PCB布局和布线优化、PCB审核，最后进行发板制作。参考文献：[1]胡宗海,赵彦,王立平,等.PCB设计流程的改进研究[J].成都工业学院学报,2017(1):16-19.[2]朱凌.PCB的设计流程[J].科技风,2012(1):113.[3]候泽红. 设计与制作PCB板的工艺流程综述[J].民营科技,2013(5):2.

来源：《河南科技》

2021-02-07

解构ERP——基于数据和流程的业务集成

本文中，笔者尝试以解构的方式来解析ERP系统的架构，以帮助广大ERP小白们学习、理解和应用好ERP。组织架构，也是ERP中权限设计的主要参考依据。图2ERP凭证结构及内容示例在ERP系统中，基本有两种形式的业务流程集成。一种是基于工作流（workflow），另外一种是基于相关凭证所形成的凭证流，而且以后者为主。图3基于凭证流的业务流程集成示例总结上述对ERP的架构剖析，我们可以归纳出ERP系统的三个主要特点：1）ERP是一种基于关系型数据库的企业（资源）交易记录系统；2）ERP的构成要素主要有组织架构、主数据（资源、价格、商业伙伴）和控制参数，它们根据业务场景的需求，通过交易来进行综合，并一起体现在交易凭证中；3）ERP中的业务集成是基于数据和流程的集成；掌握了ERP的上述三个特点，就基本掌握了ERP的大体架构

来源：微信公众号《数字化演易》

2021-12-15

一文看懂ASIC设计流程！

Importdesign：物理设计流程的第一步就是导入设计。在综合阶段RTL被转换成netlist,然后在物理设计阶段被读入物理设计工具中。 Placement：Placement是使用物理设计工具自动摆放stdcell的过程，其中在globalplacement阶段，非常roughly地将stdcell摆放在core里面，在detailedplacement 因为clock信号对于基于DFF的ASIC设计非常重要，我们需要在CTS阶段balanceclockskew以及最小化insertiondelay来满足设计的时序（timing）和功耗(power)要求

来源：数字芯片实验室

2020-10-25

三招设计复杂ERP报表！

报表无疑是ERP系统中用到的最频繁的单据之一。比如每天采购要打印采购明细帐；仓库每天要导出收货或者出货明细；销售每天要打印订单明细等。故报表的设计在ERP系统开发中占据大半江山。不过笔者在实际工作中也发现，有些开发人员在设计ERP报表时，太过于复杂。有一次，一家企业向我提出了如下需求：他们希望能够出一份报表，报表的内容包括四个部分。其实抛开ERP系统，从统计学的角度，我们也可以得出这个结论。如下图所示，现在有三个抽屉。每个抽屉中都有0-9十个数字。如果现在从每个抽屉中随意抽出两个数字，最后组成一个三位数。那么最后有几种结构呢？那么在设计视图时，要避免将其放在一个SQL语句中。而应该借鉴应用程序的模块化设计，将其设计成不同层次的视图，然后再进行连接查询。如上面这个案例，至少可以将其分为四层。其实这一点跟上面提到的视图分层化设计类似。在ERP上，报表的内容也要分不同的模块进行体现。这有利于用户对数据进行核对与确认。然后再将它们整合起来。这种各个击破的方式，就有利于提高数据的准确性。

来源：互联网

2018-02-22

企业实用的ERP系统实施作业流程

ERP系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有相当比例的企业ERP实施是失败的，所以要对实施工作的难度有充分的认识，做足准备工作，按照流程稳步推进。决策层准备在开始之前，决策层需要明确如下几个问题，作为ERP系统实施的依据，统一管理层看法，为整个实施奠定基础：实施ERP系统目的是为了规范企业管理，规范业务流程，提高资源利用率和企业运行效率。确定管理流程和制度。企业都有自己的管理流程和制度，不可能与ERP系统完全一致，是企业做出改变还是系统做出改变？最终要使二者达成一致，否则将给实施工作留下隐患。 ERP系统试运行在各节点安装ERP应用，将前期准备的数据导入系统，使系统开始试运行，详细了解ERP系统的业务流程与工厂实际流程的差异，ERP系统目前的功能与实际需求的差异等等，通过实际的业务进行功能检验

2017-01-02

ERP实施时如何梳理和优化业务流程

因此，ERP怎么实施和应用，首先要看业务流程的运行需求是什么。如果生产运营管理所涉及的业务流程没有梳理清楚，或者业务流程的设计本身有问题，ERP的实施和应用想要达到好的效果是不可能的。这就要好比盖房子，如果房子的设计图纸不清楚，或者房子本身设计得不合理，那怕是用金砖玉瓦来盖房子，那种房子除了局部看起来像“暴发户”，整体上不可能美观和实用。要做到业务流程的层次分明，在梳理业务流程时，要本着自上而下的原则来梳理和设计业务流程，即所谓的业务流程的顶层设计。图4自上而下的业务流程设计如图4所示，横向上，从顾客、企业内部和供应商三个方面；纵向上，从价值系统、价值链、业务功能、业务流程、作业、作业执行器等层面，自上而下来梳理和设计业务流程。（5）端到端业务流程的端到端，指的是业务流程的设计必须以客户为中心，始于客户的痛点和不满意，终于客户的体验和满意。只有这样，我们才可以说业务流程实现了价值闭环。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-06-11

ERP系统如何完成工厂车间流程

投资ERP的原因工厂发现不同的系统之间不能相互通信的弱点之后，需要一套专门适用于制造业的软件系统，一套可以收集工时表和调度作业，以及购买原材料、优化收发货物的系统，如一套集成ERP系统。此外，工厂中至少要有几个工作人员懂得ERP软件的工作原理。了解在ERP实施之前、之中和之后可能会出现的预算、培训和硬件问题。这将有助于减少实施过程中发生的问题，也有助于细化为配合公司的生产经营而选择ERP软件的过程。选择合适的ERP供应商在工厂执行团队开始着手采购软件时，可与各类ERP供应商接触，以防漏掉任何潜在的产品。通过参观目前正在使用ERP程序的工厂，与员工进行交流来获得软件性能的第一手资料。通过特定软件的演示，轻松过渡到自己的业务。ERP的实施如何在限定的时间内实现ERP系统的启动和运行。此外，ERP系统也有助于工厂提供更短的响应时间和改进客户服务。ERP项目就像大型工厂车间的拼图游戏，这游戏把所有的单个图片都放在一起拼成一张整图。

2018-04-09

看业务流程ERP的成熟度，这里有三招

下面就如何从细节上看业务流程ERP管理系统的成熟度来做一介绍，仅供大家参考。细节一：是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时，我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制，来判断这个ERP产品是否完善。有些ERP系统在ERP系统设计的时候，没有考虑到这方面的细节问题。当用户需要删除某条记录的时候，不管是否存在子纪录，都会允许用户删除。或许这比较适合用户的操作习惯，却破坏了索引的整体性。所以，用户在判断ERP产品是否完善的时候，可以查看在产品、采购订单等界面，是否存在作废字段。若存在的话，则可以在一定程度上说明，其设计还是有可取之处的。细节三：是否采用了多地址管理。通过以上三个细节我们就可以明显看出业务流程ERP管理系统是否完善和成熟，当然对于其他ERP系统也是一样，也可通过以上细节来进行判断，虽然不能够反映ERP产品的全貌，但是可以从侧面看出ERP产品是否完善以及人性化

来源：互联网

2018-01-21

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