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志达集团：从10台电脑到ERP跨行业应用的蜕变

其使用的MIS系统管理着物料主档、客户档案、供应商、报价单等各方面数据。这既锻炼了员工使用系统的意识，也为志达留下了准确详实的基础数据。刘克根说，实施ERP的周期长短，关键在于基础数据整理得好不好。子公司系统各自为营，实施ERP时机已到早在2005年，志达集团高层就产生了实施ERP的想法。但刘克根认为时机未到。他的理由是，集团旗下产业太多，还处于快速转变期，流程在不断改变。刘克根总结说，原系统已经无法适应志达的发展，无论从信息的透明度、作业的效率，系统运行的速度，业务流程的梳理、固化等方面来看，志达都到了要实施ERP的时候。新系统助力志达管理效率显著提高志达选择在经营状况颇好的2007年实施ERP。2008年金融危机来袭，令刘克根意外的是，集团2008年的盈利状况比2007年还要好。实施ERP也要“打地基”“做装修”刘克根认为，ERP项目实施成功与否主要看五个方面的问题。

来源：e-works

2011-06-16

企业实施ERP的先后步骤，你真的了解吗？

4、信息化系统不怕数据量大，能够分析处理浩如烟海的信息。5、能为决策者提供实时和正准确的信息。ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。这两点是实施ERP系统的基础工作。1.了解ERP要从理解企业的业务全流程入手业务流程是由企业业务模式决定的，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功能也不同。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。 5.巩固提高实施成果在此阶段首先要建立一支复合型人才队伍来维护系统和提高应用水平。其次要持续培训，让更多人掌握ERP系统，让业务人员对系统的理解更加深刻。企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步骤，按步就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。

来源：互联网

2017-04-01

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（下）

一家企业在实施ERP的过程中，在核心子系统还没有全部上线运行的情况下，集中有限力量，耗时几个月，成功解决了物资管理系统与地秤之间的接口问题。而当实施ERP系统要求统一编码时，部门之间就争执起来，谁都不肯放弃耳熟能详的“名字”。，ERP物流系统成功上线运行了。这个项目最终取得了非常好的实施成效，成为ERP的典范案例。处众人之所恶，是ERP系统的重要价值之所在。解决企业陈年积弊，需要毅力和勇气，需要不厌其烦，穷追不舍。这个时候，一旦系统运行出现某些故障，就会成为一些部门炮轰ERP的导火索。在这种情况下，ERP实施团队很容易陷入上挤下压的两难境地。

来源：e-works

2014-09-15

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（上）

1、知彼：了解ERP产品不同的ERP产品会有不同的功能特色和实施要求，“知彼”的关键是要弄清ERP系统的处理逻辑、关键环节、功能价值和运行要求。在此基础上，才能通过实施ERP系统，实现JIT管理模式。也就是说，企业实现JIT管理的关键不在于JIT系统本身，而在于企业的仓储布局、配送路线和配送方法。虽然基础数据准备非常重要，虽然物资管理系统是ERP系统中最为核心和基础的子系统之一，但是，单一系统的运行是很难充分体现ERP系统的运行价值的。 1、确定软件服务商的实施能力“识众寡之用”，首先要看软件服务商的实施能力。ERP是一个非常复杂的信息系统，实施ERP是一个系统工程。他们首先从各个部门抽调了十二名骨干，组成了ERP管理小组，脱产从事ERP实施工作；又集中信息中心近一半的技术人员组成了专职的ERP技术小组，最后，又在各部门成立了各子系统的实施小组。

来源：e-works

2014-09-15

ERP实施的关键—BPR(系统规划篇)

企业使用ERP系统是希望借助这个管理信息系统能够帮助企业实现经营和管理的水平提升，所以企业的ERP实施准备工作一定要从提升企业经营和管理的角度来思考和准备。故企业进行ERP系统实施的首要工作就是要先进行业务流程的梳理与再造工作，要做BPR。按照笔者多年的经验建议从ERP系统实施整体规划和企业关键流程的梳理和再造两个层面进行。一个企业的业务流程有很多，哪些业务流程才是最核心、最关键的呢？波特价值链现在很多ERP实施公司因为不了解制造型企业的生产制造流程知识，也不具备制造型企业生产制造流程管控和再造的相应技能，在为企业进行ERP系统实施规划时和企业讲ERP系统可以分模块实施与应用，生产模块很复杂试想制造型企业的核心业务流程PP模块在ERP系统中不实施和应用，那还叫ERP系统吗？那还能帮助企业提升经营和管理水准吗？

来源：e-works

2022-02-10

ERP系统实施八大难点！

当前，ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍，成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，通常企业需要借助外部力量来完成，即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方)，但企业(以下简称甲方另外，在如何选择供应商实施团队方面也是ERP实施的一大难点，一个好的ERP系统实施团队是项目成功的关键因素之一，特别是实施团队的项目经理尤其重要，项目经理是否具有同类企业实施经验、项目经理自身的专业素养假如没有细致全面的对公司的整体实力与人员稳定情况进行考察，因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 2ERP系统实施目标不明确ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。某企业ERP系统上线评估方法某企业ERP系统上线评估得分情况综上所述，ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化，涉及到系统架构、业务流程和数据标准化、项目组织和实施策略等方面存在严峻挑战

来源：互联网

2020-12-31

ERP系统实施中的需求工程研究

通过分析与挖掘每一需求层次的内容，促使需求明确化，从而更好地实施企业ERP系统。为适应企业信息化的推进、管理思想的变革以及企业自身未来发展的需要，很多企业都开始实施ERP系统。企业ERP系统的实施，是一个系统工程。基于这样的考虑，很多企业的ERP系统往往也就有了企业个性化的一些特征，这也就决定了企业ERP系统的实施不能仅靠简单的软件系统的复制来实现。为此，在实施企业ERP系统的时候，必须从需求工程着手，注重用户的参与交流，做好需求分析，明确需求功能，最终提炼出符合问题解决领域的用户需求。企业实施ERP系统，是一个严肃而又严谨的事情。对于任何系统最终都需要进行验证。而ERP系统本身具有快速验证功能，能够进行快速的回溯追踪，具有很强的可跟踪性。

来源：互联网

2019-06-26

企业实施ERP管理系统为何频频失败?

2、企业高层领导对ERP系统认识及投入不够一般来说，企业高层领导对ERP系统还是有初步了解的。但问题是有些企业高层领导者对ERP系统的了解仅限于软件供应商及各大媒介的宣传，只知道系统能给企业带来效益，并没有真正参与到ERP系统的运转中来。 4、企业上ERP系统时过分求大求全想要快速上手ERP系统是件好事，但是很多企业却有些急于求成，喜欢求大求全，刚上ERP系统最好什么都一步到位，所有的模块全部都使用上。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑，会考虑这种大投入是否值得，一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话，那么ERP系统在企业运行就危险了。以上是对企业上ERP系统失败案例的一些总结。企业要想成功上ERP系统，就一定要全面、深层次的理解ERP系统中的管理思想，并要始终将此认识贯穿于ERP系统应用的全过程中。

2019-03-25

浅谈制造业ERP系统实施现状

第二梯层是“优化流程”由于ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP系统带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。，使用ERP系统一年后，生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制造企业通过实施ERP系统,由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。从实施状态来看，基本上到了第二层次，还需向三、四层次发展。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。

2019-03-13

ERP系统实施的最佳落地方案

1.选择合适的ERP软件ERP系统建设比较常见的两种方式：选择既有的ERP软件产品和定制化开发。一般来说，既有ERP软件会融合相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件中。 4.分解管理目标，配置功能模块在ERP系统实施前期，需要进行全方位需求调研，综合分析企业管理目标，将管理目标分解为业务目标，再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。这样才能更利于企业管理目标真正在ERP系统中的有效落实。5.梳理与优化业务流程除了ERP系统功能的配置和开发以外，还需要对业务流程进行优化与设计，这样才能将分解的ERP系统功能合理、有序地用串联起来。另外，重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层管理者的认可才能在实施中真正落实。6.指派关键用户作为执行者在ERP系统实施过程中，各高层管理者不可能有充足的时间全程参与。他们不仅需要全程参与项目，定期汇报项目的实施状况，必要时还要向上层争取资源和寻求帮助。

2018-04-26

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