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e-works为您找到 410 条结果

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舜元智能数字工厂管理系统赋能航天制造

2.数字工厂管理系统选型实施思路和方案1)项目建设范围本项目基于特有的“云-边-端”架构，通过建设“1+1”2个平台，实现以数据驱动为核心的智能数字工厂。基于集团架构、顶层设计，深度应用微服务、前后端分离、大数据、低代码开发等当前先进的技术，基于一个平台，实现多公司、多工厂、多车间的全物理范围的快速覆盖，同时支持后期其他基地系统建设时的快速复制扩展。协同式管理；业务全在线、过程全透明、数据全追溯；实现管理决策数字化支撑。 (9)实现大数据存储、挖掘和深度应用，为管理决策数字化提供支撑。工艺管理流程5)生产过程管理数字化(1)生产管控本项目以数字化管控需求为导向，规划IFMS系统功能，实现工厂的管理数字化、排产便捷化、采集自动化、物料精细化、调度智能化、现场看板化、质量透明化、系统集成化

来源：舜元

2025-10-29

西派集团：打造数字化工厂

在此背景下，采用智能化、无人化、数字化制造模式，是我国制造业转型升级的必由之路。据国外统计资料显示，采用数字化车间可以减少产品上市时间30%、减少设计修改65%、减少生产工艺规划时间40%、降低生产费用13%，更为重要的是产品质量获得了极大提高。西派智能工厂的建设：根据西派集团“高端化、智能化、绿色化、服务化”四化公司发展方向，贯彻“重工制造2025”和“5G+工业互联网” 战略部署，采用先进的自动化、数字化、网络化、智能化技术，研发与制造国际领先的高端阀门。智能分析决策能力的建设：建设企业级数字中台，通过先进的边缘计算感知、大数据分析、机器学习、AR增强现实技术和数字孪生，构建面向智能工厂的微服务组件，实现工厂基础资源管理APP、生产管理APP、工艺管理APP

来源：南京维拓科技

2023-06-09

湖西王铸业：与浩辰软件加强铸造行业数字化创新，赋能新质生产力

山东湖西王集团铸业有限公司（以下简称“湖西王铸业”）是由山东湖西王集团有限公司控股、聚焦全球高端零部件市场的机加工铸造集成式供应商，为商用车、工程机械、农业装备、特种车辆、机器人风电领域等六大领域提供高品质随着高新技术的不断迭代创新，铸造等传统行业也在焕“新”提“质”，积极引进数字化软件工具、智能化设备等，探索新型工业化之路、加速转型升级。湖西王铸业作为中国铸造行业综合百强企业，积极采购国产2DCAD、3DCAD软件，在保障企业信息数据安全的前提下，一方面是为了持续提升企业数字化创新设计能力和工作效率，增强企业核心竞争力；另一方面也希望通过与工软企业的深入合作因此，湖西王铸业最终选择了浩辰软件，共同加速行业数字化转型，合力培育行业新质生产力。、3D设计平台软件也有亮眼的表现，不仅能够极速精确打开企业内部、供应商所提供各类多版本/多格式的2D/3DCAD设计文件；还能结合企业铸造模拟、数控加工等环节应用需求，提供相应的基础设计文件用于后续的数字化深度处理

来源：浩辰软件

2025-07-31

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

邓正红认为，这是GE最基本的独一无二的软实力。在伊梅尔特看来，“绿色创想”将是GE与客户合作方式的一场革命——GE帮助客户应对环境挑战的同时，也能为自己创造新的利润。 “绿色”证明GE的趋势预见是完全正确的，这个趋势预见力为GE这部庞大的企业机器装载了加速引擎，使其持续高速增长。从中不难看出他推进“绿色创想”战略的高度自信，也为GE的持续增长带来切实的财务回报。GE之所以在过去120多年中始终长盛不衰，关键是它能够预见到未来的挑战和威胁。如果说“绿色创想”的成功，是因为带给GE新利润，那么它更大的成功，则是让GE和更多的企业敢于主动应对挑战、实现自我转变。

来源：e-works

2008-05-21

推进数字化转型，滨化集团实现业务运营数字化管理

数字化转型是复杂的系统工程，不只是简单的信息系统或设备的堆叠建设，而是要借助新一代信息技术，对集团公司传统作业模式、管理模式、运营模式和商业模式进行优化和创新。这就意味着数字化转型是一场深层次的变革，涉及到流程、组织、IT的改变，涉及到人的行为和意识的改变，需要全面分析、统筹谋划、分步开展，更需要一套行之有效的管理机制为这场长期的变革提供持续保障。本次滨化集团SRM项目，从企业信息系统划分角度，是物料、仓储的外延和扩展，主要实现数字化采购和采购业务协同，主要实施模块包括：供应商全生命周期管理（供应商开发、引入认证、绩效考核和风险评估、供应商废止）产销存闭环化：滨化股份范围内产销存单据端到端，单据流量数字化，初步实现产销存管理闭环化。销售费用和生产成本1~5%优化。进销存闭环化：滨化股份范围内进销存单据端到端，单据流量数字化，初步实现进销存管理闭环化。采购合规；自动化进项凭证。业务联动：全模块全法人实施，初步形成业务业务联动基础；物资库存优化5%-10%。

来源：e-works

2023-01-16

搭建数字化平台，赋能亚东集团快速发展

2）项目必要性和实施目标（1）来自产业链发展的需要亚东集团在产业链中处于中游，其本身存在提升生产效率，降低制造成本的强烈诉求，下游成衣厂商也对亚东存在更高的交期和成本控制的要求，促使亚东为了在产业链中寻求生存和发展必须不断提升自身的工厂数字化程度和智造水平 2.项目实施与应用情况详细介绍项目为亚东集团搭建一个数字化平台，通过亚东现有ERP系统的数据流，将亚东集团各业务子系统流程建立规范，同时将印染行业的场景解决方案落地到亚东数字化平台上，对纵向的数字化生产管理、数字化质量管理，数字化监控等核心信息化系统进行升级，同时借助卡奥斯工业互联网的技术优势，在大数据、物联网、5G等核心技术实践经验的基础上，更好的赋能亚东集团的数字化、智能化方面的信息化建设，提升亚东数字能力和辅助企业快速发展图2智慧看板图3智慧能源图4实验室优化图5IOT系统框架图6数字孪生此次项目与传统解决方案区别在于：1）构建企业画像、基于大数据分析形成方案可行性报告、提炼亚东业务需求、切实解决用户痛点；2）是卡奥斯工业互联网平台在亚东集团的企业级平台方案 3.效益分析通过数字化工厂的建设，亚东集团搭建了企业级IoT平台，实现设备数据透明化、设备运维智能化，使流程驱动变为数据驱动，被动维修变主动预防、事后处理变事前预测。

工业互联网

来源：e-works

2023-01-18

淮海控股集团：优化数字化运营管理系统

图1淮海控股集团有限公司二、企业在智能制造方面的现状淮海控股集团多年的数字化转型建设充分结合了行业特性、公司战略管理和数字化建设目标。图2集团数字化运营管理现状三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍集团的多元化发展，需要高效的运营管理保障，但是目前的运营管理面临着，指标逻辑不清晰，指标计算不统一，绩效支撑不精确，资源匹配不精准为此集团把数字化运营能力的构建作为提升运营管理的重要举措和最优路径。数字化运营能力的构建之路，基于如下方式进行建设：1、基于企业运营管理流程机制，依托现有数据资产，牵引数据分析体系梳理。图6技术平台3.效益分析通过数字化运营能力的建设，搭建了集团级别大数据仓库，整合了全集团各管理域、各系统、各个人的各类运营数据，形成一个完整的数据仓库、然后对数据仓库的数据进行抽取，实现了商业智能的前端分析和展示目前基于战略引领、理论支撑、指标落地、技术支撑，四位一体的数字化运营能力建设，开启了构建数字化运营新能力之路，开启了全集团的全面的数字化转型之路。

工业互联网

来源：e-works

2022-01-13

蓝卓：以supOS工厂操作系统为核，让工业智能更简单

蓝卓总裁陈玉龙先生supOS工厂操作系统：工业数字化转型的统一底座蓝卓是在中控集团30多年工业沉淀基础上成立的工业数字智能平台和解决方案供应商，自成立以来始终致力于打造国际领先、自主可控的supOS工厂操作系统陈玉龙分享了合肥热电集团的实践，充分验证了这一创新架构的显著价值。该集团以“节能降碳、绿色生产、安全运行”为目标，依托supOS工厂操作系统搭建数据与技术底座，通过运营管理理念与大数据、行业模型、先进控制、设备诊断等技术融合，推进集团型智慧电厂建设项目覆盖下属6家热电厂生产运行数字化、集团数据中台及智慧管网建设，并以新能热电厂为试点，借助supOS的大数据和工业AI平台实现“户-站-网-厂”自主联动与厂内装置全自动运行；建成含 “1+2+N”智能工厂架构应用于合肥热电集团智慧电厂项目通过该项目实施，实现了锅炉汽机全自主运行、智能监盘、设备异常提前一周预警及参数自动优化、集团一体化管控等成效，核心指标显著提升

精英面对面

来源：e-works

2025-09-01

Predix工业互联网平台解读

GE不能拿航空发动机的数据模型来分析工业生产过程的数据。因此，Predix的工业应用案例都是围绕GE熟悉的领域在做。 GE希望将Predix打造全球范围内的工业互联网标准，成为各个合作伙伴都愿意参与的生态系统。实际上，由于GE一直从事的都是与基础设施相关的制造业服务，如航空、能源、电力、医疗等，GE积累的数据主要是产品运行状态数据，如飞机发动机引擎、医疗数据、能源数据等。比如GE就通过与思科合作推出了支持Predix的工业路由器，经过强化处理，能经受石油和燃气设施的恶劣环境考验。在网络连接性方面，GE与软银、Verizon和沃达丰达成联盟，为工业互联网优化无线网络连接方案。GE还与AT&T合作，通过AT&T的网络将火车、货轮和飞机引擎连入云端。

工业互联网

来源：e-works

2017-09-27

工业互联网三部曲（上）|数字帝国财富之城

工业互联网

来源：e-works

2017-02-16

共 41 页总数：410 条

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