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e-works为您找到 39 条结果

Pam：用专注打造高效企业

QAD一直致力于帮助客户打造高效企业，使每个流程达到最高效率并符合公司战略目标。

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来源：e-works

2015-01-13

信息化助华川电装争做“中国电装”

所有的ERP项目小组成员，共67人，齐聚一堂，参加ERP项目启动大会，由总经理颁发当场签订的内部项目授权（聘）书、副总经理宣读项目责任书……2014年3月的华川电装ERP项目启动会，是记者参加过的最隆重的ERP项目启动会。会后，e-works记者采访了华川电装总经理耿辉雄、QAD大中华区总经理姚锦胜和梯升资讯总经理张辰华。

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2014-04-01

津普与QAD的二十年姻缘

津普发展有限公司与QAD二十年的合作历史，是什么原因可以让两家公司合作如何之久，2013年11月14日，e-works记者带着疑问在昆明的2013QAD大中华区用户大会上，采访了津普的董事兼IT总监王宝书。

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2014-02-21

试水“Cloud ERP” 应对企业转型期挑战

Cloud ERP，也被称为软件即服务（SaaS）。这种部署模式已经被宣传的很多，但是在中国真正用这种模式部署ERP的企业却并不多见，而L公司是其中之一。2013年11月15日，e-works记者在昆明参加了2013 QAD大中华区用户大会，会议间歇记者有幸采访了L公司的执行总监Paul和物料经理Dick，为满足L公司政策的要求，本文不会出现该公司的全称，仅以L代替。

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2013-12-19

QAD助力资电电子领先EMS领域

在EMS（电子制造服务业）领域，有这样一个细分市场，专门针对原始设备制造合约商与原始设计制造合约商进行多品种小批量的产品生产。这样的企业缺乏大批量生产的价格优势，那么他们是如何在市场立足的？e-works记者带着疑问实地走访了资电电子（深圳）有限公司总经理刘海燕和高级总监Jim Dugan。

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2013-09-17

中型合资企业的ERP之路

ERP的选型与实施一直是制造业信息化中的重点与难点，而中型合资企业由于他自身的双重企业文化属性，以及企业规模的限制，使得这类企业在ERP的选型与实施上，比一般的纯国有、纯民营或纯外资企业会考虑得更复杂。2013年8月，e-works记者通过走访辉门（中国）有限公司信息系统经理王以宁先生，了解辉门旗下一家合资公司，上海菲特尔莫古轴瓦有限公司（下文简称，上海轴瓦厂）是如何进行ERP选型与实施的。

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2013-09-13

QAD助金龙座椅与国际接轨

金龙座椅ERP项目的成功上线，带动了座椅上、下游整体信息化链条的推动。未来，金龙座椅也帮助供应商做了信息化的方向性规划，正如庞巴迪对金龙座椅的提问，金龙座椅也会将同样的问题抛给他的供应商，希望他们也能建立符合金龙座椅要求的信息系统。

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2013-04-19

QAD助力金龙座椅与国际接轨

金龙座椅发展至今将近20年的时间，期间于2006年公司建立了目前中国客车座椅行业最先进的专业检测中心，该中心配置了各类专业检测设备，主要检测项目涉及座椅的静态、动态强度，耐久性试验，金属材料的拉伸、压缩、弯曲、剪切及硬度测试，各种材质表面处理的耐蚀测试、阻燃测试，以及头枕强度试验。2009年公司被评为高新技术企业，2012年又被评为市级的技术中心。

来源：e-works

2013-04-19

ERP助华光驶上快车道

在国内汽车行业销售微增的大环境下，华光集团却预计2012年的总体销售将突破12个亿，同比增长12%，是什么促使华光集团“跑赢大盘”？e-works记者在美丽的鹭岛采访了华光集团“少帅”薄可晨先生。

来源：e-works

2012-12-03

专业之美，平衡之道

如何综合考虑公司的运营与投资策略？既不过于激进而让公司面临风险，又不过于保守而让公司错失机遇；如何有效控制公司的运营成本？既不因为降低成本而使公司难以保持营业额的增长，又不因为成本失控而导致利润下降。对于一家服务全球的高科技软件企业CFO来说，这的确是一个需要综合平衡的复杂问题。尤其是在全球经济不景气的大环境之下，如何保证公司在维持稳定盈利的基础上，实现业务的增长，更是一个巨大挑战。这方面，全球知名管理软件企业QAD公司的CFO Daniel Lender先生的确是一位技艺高超的专家。在截止2012年1月31日的2012财年，QAD公司交出了一份满意的答卷，实现了盈利和营业额的稳步增长。近日，他在上海向我解读了作为一家服务全球制造业的管理软件公司，QAD的专业之美与平衡之道。QAD公司亚太区财务总监Jeremy Lai先生和大中华区总经理曹建静先生参加了访谈。

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2012-07-04

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