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e-works为您找到 25  条结果

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。
其他
来源：e-works
2010-07-27

管理信息化征文：运用ERP信息技术，降低库存提高仓库管理水平

本文针对如何降低企业库存总量，减少企业存货资金占用这个课题，运用ERP信息技术中生产管理模块与物料管理模块的有效结合，运用经济批量、储备定额以及寄售管理等手段，来达到企业高效、准时、均衡的物料供给和库存的合理储备。
ERP
来源：e-works
2010-07-01

SAP离散制造：抓住中国机会

在SAP亚太及日本区离散制造业解决方案部副总裁Saj Kumar眼里，中国离散制造业领域充满机遇。
ERP
来源：e-works
2010-02-02

SAP库存类型与库存状态

库存类型与库存状态是库存的两个不同属性。
其他
来源：IT68
2009-12-08

CIO心得：用IT提升公司治理能力

明年即将成立满65年的大陆工程公司，是一个营建业起家的专业公司，所有的营建技术来自先进技术。但对于这样的公司而言，公司发展早期仍和其它多数的营建业者一样，“人”是最重要的资产，所有的技术、规范甚至是工法秘诀等，也都透过人来“传承”。一路规划信息化进度的大陆工程资源管理处信息部协理陈朝训表示，大陆工程用系统凝聚公司同仁的向心力，用系统形塑第一线工程师最佳实务的项目管理能力，更利用IT提升公司营运和管理的能力。
其他
来源：IT168
2009-09-07
共3页 总数：25条
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