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云天化集团信息化建设的“丛林法则”

对于云天化而言，集团管理的层级较多，如果既要满足各公司业务运作、经营管理、业务数据独立性的需求，又满足全集团平台共享、业务协同与创新以及组织架构变革的需求，就必须通过现代化信息技术打造一个高效组织，实现信息的准确性因此，为了实现集团公司整体利益最大化，必须建立系统、规范的集团管控体系，充分利用信息化手段搭建高度集成、适应变化、快速部署和统一的集团架构平台。云天化正处在快速发展时期，企业规模、管理模式、业务模式都在不断变化，集团信息系统必须具备快速适应这些变化的能力，就目前的现状看，以前的信息化架构是无法适应的。总体架构即实现一个核心应用平台（SAPERP），两个扩展应用平台（SEI平台/OA平台），其他专业应用平台（MES/条码/设备）基于一套集成标准（SAPPI总线集成）的无缝集成，包括了平台集成、数据集成肖总也分享了云天化在集团信息化建设中的“丛林法则”。法则一：集团信息化必须统一思想、统一平台、统一规划。

来源：e-works

2017-06-01

企业信息化建设关键要“化人”

企业已关注到这样一个现象，越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。人们原以为企业信息化的投资是有百利可图的，但大多数却走向了反面。企业信息化建设呼唤信息化人才企业信息化项目的成功率不高，总结信息化项目失败原因的时候总会把愿因归结于企业信息技术人才缺乏。实际上这种观点还需要深入分析。首先要弄明白的是企业信息化项目为什么失败。这种陈旧的观念必然会阻碍企业信息化的建设。另外，企业信息化建设初期，信息技术人才和专家主导企业信息化过程。人们往往看到的是穿墙打洞、架线布网，是交换机、服务器，看到的是信息技术人员忙碌的身影。可以说，有信息化观念的企业领导是企业信息化人才队伍建设成功的关键和决定性因素。把自己能够把握的机会把握住，让进入企业的IT技术人员在信息化应用和开发的过程中，成长为熟悉业务流程通晓业务运转的信息化人才。这不失为企业信息化合理的人才策略，也是企业信息化项目实施的正确策略。

来源：计算机周刊

2004-11-11

PLM系统应用过程中的标准化工作

2.3.5集成与协同管理PLM是一种数据管理和信息集成软件，是CAx，PDM，ERP，CRM，OA等工具的集成平台，将各种异构数据统一起来，打破信息孤岛，实现了所有与项目有关的人在整个信息生命周期共享产品数据标准化工作是企业信息化建设的基础，是PLM项目和规范PLM工作流程的前提，是发挥PLM功能的基本措施和提高PLM工作效率的有效手段，成功的PLM系统建设必然建立在完善的标准化工作基础上。 4.2制定企业编码体系企业信息分类与编码是企业信息化的基础。在PLM实施过程中，标准化人员需要规定图样和技术文件的模板，使之符合PLM系统的要求，这样PLM系统可以自动提取设计者在图样中填写的名称、材料、规格、设计者等信息，这些模板固化到PLM流程中，以此保证PLM 4.6建立国际、国家、行业、企业标准库和样本库标准化人员利用PLM系统建立国际、国家、行业和企业标准以及外购件样本数据库，跟踪掌握国际、国家、行业标准和配套厂家产品的最新动态，及时发布，给设计人员提供及时准确的标准信息服务

来源：中国管理信息化

2020-07-17

姚乐：从传统信息化到互联网化

在座的很多也是做信息化的，作为CIO，包括从业务部门的角度来看，我们的信息化模式确实还面临非常大的挑战，需要重大的转型。这个转型便是从传统的信息化模式过渡到一种新的信息化模式，也就是我们说的互联网化。而过去的架构无法处理这些大的数据量，因此这是传统信息化的模式所带来的弊端或者说我们面临的一些问题。2.信息化模式需要转型从大的角度来讲，整个信息化的建设模式应从纵切模式转向横切模式。从中心化的治理转向去中心化的自治。这是一个很重要的转型，可以说我们过去传统的架构走到今天，最高级的阶段叫SOA阶段，其实SOA是传统信息化的一个最高的阶段，SOA也是一个传统架构。所谓新一代信息化模式，整个底层是云和大数据的平台，然后基于设备，软件定义这些数据的采集、反馈，这是一种新的制造模式。比如今年Facebook推出了无人工厂。 4.原生云应用的开发在新一代信息化模式的背景下，我们的应用是要基于微服务架构开发原生应用。什么叫微服务架构？即信息中的独立的服务。服务非常细，一个服务就做一件事。

网络与安全

来源：CIO时代网

2017-08-02

宇通重工两化融合工作报告

公司上世纪九十年代就实施了“甩图板”及计算机工艺设计项目，实施PDM及购销存管理（PRM）系统，并入选省、市信息化示范企业。近年来公司先后实施了KOA办公自动化系统，SAP系统一期、二期工程，CATIA三维CAD等一批信息化项目，拥有了丰富的信息化实施经验。在这个过程中也遇到了一些问题，跟大家分享一下经验和教训。图1宇通重工信息化之路图2宇通重工信息化总体规划在信息化实施的过程中，宇通重工应该说是很困惑的，CAD和CAPP的信息支离破碎。并不是说我们作为一个国营企业就可以很快的实施信息化，当时我们也是经历了一些挫折，因为国营企业的关系很难理顺，没有很强的执行力很难推动大型的管理软件。通过信息化和工业化融合打造经营卓越的管理体系是宇通重工的重要战略之一。坚持信息化和工业化两化融合道路，企业实现了存货周转天数和产品存销比等多项指标的大幅提高。

来源：e-works

2011-07-31

工业自动化软件系统技术解析

3.2信息化平台构建当下对于ERP技术而言，成为了制造业重要的研究内容。但是，当下这种信息化平台的构建，还仅仅广泛的应用到了企业的财务、销售、物流等领域当中。但是，在国外的一些企业生产中，已经将其信息化平台进行了一定的应用尝试，以此可以很好的提升生产效率和生产的价值。图1为信息化平台构建示意图。图1：信息化平台构建示意图在未来的企业信息化建设中，将会利用自动化软件技术，当做重要中间体，以此使得让自动化软件可以对企业当下的工艺、控制、生产制造等进行全面的管控与完善，并在每一个工作环节，都可以形成良好的历史记录，并在构建出的信息化平台当中，提供技术的信息数据。

来源：电子技术与软件工程

2022-02-02

东风德纳车桥工艺信息化之旅

;制造信息化”提供有力支撑。 MDM项目的导入与实施是东风德纳车桥有限公司信息化过程中的重要里程碑。图1制造信息管理平台系统架构针对企业的信息化建设现状，东风德纳车桥有限公司十堰工厂领导、原制造工程部部长严兵作了一个形象的比喻：“如果说企业的信息化程度可以简单概括为普通公路、快速公路、高速公路三个阶段，那么我们正在以MDM项目为抓手，加速驶向信息化建设的高速公路。未来，开目致力于以自主可控的信息技术推动中国高端制造企业信息化建设，开创智能制造解决方案领域的高端民族品牌。

来源：e-works

2021-11-30

MES系统信息化建设三大层级

关注于生产管理能力提高，产品质量提高，客户需求导向的及时交付能力提高，产品检验设备能力提高，安全生产能力提高，生产设备能力提高，车间信息化建设提高，车间物流能力提高，车间能源管理能力提高，等方面入手。通过网络及软件管理系统把数控自动化设备(含生产设备，检测设备，运输设备，机器人等所有设备)实现互联互通，达到感知状态(客户需求，生产状况，原材料，人员，设备，生产工艺，环境安全等信息)，实时数据分析，从而实现自动决策和精确执行命令的自组织生产的精益管理境界的车间 2、智能工厂以工厂运营管理整体水平提高为核心，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和引领客户需求开始的销售与市场管理能力提高提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理智能制造就是要为这个工业巨人的脑袋里面注入精益管理思想文化的灵魂和智慧，不然的话，就是一个空有各种各样软件的大脑，各种各样感应器和信息化技术的神经系统，各种各样自动化的骨骼和肌肉，虽然也是聪明强壮，但是没有大智慧

来源：百度文库

2019-11-20

烟台未来通过SIPM/PLM信息化建设

建立了完善的企业信息化平台，具备了快速反应能力，并向管理精细化迈进。随着烟台未来业务不断地发展壮大，为了提高产品设计效率及设计的准确性，烟台未来经过多方考察最终选择引进SIPM/PLM系统，实现产品设计的平台化及数据化。通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：1、构建完整的统一的产品研发设计数据管理平台；2、建立企业标准件库，规范物料管理提高产品设计及开发的效率；3、构建结构化BOM管理模型，使BOM数据结构化与准确化，可见即可得，实现产品分类化、平台化、标准化的管理目的。图10原材料的公式定义图11工艺检查图12多材料定额计算可视化流程助力烟台未来提升签审效率，实现签审工作的透明化及高效化在项目实施过程中，项目组对烟台未来标准签审流程进行梳理并固化到PLM系统，实现了签审工作的平台化处理及实时跟踪效果

来源：思普软件

2018-09-14

基于PLM与ERP的信息化集成

0引言以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。企业信息化包括相互紧密联系的两个部分，即企业生产信息化与企业管理信息化。企业管理服务于企业生产，企业生产的进展则取决于企业管理的好坏。从目前企业信息化的情况来看，企业生产信息化领域的主要软件产品是产品生命周期管理(ProductLifecyclemanagement，PLM)系统，而在企业管理信息化领域的主要软件产品是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning 自70年代起，人们就开始研究CAD、CAPP、CAM之间数据和信息的自动化传递与转换问题，即3C集成技术。目前，PLM系统是最好的3C集成平台。 3基于PLM与ERP的信息化集成框架模型要保证企业内的全部信息完整、统一，必须将产品信息与ERP集成在一起。基于PLM与ERP的信息化集成框架模型如图1所示。 4结语通过PLM与ERP的有效集成，可以建立制造业企业的产品设计与产品生产及营销的全过程的信息平台，信息化的有效性，对工业化的支撑性与促进性可以充分实现，从而促进企业核心竞争力的形成，加快企业现代化发展的进程

来源：互联网

2017-09-13

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