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业务支援单位与物料管控单位辨证关系初探

电子制造企业在部门的设置上几乎无一例外地设有业务支援和物料管控两个职能单位,从工作配合的角度上来看,业务支援单位将订单传发给物料管控单位,而物料管控单位核查料况后回复给业务支援单位,二者关系互相配合而各自又拥有不同的工作内容 业务支援单位的工作职能决定了其在对内对外承担了两个不同的身份角色.从工厂端来看,业务支援单位代表的是客户,业务支援单位的要求和需要,反映的是客户的要求和需要,工厂端各部门尤其是资财和制造唯业务支援单位为马首 ,业务支援单位的每一个制令直接影响着后续部门的工作,而从客户端来看,业务支援单位成为工厂对外的一个窗口,业务支援单位的反馈和配合代表的是工厂的形象,因此,业务支援单位往往周旋于二者的身份转换,既要满足客户需要 有效地处理业务支援单位与物料管控单位二者的关系,需要业务支援了解物料管控的工作,也需要物料管控了解业务支援的工作,在实际的工作当中,业务支援单位期望物料管控单位:1)最快时间答复物料配套完成时间;2)能够灵活处理客户不定时的加单或减单 与之相对的是,物料管控单位对物料状态的熟悉程度却比业务支援单位要高,物料管控单位如果能够适时共享物料状态给业务支援单位,如哪些物料库存偏高,哪些物料单价较大,哪些物料备料期较长,都可以共享给业务支援单位
来源:e-works
2010-10-20

甲骨文发布“CMO洞察之数字营销敏捷之旅”报告,探寻数字化营销未来发展转型的成功指南

来源:甲骨文
2019-11-12
共 43 页 总数:421
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