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倪益剑杭州电缆股份有限公司总经理

图1杭州电缆股份有限公司二、CEO简介图2杭州电缆股份有限公司总经理倪益剑倪益剑，现任杭州电缆股份有限公司董事、总经理，宿州永通电缆有限公司董事长兼总经理，杭州永特电缆有限公司董事，带领企业采取以&ldquo 三、近几年来对企业转型发展所采取的举措近几年来，倪益剑同志作为公司CEO，带领企业采取以“一体两翼”（即公司目前已形成的电力电缆与光通信两大业务板块）的双主业发展模式持续稳定经营

优秀CIO参评内容

2022-01-19

基于MES系统的精益生产计划与控制模型研究

(2)JIT在强调其在车间作业现场的控制和改善作用，利用精益思想和技术，对现场的问题进行控制和改善，采用看板系统进行“拉动”式生产。 2.在生产控制方面因JIT在缩短产品制造周期、降低库存、减少浪费等方面有着显著的效果，所以将其作为主要的生产控制系统，运用精益思想和技术进行计划执行和现场控制。三、基于MES系统的精益生产计划与控制模型及其应用(一)基于MES系统的精益生产计划与控制模型根据上述集成思路，将侧重于生产计划职能的MRPII、侧重于生产现场控制职能的JIT、基于“瓶颈& 具体如下图所示：图1基于MES系统的精益生产计划与控制模型(二)模型系统结构基于MES系统的精益生产计划与控制模型，主要包括ERP计划系统、MES执行系统、PCS控制系统三部分，而ERP、PCS通过MES 这里需要注意的是，企业在应用基于MES系统的精益生产计划与控制模型时，应结合各自的特点，在实践中对其进行改善和优化，进而改进企业的整个生产运作系统。

来源：互联网

2020-12-09

精益生产车间现场管理三大工具之“目视管理”

今天，笔者就为大家整理有关精益生产车间现场管理三大工具之一的目视管理。目视管理的水准：目视管理可以分为3个水准：●初级水准：有表示，能明白现在的状态●中级水准：谁都能判断良否●高级水准：管理方法(异常处理等)都列明目视化管理实施办法：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产车车间现场管理水平该精益生产车车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本?

来源：互联网

2018-12-06

企业要实现精益化管理生产，MES系统必不可少！

导读：MES精益制造管理系统在生产计划下达时，对应的工艺图纸自动发放到MES精益制造管理系统终端，生产员工可以随时查看相应的图纸、操作规程等文件。 MES精益制造管理系统通过MES精益制造管理系统终端实现加工程序及参数的上传和下载，并通过权限识别进行分级管理。在线统计、缺陷追溯在报工界面可以对工单针对合格数、不良数、工废数、料废数、其他进行在线统计；在缺陷总览界面可以对工单的缺陷数量、类型、发生时间、操作员等进行追溯查询。电子图纸、便捷低碳车间多媒体以MES精益制造管理系统终端为载体，电子版的工艺图纸直接传送到MES精益制造管理系统终端，取代了传统的纸质工艺图纸，实现了车间无纸化。 MES精益制造管理系统在生产计划下达时，对应的工艺图纸自动发放到MES精益制造管理系统终端，生产员工可以随时查看相应的图纸、操作规程等文件。

2018-03-15

珍宝岛药业MES系统筑建精益生产新模式

2018-01-31

中车戚墅堰机车基于工位的精益生产之道

培育成为第二支柱产业；拓展全球市场，实施国际化经营战略；进军电力机车新造、农用机械、城市轨道交通装备领域，实现优势资源的前延后伸；围绕做优做强，科学配置资源，实现轻资产运作，努力将公司打造成中国内燃机车行业的双效型、精益型 2.项目目标与实施原则公司推行以工位为主要载体的精益生产,按照节拍均衡生产方式，将“七大任务”（安全环境、质量、生产、成本、TPM、人事、信息等基础管理）和“六要素& 建立基于MES的工位信息化系统，以企业生产工位为核心，结合工位制节拍化的生产管理理念与精益生产思想，覆盖生产管理、工位物料配送集成管理、现场异常监控、安全管理、绩效考评等生产过程管理的各个方面，采集生产实时数据生产/安技/人事）业务操作和管理平台，有效管理工位的人、机、料、法、环、测等项点内容，自动采集工位生产中的现场数据，生成动态工位地图，实现机车生产过程全工位动态过程监控，打造工位管控能力,逐步提高公司精益生产水平、六大要素，通过工位管理信息化平台的建设，成功打造制造企业信息化环境下的工位管控能力，逐步实现了制造现场管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化，管理行为规范化，提升了制造企业精益生产和智能制造水平

来源：e-works

2018-01-30

基于精益研发及精密制造的产品创新再设计

图/安世亚太从“协同仿真”到“精益研发”，助推中国产品创新中国企业确实也面临很大的压力。所以今天的演讲题目中，除了精益研发，还有“精密铸造”。三、基于精益研发及精密铸造的创新再设计接下来介绍一下基于精益研发及精密铸造的创新再设计。整个设计从需求开发，到物理设计、系统设计、功能分解、需求开发是完整的设计和验证的过程。图/V型流程图图/正向设计是先进设计体系的核心基于精益研发的正向设计体系是产生跨越式或颠覆式创新的基础。有三大工作方向：一是工业软件，以工业仿真和精益研发为基础形成柔性工业云平台体系，这是安世亚太精益研发发展多年已经有的基础；二是以再设计和正向设计为起点，形成智慧化设计体系；第三是智慧工业，以&ldquo

来源：e-works

2015-12-18

浅谈精益生产管理及在中国应用的现状分析

一、精益生产管理的概念精益生产管理是一种科学的生产管理模式。从一般意义上讲，精益生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。二、精益生产管理的思想内涵精益生产的思想内涵可概括为以下五点，理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。三、精益生产管理在我国的发展现状我国大部分生产型企业运用精益生产管理的时间比较短且比较粗糙。精益生产管理活动的开展可以分为3个基本阶段：第一阶段，评估内容，找准切入点。实施精益生产管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估。实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上，再设法将精益管理具体做法植入员工心目中，成为员工自觉的行为习惯。

来源：万方数据

2013-11-19

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

精益生产摆脱了传统的质量成本管理方式，是制造企业提升自己实力的有效工具。 2精益生产在制造企业质量成本管理中的重要性精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单的应用，是一套企业与环境、文化。精益制造的主要特点在于：首先精益建造有完整的传送目标的体系，可以更好地达到生产的计划；其次精益制造以顾客的最大化价值为生产的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递；另外营销与生产一体化，进行可变性控制另外由于人才素质参差不齐，很多企业的员工并不能满足精益质量成本管理方式下对人才的要求。制造业精益生产的建议4制造业精益生产的建议生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。

来源：万方数据

2013-10-17

精益研发技术有效促进企业技术创新和管理创新

e-works：在您参加了精益研发大赛后，又是如何来理解“精益研发”的？石义生：精益研发即综合应用CAD、CAE、PDM、CAPP、CAM等现代信息技术和管理技术，管理产品全生命周期，达到整个企业的高效协同，从而优化设计过程，减少研发过程中的无效环节，消除浪费，保证产品质量 e-works：谈谈您参与整个“精益研发”大赛过程中的一些体会？在参与精益研发大赛的过程中，透过这个平台，了解到不同行业不同企业的精益研发水平，也给我们提供了保贵经验。武船重工“精益研发”作品：大型桥梁钢结构相关阅读：精益研发参赛作品：武船重工大型桥梁钢结构http://www.e-works.net.cn/TemporaryCampaign/

来源：e-works

2012-12-08

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