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实施PLM系统的总结及建议

二、明确需求,提出具体目标PLM售前阶段,一般都是高层或决策层(具体业务层不参与)与外部供应商之间洽谈,实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求,这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的 四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域,而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略;而项目实施时,一般都讲所谓的一把手(企业或组织 PLM系统实施往往过于满足高层需求,而忽视基础用户层的需求,且一般企业,在实施PLM系统时,特别是系统架构阶段,基础用户层是没有任何的决策权的,高层决策80%的系统架构,底层没有决策权,但是基础数据方面 五、明确PLM系统数据中心位置,建立唯一数据源PLM系统一旦上线,过渡阶段完毕后,需要从流程和制度上,将线下作业完全取消,一些企业因为种种原因,PLM系统与系统外作业同时存在,这样就会造成数据源不唯一, 、维护、优化;如果只是靠上线时系统本身的架构和功能也许可以维持一段时间,但是随着企业本身业务及环境的发展和变化,系统本身又缺少运维优化,那么最终的结果就是运用越不好用,抱怨和障碍增多,势必会影响PLM系统的正常运行
来源:e-works
2018-09-22
共 94 页 总数:934
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