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流程管理信息化不只是大企业需要，中小企业也需要

从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，进一步达到行为上的统一，保证企业协调、持续、快速发展。 利用各类管理文档(实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督)，通过对文档信息化、业务流程的梳理规范，进而建立以风险管理为核心的、完善的内部控制体系，全面提升企业管理水平。 理论上，每个企业都需要流程管理，这绝对也没有错。但，不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。 通过流程管理信息化可达到以下作用：1、确保当一个企业的核心员工流失的时候，很多关键技术不流失，因为很多知识已经被够固化下来。2、当企业到一定规模的时候，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。 3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，保持原来的效率。5、可以使企业从人治跨向制度管理，确保企业制度执行力度。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-10-26

纸类印刷企业智能化物流系统规划与设计

一、某纸类印刷企业生产物流现状现状一：在生产过程中，生产原料、生产辅料、半成品、成品无数字化、信息化的智能管理系统。 用AGV柔性配送技术，使生产车间的物料需求和立库有机结合，使生产物料信息采集和管理实现数字化，车间物料配实现送自动化、实时化、精准化和小批量化，同时减少车间物料暂存堆积，提高车间场地利用率，降低人工劳动强度 用AGV柔性配送技术，使生产车间的生产辅料需求和立库有机结合，使生产辅料信息采集和管理实现数字化，车间生产辅料配实现送自动化、实时化、精准化和小批量化。 8.通过对某纸类印刷企业智能物流系统进行规划设计，使该企业物资存储实现立体化、自动化和智能化，物资配送实现自动化、实时化和柔性化按生产需求配送，物资信息采集、传输、管理和应用实现自动化、数字化、网络化和全生产周期化 通过对某纸类印刷企业智能物流系统规划及实施，帮助该企业对生产原料、生产辅料、成品、半成品管理实现智能配送、智能存储、数字化管理和质量追溯，成为纸类印刷行业智能物流系统有效解决方案之一，为纸类印刷行业实现智能制造提供了样板和参考
SCM与物流
来源：物流技术与应用
2022-10-31

工业自动化领域，有哪些大哥级别的企业？

工业自动化领域，有哪些大哥级别的企业？在工业自动化领域，拥有众多百年历史的老牌企业，如西门子、通用电气、博世集团、施耐德电气等名牌企业，随着时代的发展，谁将是未来的赢家? 1、通用电气公司作为全球最悠久、最成功的多元化企业，美国通用电气公司(GENERALELECTRIC)创立于1892年，又称奇异公司，由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成 作为一家多元化集团企业，通用电气不仅发明出了影响深远的产品，还能充分挖掘出产品的商业价值。乐观预计，到2030年工业互联网将为全球GDP带来15万亿美元的贡献。 2、西门子西门子股份公司(SIEMENS)创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。2014年，西门子卖出博西家电股份，彻底退出家电领域，专注于电气化、自动化和数字化领域。 西门子数字化企业解决方案涵盖了工业软件、工业通讯、工业信息安全以及基于数据的服务。
其他
来源：中国传动网
2020-03-28

长航电机：信息化建设引领企业新发展

面对企业发展的瓶颈，管理层经过深思熟虑，决定投入资金，进行信息化建设，以信息化促进工业化，确保企业适应快速变化的市场；通过加强对信息资源的开发和利用，实现信息资源的共享，提升企业研发、生产、经营、管理、 建立企业基础网络系统，实现数据、语音、视频三网合一；建立PDM和ERP系统，其后分步实施了MES、DNC、CRM、Solidworks并实现了两化融合，为销售、技术开发、生产计划和物资采购管理等提供了更为便捷的平台 而促进和推动一个国有中小企业实现持续稳定高速增长的原因，是2003年投入的信息化建设的50万元资金。二、信息化提升企业核心竞争力信息化建设实施以来，先后建立了PDM和ERP二大信息管理系统。 2、信息化培育企业学习型组织局域网的建立和PDM、ERP项目实施，上下对信息化建设的认识提高了一个层次，员工通过各种内外部的信息库来获取知识，形成思想，然后经过员工之间交流讨论，实现知识创新。 而企业信息化是对发展规划的重要支撑，管理变革的重要手段，也是企业发展的必要环节。唯有不断深入推广信息化应用，不遗余力的建立数字化的制造企业，才能拥有更强大的竞争力。
其他
来源：长航电机
2019-08-22

传统企业互联网化的三“思”四“事”

看似不相干的四件事，其实都有个共同点，那就是互联网及信息化技术的广泛及深入应用。 回顾这十年，自己在企业信息化上做了四件事情：一是建立了企业的内部网，使企业流程、资源有互通的硬件支撑；二是建立了几个平台，实施了几个系统，基本上实现了企业内部信息共享；三是将几个平台及系统进行了集成，确保平台与平台间 四是逐步实施了供应链协同平台，供应商可以在平台上采购并与企业进行充分的沟通。原以为企业信息化到此应该够企业数十年的使用了，可谁想，随着互联网技术的飞速发展，这些已经不能满足企业的需求。 一切皆可数据化。企业必须建立自己的大数采集、分析系统，通过分析采集的大数据来为企业作预测和决策。仅仅只有这三个思维也不行，同时还要做好四件事。第一件事是建立企业互联网。 德国的工业4.0及我国的两化融合都是在为传统企业提供未来方向，未来企业的制造是智能化的制造，在这个模式中，企业的商流、物流、信息流、资金流得到统一。
工业互联网
来源：e-works
2019-05-30

大数据可视化平台给企业带来的价值

从阿里巴巴的阿里云到百度的百度图说项目的前期数据分析已经成为了市场经济下不可或缺的一环，在近年时间里，数据采集、存储和数据分析技术飞速发展，大大降低了数据储存和处理的成本，一个大数据时代逐渐展现在我们的面前，企业对大数据可视化平台的需要会越来越大 如何才能让大型数据集变得亲切和易于理解，可视化无疑是最有效的途径。对大数据背景下的数据可视化应用展开研究，将有助于我们发展和创新数据可视化技术。 最常见的数据可视化方法包括：时态时态可视化是数据以线性的方式展示。最为关键的是时态数据可视化有一个起点和一个终点。时态可视化的一个例子可以是连接的散点图，显示诸如某些区域的温度信息。 4、基于GIS全方位呈现●数据延伸至空间地理维度●实现数据的空间分布展示●数据保持动态实时性5、支持移动端数据●支持大数据可视化的移动端部署●实现与后台的无缝对接●实现离线数据分析●轻松摆脱对固网的依赖在大数据与互联网时代 ，企业从传统的流程式管理方式过渡到基于数据的管理方式将会成为必然的趋势，大数据可视化平台能够帮助分析的人对数据有更全面的认识。
BI
来源：奥威软件
2019-03-23

制造企业信息化建设的几点思考

;，旨在实施五大工程，推进九项战略任务和突破十大重点领域，力争我国十年内迈入制造强国行列；2016年，我国相继发布了云计算、大数据、人工智能、物联网等一系列专项规划和指导意见；同一时期，我国相继组织了数字中国 1信息化建设指导思想和思路我国企业的信息化建设起点较早，尤其是航空航天、汽车、石油、电力等行业取得较好的成绩，在经营管理、数字化设计手段、研发平台、工艺仿真、数字化加工等方面应用了数字化手段；但是，企业信息化建设普遍存在统筹建设不足 在工作思路方面，企业首先是认真总结信息化工作，摸清家底，认清现状，评估能力，把企业信息化建设的不足分析准确；二是需求牵引，结合企业发展战略，把业务需求梳理清楚，通过业务与信息化的融合促进企业管理变革、研发创新和制造水平提升 由此，信息孤岛是企业信息化建设的短板和薄弱环节，企业信息化建设的当务之急是开展数据标准化建设工作，组织各业务部门共同参与，建立一套含人员、产品、计划、财务、供应商、材料、合同、研发、制造在内的企业统一数据编码和主数据系统 随着信息化技术在企业应用程度的加深拓宽，建立安全性高、稳定性强、速度快、存储容量大的信息化基础环境是必须的，企业要结合本单位实际情况和未来发展要求，有序推进信息化基础环境建设。
其他
来源：e-works
2018-11-07

企业标准化管理在PDM系统中的应用

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作，其中企业标准化管理是企业基础管理工作的重要组成部分。本文将结合笔者工作实际，简要介绍企业标准化管理在PDM系统的应用。 在现代企业的发展进程之中，企业运用标准化理念进行管理是企业发展的必经之路，标准化管理工作的目的，不单单是如何更好的制定标准化文件、固化标准化操作规程与贯彻执行，而是基于PDM信息化系统，依靠信息化管理手段 图3基于PDM系统的文档管理4.3标准化流程管理在部分企业管理工作中，存在对标准化管理工作的一些错误认识：有的企业认为标准化工作没有现实意义；有的企业即使有标准化管理工作，也仅仅是停留在纸面上的标准化文件之上 PDM系统为企业的标准化管理工作提供了现代化的管理手段，依据相关的标准化文件，对企业规定的产品研发业务以及与研发系统相关的各项管理业务进行标准化流程管理，例如通过PDM的变更管理功能建立完善的变更管理流程 大批企业积极投身于信息化建设建设，基于PDM系统应用，不仅能够优化企业的产品研发与管理，还能够提升企业标准化的管理水平，加强企业制度化建设，同时也促进了企业标准化工作的开展与优化，为企业的发展之路打下夯实的管理基础
PDM/PLM
来源：e-works
2018-05-30

如何在施工企业中做好业务流程化管理

通过某咨询公司对公司管理组织机构、业务流程管理、公司战略目标等梳理，这里着重介绍如何在我们企业中做好流程，引进流程化管理模式，为企业管理带来了更好的工作效率，提升了企业的管理水平，使企业管理的权责利更加统一 换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求。2管理模式的变革公司在管理模式上是从职能管理模式向业务模块流程化管理模式的转变。 （3）运用科学的流程设计方法，设计并实施新的企业流程。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系，这对于提高企业整体绩效至关重要。 企业在从职能化管理向流程化管理转变的过程，必须加强培训和交流，包括流程培训、思想观念培训、专业技能培训等并进行宣贯，鼓励员工参与流程的讨论和设计，边学边干，在实践中提高能力。 7小结公司业务流程试行时甚至后续的运行中，发现存在缺陷之处，企业要能建立起自身的完善修复机制，并将该机制形成业务流程化管理，才能不断的完善企业的管理制度，不断的提升企业的管理水平。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2018-04-24

中小企业如何通过信息化实现增效？

同时，由于中小企业对信息化的认识不足，信息化的应用水平也参差不齐。信息化基础的薄弱，反过来又制约了中小企业的发展壮大。那么，广大中小企业如何有效地实施信息化，避免走弯路？ 但是，我国中小企业在信息化建设方面存在以下共性问题：对企业信息化的认识不到位：很多中小企业管理者对信息化技术的理解、信息化实施的方法，以及信息化能够为企业带来的价值认识还很肤浅。 因此，信息化供应商对于中小企业的信息化也并不真正重视，往往只是希望卖一些标准化的软件产品给企业。同时，面向中小企业开展信息化服务的专业机构也还不多。 从事企业信息化的研究机构和信息化厂商，有必要对中小企业信息化的战略进行再思考。中小企业信息化战略的核心包括七大原则：中小企业信息化，必须以增效为目标。 企业信息化是一个系统工程，中小企业应当持续推进信息化建设。信息化不是万能的，不能把管理问题寄希望于信息化来解决。中小企业从事信息化建设既不能好高骛远，又不能止步不前。
规划与实施
来源：互联网
2017-12-31
共 313 页 总数：3126 条
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