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万马股份“2+3+4”模式构筑全业务数字化转型底座

极大提高了各部门的协同效率;(2)条码管理替代手工录入,仓库数据更加准确高效,极大提高了仓库及发货管理的精细化程度;(3)生产和物控数据可视化替代了手工信息检索,促进生产过程透明化;(4)关键生产设备物联数据采集、控制,精准量化设备关键性能分析指标 ,实现生产工艺配方下达至设备,实时监控设备运行参与工艺参数比对,具备实时预警功能;实现生产计划分解到工序,计划完成预排和精排,实现生产计划跟踪到工序等在线排产功能。 (2)社会效益万马股份通过数字化实践,持续提升自身数字化能力与水平,深度强化企业核心竞争力,提升客户服务响应速度与质量,增强客户满意度与忠诚度,不断增强品牌市场认知度与美誉度,扩大市场影响力,整体达到国内先进水平 在公司营业收入持续提升的情况下,公司各部门通过借助各信息系统工具提升工作效率,实现人数保持不变或减少,工作方式亦从手工操作、纸质记录、经验判断转变为线上系统录入、自动采集、电子台账管理、数据归类分析决策等 (四)推广价值及复制性万马股份通过数字化实践,将产业上下游协同、产品研发、生产制造、营销、质量、服务等从传统模式向数字化、智能化升级,从而实现内部高效管控、外部供应链全流程协同,实现向智能化制造的迈进
2026-02-02
共 35 页 总数:348
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