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论企业物流与供应链的管理

这里因有一个不同的理论，即供应链一体化。2企业物流管理与供应链管理的区别必须认识到供应链的概念不仅是“物流”的简单扩展。 由此可见，物流管理与供应链管理在本质上是不同的3物流管理与供应链管理的基础理论伴随供应链竞争时代的来临，出现了很多指导管理者的理论。 要做到这一点，需要努力的就不只是公司自身，而是整个供应链。可靠性：提高物流可靠性的要点之一是提高供应链可视性。设法令供应链更开放，使端到端一路清晰可视。弹性：当今市场的特点之一是多变。 在公司的内部供应链关系被理顺后，被调查的公司将迅速与关键顾客和供应商建立牢固的合作关系。建立供应链和物流等方面的评估体系，对服务与质量进行评价。为公司的发展作出相应的计划与策略。 因此需要进行客户调查和竞争性标杆研究，以便设计出每一种市场细分的客户服务标准。
SCM与物流
2021-07-23

ERP系统有什么用，主要是这三方面！

主要体现在以下三个方面：管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂&rdquo 事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中
ERP
来源：互联网
2020-10-27

供应链信息管理现状及展望

国外对于供应链信息管理的研究主要侧重在以下几个方面，主要分为供应链中的知识学习、供应链知识管理的基本理论、供应链企业之间的知识吸收能力、供应链知识管理的实现、供应链之间信息和资源的共享等。 本文的研究出发点在于信息技术在供应链管理过程中的应用和发展现状，结合当前我国企业日常经营发展过程中供应链管理手段的现状进行相关的分析和探索，就当前我国企业在实施供应链管理过程中信息技术应用的现状和问题进行相关的建议和分析 3关于供应链信息管理研究的前景展望随着社会和时代的发展，我国各行各业的提升越来越迅速，对于供应链信息管理的研究也逐渐加大步伐，当前国内外各个研究学者纷纷开始对供应链管理理念的案例进行研究，研究成果也越来越多样化 然而在当前的学术讨论和学术研究过程中，单独对供应链信息管理进行研究和创新的组织却少之又少，而其中存在的种种问题也并没有得到及时合理的解决，企业供应链信息管理过程中存在的问题依旧困惑着企业甚至于各个行业的发展 而当前针对于企业供应链管理过程中信息系统的研究，相关学者和研究者却出现了一边倒的情况，在选择研究问题以及研究方向上较为单一，并没有广泛深入地针对某一行业或某一企业供应链管理过程中信息技术存在的问题进行细致的分析和深入
SCM与物流
来源：公务员期刊网
2020-05-23

供应链管理8大关键指标！

企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。本文跟大家聊聊供应链管理8大关键指标。 企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。 4.供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×
SCM与物流
2019-11-19

陕鼓集团基于供应链的EPC项目履约平台

，主要目标包括：（1）支撑履约过程的业务执行和供应链的协同（2）实现拉动式供应链，实现人码、物码、单码合一（3）实现全过程实时采集，数据说话，100%透明化（4）进行智能防错管理，促进问题的发现及快速处理 图3供应链全过程协作流程总体来看，采用了需求驱动、横向集成、合作共享、快速响应、同步运作、实时监控、中央治理、多级管控的模式。 其中：●需求驱动：需求是指销售订单是源头，拉动了供应链全流程●横向集成：打破组织壁垒，实现跨供应链组织协作●合作共享：实现供应链上下游信息共享，增进互信合作●快速响应：提高整个履约过程的效率，快速应对出现的各种问题 系统设计流程图如下：图6供应商协同流程图项目上线后，销售人员、采购人员、供应商依靠线下沟通，信息滞后而且不透明，容易造成责任不清，本项目实施后基于供应链平台实现了信息的共享，并且实现的业务的协同，显著提高了效率 ”图12陕鼓集团董事长李宏安讲话陕鼓供应链履约透明化系统目前运行平稳，有近8000供应商线上协同。
SCM与物流
来源：佰思杰
2019-06-22

预测的三个简单法则

摘自刘宝红最新专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版。对于预测，我有三个简单法则，简单总结如下。 对于这套方法论，可参考我和赵玲的专著《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，机械工业出版社，2018年。所有的预测都是错的，但有一个预测比没一个预测要强。 销售和计划不熟悉供应，没有足够的信息决定最佳的预测。采购熟悉供方市场，可以弥补供应链前端的信息不足。采购的介入，主要是从供应的角度判断、量化库存风险，供营销和计划参考。 当销售团队要接一些小单子的时候，后端的供应链团队要做类似的分析来帮助销售决策。要知道，销售是没法全面评估风险的：他们熟悉需求端的风险，但不熟悉供应端的风险。采购和供应链介入后，完整的风险才有可能。 这也是采购与供应链影响需求的一个重要领域。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-04-19

物流系统正在走向智能化，高效整合供应链

供应链整合，是指将传统的针对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链的各个企业之间，进行系统的战略性整合，以改善包括整个供应链及所有公司的效率。 随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展，给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持，在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。 供应链协同要求供应链上所有成员为了一个共同目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等方面实现协同管理。 从整个供应链的层面来看，提升供应链的信息化水平是推动供应链管理的必要条件，也是满足制造企业对物流体系更精准掌控的技术基础。 由于供应链的复杂性，供应链可视化技术能够对产品在供应链流转环节中所产生的数据进行采集、加工、传递，因而能够有效帮助制造企业做出快速响应和决策。
SCM与物流
来源：万联网
2019-03-09

物流标准化促进企业供应链升级

通过标准物流器具的普及使用，推动运输、搬运和仓储设备的标准化，使物流系统各环节设备规格协调和谐，提高供应链整个系统的作业效率，有助于促使供应链各有关企业加强协作，建立共赢的伙伴关系，因此对供应链的优化与完善将起到推动作用 标准化可以降低企业内部和整个供应链成本，对于降低社会物流成本也有裨益。 如果企业能与上下游供应商共用存储、周转、运输器具，实现社会供应链的单元化物流运作，则可避免二次乃至于三次或四次的单件搬运环节，使物流费用进一步下降。 推动物流标准化促进企业供应链升级从大体上讲，推动物流标准化发展需要从两个层面来考虑。一是国家层面,如果不能从标准和法规方面进行推进，物流标准化发展将会很难。 对已经推行的模式进行积极极宣传和倡导，物流标准化使用真正落地了，才能促进企业供应链升级。
SCM与物流
来源：互联网
2019-02-05

供应链在物流形成与发展中发挥什么作用？

首先了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。 供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。 现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念：供应管理(SupplyManagement)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动
SCM与物流
来源：互联网
2019-01-29

供应链系统中的企业物流管理

供应链含义与特点分析(一)供应链含义分析供应链其实是一种供需网络，各种产品在生产与流通过程中所形成的相互间供需网络，这个网络涉及到了生产商、批发商以及消费者等等，这样来看也可以认为这是一个网络式的物流体系 各个企业是这个体系中的一个节点，而节点之间又是相互需求与供应的关系，供应链不仅实现了连接供应商与用户的纽带作用，也使得商品在生产、流通过程中增值。 (二)供应链特征分析多个企业采用节点方式组成节，因此也就出现了模式与类型多样的企业，供应链结构也就比较复杂，这是供应链的复杂性。 供应链系统中的企业不仅是一个独立的主体，也是其他供应链的构成部分，企业在运行时是动态变化与相互交叉的，根据实际情况适时地改变自己的运行机制，更好地迎接挑战与解决问题。 电子商务随着信息技术的快速发展，也日益成熟，并且在现代企业物流管理上充当着重要角色，这种电子贸易方式充分地将电子商务与供应链管理结合在一起，以顾客需求作为导向，紧密地将供应链系统中的节点联系起来，有效地提升了供应链系统的运行效率
SCM与物流
2018-12-26
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