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浅析企业ERP实施的难点何在

APS的难点，最主要表现在约束问题上。首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等。其次是顺序约束，但有时也存在工序间的调换。第三，物料约束。

来源：互联网

2017-06-17

感受日本精工与匠人精神的魅力

图3太阳工厂的沟通循环如果说之前主要是企业理念与理念实践的学习，之后在山崎马扎机床博物馆的展品则用制造精度的迭代史打开了我对制造业认知的大门：从初代人力机床到现代五轴加工中心，机床定位精度从毫米级提升至微米级 ;—在伺服电机产线上，机器人完成高精度装配时无奇异点触发，其电机控制精度与算法优化水平，与我在学科竞赛中接触的基础平台形成鲜明对比，不禁让我想到工业级机器人在动态补偿、实时响应等方面的技术难点图8人工拆洗衣机部分东京工业展则是为我拓展了以往对机械二字的狭隘认知，不仅仅是制造，工业与生活，工业软件与精密加工，增材制造与减材制造，我也看到了中国在机械领域的多方面积极发力，不论是3D打印展位，工业软件展位还是机加工展位

来源：e-works

2025-07-30

透过塑化分析掌握熔胶温度

以Moldex3D为例，只需要在窗口中填入螺杆的各项尺寸，软件即可自动完成仿真所需的模型。简化后的模型每次分析约在三分钟以内，可以快速提供数据做为成型参考。图3螺杆参数设定结果判读Moldex3D会呈现出螺杆各个位置的结果。以图4为例，呈现的是各个不同截面下，从螺杆表面到料管表面的温度分布。表1HIPS60模拟与实验比较表结论Moldex3D塑化分析功能可提供与评估螺杆作动行为，以及料管内部各个部位不同的压力与温度之变化。

来源：科盛科技

2022-11-21

漫谈PDM实施过程的难点和重点

上述对于实施PDM过程中三个岗位的难点，我们想必已经初步理解，接下来我们说一下PDM实施过程中的重点。

来源：e-works

2021-01-15

ERP系统实施八大难点！

下面列举ERP系统实施的八大难点进行一一解析：1供应商选型不严谨①供应商资质审查不严格：企业在对乙方进行资质审查时通常只是了解企业的公司规模、人员、案例等基本情况，而对于企业实施团队、实施经验、行业案例 ②供应商评估不全面：供应商评估中的难点是很难全面及客观的对供应商进行分析与评估，往往只能依赖选型小组成员凭借自身的观感与经验进行较为感性的评价，对于该如何结合公司自身特点选出最适合公司的ERP系统存在较大难度另外，在如何选择供应商实施团队方面也是ERP实施的一大难点，一个好的ERP系统实施团队是项目成功的关键因素之一，特别是实施团队的项目经理尤其重要，项目经理是否具有同类企业实施经验、项目经理自身的专业素养 3业务部门需求不系统不全面由于甲方业务部门存在对ERP系统功能了解不全面，对跨部门之间的系统流程关联不熟悉，除了提出当前较为迫切的业务需求之外，在ERP流程调研及讨论阶段往往提不出全面清晰的系统需求，而乙方也为了避免实施过程中增加工作量或者增加实施难度而尽量避免甲方业务人员提出太多需求以上八大难点在企业ERP系统建设当中较为普遍，但是企业往往难以凭借自身的能力解决，而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题，它是以独立的第三方参与项目，基于中立、公平、公正的立场提供客观

来源：互联网

2020-12-31

MES的实施难点与改善解析

本文将分享一些实施MES过程中的难点与关键点，希望对准备或正在实施MES的制造企业有所帮助。 MES实施难点总结为以下五点：1.各自为战，存在沟通障碍由于MES项目属于专业交叉性很强的综合项目，涉及部门包括生产、物流、质量、IT、IE等等，不同部门、不同人员的知识结构不同，关注的侧重点也不同，每个职能部门都从自身的角度出发考虑问题 3.定制化程度高，涉及企业最核心业务因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，而且每家企业生产的定制化程度都比较高，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略通过上述几点，不难看出，产生以上实施难点本质原因在于认清自身需求，如果企业对自身需求有比较清晰的理解，将会对推行MES起到很大的帮助。那么制造企业在实施MES前应该做好哪些准备呢？ 3.基础数据整理是关键MES运行管理，需要以充足且准确的业务数据为基础。

2018-05-15

离散制造业ERP系统实施难点

2、离散制造业ERP系统实施难点与建议2.1离散制造业ERP系统实施难点离散制造企业实施ERP项目，具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点，主要的难点在以下三个方面：(1)数据准备。 (3)人员水平。由于离散制造企业的整体信息化水平较低，其工作人员与计算机等信息化工具接触相对较少，缺乏既了解业务又熟悉信息化系统操作的员工，因此难以保证系统的应用效果。 2.2离散制造业ERP系统实施建议针对上述提及的离散制造业ERP系统实施难点，为更好地开展离散制造业ERP系统实施工作，本文提出如下三条建议：(1)成立数据准备小组。 (3)加强人员培养。ERP项目的目标绝不仅仅是企业信息化，更重要的是借助信息化契机来提高企业内部管理水平，在规范合理的管理制度的同时为企业培养一批既懂信息化又懂管理的员工。

2018-03-30

ERP中采购业务的难点解析

市场上ERP软件非常多，笔者也无法一一去讲述该部分业务在ERP中的操作；在本文中，笔者从业务处理角度向读者抽丝剥茧、详细解读这些难点在采购业务中的处理，以便“以不变应万变”。 3.先货后票先货后票的情况，本月先做暂估，等收到货物发票后先回冲暂估，再做结算处理。对于费用发票，若进行了暂估也需要先回冲暂估，再做结算处理。费用结算时，一般也是仅调整货物的结存成本。 3.存在未结算就直接做凭证的采购发票在财务业务一体化的ERP中，采购发票需要先与入库单结算再生成凭证，若未结算就直接生成了凭证。六、结束语财务业务一体化下，在ERP中采购业务的难点不多，但是这些难点还真是不简单，琐碎并且对财务知识要求较高，或许这才是成为难点的真正原因吧！对于这些难点的解说，笔者也感觉比较难，因为自己清楚与如何让别人清楚这完全是两种能力或两个阶段。笔者上述的解说，仍比较晦涩，也可能不全面，权当抛砖引玉吧，愿能激起读者更深入思考与理解！

来源：e-works

2014-03-13

工装夹具全揭秘：让制造企业效率翻15倍，成本直降40%的秘诀

它能让刹车盘生产线换型缩到180秒（效率提15倍），让家电厂3年少花1200万工装费（成本直降40%），甚至帮农机厂把海外订单起订量从3000件降到300件（多接高利润小单）。不仅废品率降了5%，3年还少花1200万工装费。此外，类似于以有限模块响应无限需求的模式，使企业也能经济高效地承接小批量定制订单。标准件不仅采购便捷，还能降低加工误差；对复杂结构（如随形定位面），采用“3D打印+精加工”组合，替代传统全CNC加工，大幅缩短工时；一些工装夹具厂商成熟的解决方案也可优先考虑，如例如，某企业设计汽车覆盖件随形定位夹具，传统全CNC加工需25小时/件，且复杂曲面难以保证精度；改用“FDM3D打印初成型（制作随形基体）+CNC精修定位面”后，加工工时缩短至8 04靠这3招管好工装夹具工装夹具管理的意义在于通过系统化、规范化的流程，确保工装夹具在其完整生命周期内始终保持其设计所赋予的精度、功能与可靠性。

来源：数字化企业

2025-10-10

基于特征提取的三维标注技术

本文根据GB/T24734标准及相关三维标准，基于CREO软件平台，建立三维精度特征符号库，应用MBD技术，在3D零件模型上标注三维的精度特征符号，建立全3D零件模型，其中三维标注信息能被提取并保存在数据库中 3全3D零件模型的建立针对全3D零件模型，即实现在三维模型上标注三维表面粗糙度特征符号和三维形位公差符号。建立的全3D零件模型如图5所示。图6特征提取程序流程图调入全3D零件模型，调用特征遍历函数ProSolidFeatVisit()访问模型的所有特征，并设置过滤函数只访问三维精度特征符号库的特征。图7全3D零件模型特征提取实例5结语本文研究了产品设计信息三维标注技术，构建了符合国家标准GB／T24734--2009规定的标注规则的三维精度特征符号，提出的全3D零件模型在CREO软件平台上得以实现

来源：互联网

2017-02-01

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