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信息化选型征文：企业管理软件的选型和实施

8年前我写过一篇题为《实施企业信息化的新途径》的文章，主要讲了信息化建设中主要有五条路可以选择：一是请外面专业公司定制开发；二是完全自己定制开发；三是和外面商业公司合作开发；四是购买成品软件；五是购买专业信息化平台虽然普通企业和软件企业对于信息化的理解都已经发生了翻天覆地的变化，但我对之前提的观点还是坚持不变，并且不只是大中型企业需要使用信息化平台开发和定制的软件，小微型企业最好也使用信息化平台开发的软件系统。二、在企业实施信息化，最好能有第三方咨询公司来作监理我见过一家本土企业，在很早以前实施了北方某知名的企业管理软件，两年以后由于某种原因，又换成南方某知名的企业管理软件，不久公司又上了MES和OA系统，我正好有机会去这个公司对于他们信息化的使用情况进行了调研三、租用专业的企业信息化公有云平台是企业未来的合适方案现在全国的云服务器遍地开发，专门为企业实施信息化的云平台已经开始出现，虽然现在还不是太成熟，但我想，不久的将来，我预计也就是两年之内，会出来不少的比较成熟的公有云平台产品 8年前我写那篇文章的时候，我已经完成了企业信息化开发平台的研发，现在写这篇文章的时候，我差不多已经完成企业信息化公用云平台的研发。

来源：e-works

2014-06-27

奥克斯集团信息化建设经验分享

一、企业信息化建设情况奥克斯集团的信息化建设伴随着奥克斯集团的成长而成长，随着企业的壮大而一步步深化。企业的信息化必须满足大中型集团总部管控的要求来建立。目前，通过ERP、协同办公平台、集团资金系统、集团广域网等信息化工程，奥克斯集团在以下方面已初步实现了总部管控目标：（一）统一的信息化建设和管理模式全集团在总部和事业部、分子公司层面都建立了IT部，实现三层架构为保障企业信息化工作的顺利实施。公司还成立了奥克斯集团信息化指导委员会。已经逐步实现了集团总部管控模式化的信息系统的集成并已为企业初步带来了效益。实践证明，企业集团信息化的集成整合已经成为集团企业信息化发展的必经之路！第三，创新能力有效提升近两年，奥克斯集团通过工程技术信息化的实施，将使企业降低直接材料成本、开发成本、质量成本、制造成本，提高生产率，加快产品研发和市场化速度，为企业带来先机。

来源：e-works

2014-02-25

超越ERP

实际上，关于ERP的困惑与思考，一直是企业信息化领域探讨的焦点之一。带着与ERP领域相关的若干困惑，e-works总编黄培博士和记者刘丽娜近日在北京专访了现任甲骨文大中国区应用咨询部总经理的谢鹏博士。甲骨文大中国区应用咨询部总经理谢鹏博士接受e-works专访ERP应用的方向——是超越而不是OUT谢鹏博士认为，ERP本来是一种用于制造企业的管理信息化系统，而目前无论是ERP软件还是实践都已经发展到当谈到ERP应用前景时，谢鹏博士认为:不同类型企业信息化应用的现状和方向是有差异的,今后很长一段时期内“二元化结构”将是企业信息化深化和拓展的普遍特点。实际上，高端装备制造企业也需要对客户进行深入洞察。企业需要综合管理结构化数据和非结构化数据。企业现在就应当关注对大数据的挖掘、管理和分析。大数据与企业的行业、规模大小没有关系。超越ERP是今后企业信息化的必由之路。甲骨文大中国区应用咨询部总经理谢鹏博士与e-works总编黄培博士合影

精英面对面

来源：e-works

2013-12-09

从知识管理（KM）向知识智能化（KI）的飞跃

从信息化角度就是各个业务系统，如“办公自动化系统OA”，“企业资源管理系统ERP”，“客户资源管理系统CRM”等。很多企业实施知识管理，实际上是其对公司所有运营过程的知识化改造，一个明显的表现就是总结企业每个部门，每个运营流程的知识脉络树。更别提大企业各地的分公司信息割据，海量分布，国际化企业甚至还有多语种，多编码的问题等。很多企业实施知识管理，实际上是其对公司所有运营过程的知识化改造，一个明显的表现就是总结企业每个部门，每个运营流程的知识脉络树。更别提大企业各地的分公司信息割据，海量分布，国际化企业甚至还有多语种，多编码的问题等。

来源：互联网

2013-03-28

管理思想与商业智能联姻之美

多年企业信息化工作的经历，让我接触了很多企业管理者、高校教授、咨询顾问，这三类人都在用自己的智慧与力量为中国企业的管理水平提升和社会财富的创造，发挥着巨大的价值。但是，这三类人在企业管理中又分别存在短板。但实际上企业都处在瞬息万变的复杂环境中，而且企业管理是“实用主义”，因此从学者角度诠释的理论与实践不能为企业提供很大的帮助；第三，咨询公司的咨询顾问，通常我们会认为他们能从实用主义的角度，把学界的管理理论应用于企业实践，但是咨询顾问缺乏有效的工具保证这些东西在企业落地，从而导致企业做管理咨询时心潮澎湃，感觉遇到了灵丹妙药，但是在落地执行过程中困难重重，不能最终解决问题或提升企业绩效。结合上述三种管理力量，只有具备管理思想并融合了大量企业成功实践的信息化工具，才能够填平从优秀理论到落地执行到创造价值之间的鸿沟，让企业如虎添翼，推动效益提升。

2012-10-18

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

因此，管理现代化、创新谋发展成为矿山企业抢抓机遇、降本增效的核心因素，企业发展对加强自主创新提出了更高的要求，建章立制、规范业务、梳理流程等成为矿山企业进一步提升管理水平、实现成本控制的关键所在，信息化建设也就势必成为了这场流程重组 “战役”的重要角色和主要力量，它为企业提升集中管控能力、规范业务流程、增强执行力度、优化配置企业人力资本、提高工作效率等提供了有效的数字化管理平台，信息化建设特别是以ERP项目的实施和推广尤为突出其优越性和高效性一、信息化建设在业务流程发展过程中的必要性（一）加强信息化建设，发挥集团统一管控优势的需要矿山企业管理跨度大，集中管理难度大。（五）利用信息化推进业务执行BPR与信息化的结合可谓是各个企业必要的管理手段，减少人为因素、实现数据共享、协同工作、利益最大化等应该是企业BPR的最终目标，这种辅助的数字化技术为企业实现长远发展提供了有力保障四、结语我国矿山企业管理水平要赶超国际先进水平，需要走信息化改造之路，使传统的管理思想和方法有实质性的调整，使信息技术的应用充分推动管理需求的发展。

来源：e-works

2012-08-28

多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是一把双刃剑，实施多元化经营战略的企业有成功的也有失败的，这说明并非所有企业都适合采用多元化经营战略。充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。1.2多元化经营的分类一般而言，多无化经营可以分为三种类型：横向多元化、纵向多元化和多维多无化。 2实施多元化经营战略对民营企业管理的意义2.1实施多元化的经营战略能够有效分散民营企业的风险在激烈的市场竞争中，民营企业实施多元化的经营战略能够有效分散经营的风险，企业的多元化投资使得企业能够以赢补亏的方式降低风险 2.2实施多元化的经营战略能够充分挖掘民营企业的经营资源民营企业实施多元化的经营战略要对自身进行评估，从而确立适合企业的多元化经营方式。 3民营企业实施多元化经营战略存在的问题3.1民营企业实施多元化经营战略存在盲目性多元化的经营战略对民营企业的发展有积极的效果，从而使得有些民营企业为了追求积极效果而不加分析地盲目进行多元化的经营模式。

来源：万方数据

2012-08-09

浅析股份制企业信息化战略规划

股份制企业信息化已经有几年了，信息化过程是伴随企业改革进行的，从最简单的计算机单机数据处理的数据统计系统、数据更新系统、数据查询系统、数据分析系统，到局域网的电子数据处理系统，再到互联网的远程数据处理。 1企业信息化战略规划内涵企业信息化战略规划又称企业IT规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。，同时对国际知名企业、国内企业化建设成功的案例深入分析，从中总结企业信息建设的一般规律，为本企业信息化实践奠定基础。 3.3制定企业信息化目标和战略用明确的语言将企业信息化的目标描述出来，最终形成企业信息化战略总体规划。

来源：万方数据

2012-07-29

CIO谢广军：信息化集团管控中的监与管

可以看出，对于燕京啤酒他有着深厚的感情，而对于燕京啤酒信息化建设，他始终认为，信息化建设要与企业业务相适应，要成为决策者的有力支持。实践经验打稳信息化“地基”企业信息化建设最关键是的与业务对接，而熟知业务最好的方法就是实践。这就好比盖房子，只有打牢地基，才能让结构稳固。这些经验对于我而言，那就是打牢了基础，熟悉了企业的业务，对于这之后的信息化展开，与各部门之间的协调合作都是很必要的。记者：对于企业而言，信息化发展不仅是资源数据的掌握，更是要将信息化运用在把握市场走向方面。燕京啤酒在信息化实现市场精细化管理方面是怎样做的？有怎样的成效？信息化集团管控中的监与管对于拥有50多个分公司的大企业来说，各地区文化不同，各有差异，如何实现信息化管理成为目前很多企业关注的问题。

来源：CIO时代网

2012-07-27

信息技术在项目管理中的应用研究

项目管理信息化，是指在项目管理的各个活动环节中，运用现代信息技术、资源和环境，建立信息网络系统，使项目的信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现管理信息化能给企业带来巨大的优势，比如利用信息网络和工具软件作为项目信息交流的载体因此，结合我国基本国情和企业的实际发展以及国外先进理论和经验，对发展适合中国特设的项目管理理论提出几点改进方法：2.1要提高行业人员管理信息化的水平，建立一套合乎中国国情的项目管理培训和认证考核体系，确保持证人名副其实政府应组织制定行业专业数据通用标准，建立行业数据库，建立专业数据平台，组织有关单位协作开发出先进、实用、通用性好的软件，并对软件进行认证，保护项目建设单位的利益，并采取有关措施鼓励企业应用项目管理软件。 4结论走一条信息化程度高、资源消耗低、预算控制好、确保工期和进度计划透明的新型项目管理道路，不仅能提高相关政府部门和承包项目企业的管理水平、管理效率，而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础虽然目前我国企业开展信息化管理小有成绩，但是要在全行业实现项目管理信息化，还需要继续努力。

来源：万方数据

2012-05-30

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