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企业集团财务管理问题及对策

企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证 (三)缺乏有效的财务监控措施我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况

来源：万方数据

2012-05-06

企业管理与信息系统集成

2企业管理和信息系统集成的困惑及分析目前，企业在管理和信息系统集成的实施过程中遇到很多难题和困惑，严重影响了企业信息化的成功，本人在企业信息化实施和运行中也经常遇到一些问题，不得不进行一些思考：如果系统集成度太高于是有人说企业信息化是条不归路，也有人说企业连自己的功能需求都说不清楚。如果是否集成由制造企业管理者来决定，好不好集成通过模块化和标准化来解决，许多问题和困惑就不会存在，企业管理者就不会抱怨信息化落后而忽视自己改进管理的职责，信息工程师也不会抱怨管理落后而放弃优化程序开发。只有信息系统实现模块化和标准化之后，企业管理者才可以发挥自己的管理创新意识，他们会把信息系统的每个功能模块当作自己的有力工具和资源，加快企业管理升级的步伐。企业管理和信息系统集成必须遵循共同的信息数据交易原则、协议和标准。目前有软件商通过构件实现模块化，通过数据交易平台实现集成，这无疑给制造企业管理信息化带来了福音。

来源：e-works

2011-02-14

管理信息化征文：从企业生命周期看信息系统建设的策略选择

2问题的成因分析企业在实施信息化的过程中产生这个问题的原因多种多样，而且根据不同企业也有不同的情况。但是结合从多的企业共性总结来说我们可以归纳为以下几个方面：2.1企业业务多元化集团化公司为了规避经营风险，都不会把鸡蛋装在一个篮子里面。所以，到底要不要考虑整体规划还是先解决棘手的问题也是企业的困惑。2.4盲目的复制现在很多企业在信息化实施的过程中都是盲目的复制，很少去分析、考虑到底如何去做。各部门如果仅仅按照自己的需要和条件设计实施信息化建设，企业则会形成若干“条条块块”，难以实现信息的高度共享和整体应用，高层决策者也难以获取企业的综合信息。如图1-1所示，我们可以根据各个业务板块来分析其所处的生命周期与业务单元的关系来选择实施策略，但是建议在实施时尽量选择企业运营平稳、工作负担较轻避开变革期，同时信息化的实施周期不应该超过18个月。

来源：e-works

2010-06-25

电力企业信息化建设思考与实践

面对电力市场改革及时代的发展需要，需要进行企业管理再造；进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求，根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。因此，电力生产企业的信息化建设应是围绕维修过程这个核心，包含缺陷、工单、人工、组织、材料、预算、设备状态等信息，从而扩展到运行、计划、预算、物资、燃料等电厂管理各个方面。 b．以大型数据库为中心，以覆盖全厂的计算机局域网和联接国华电力公司的广域网作为支撑，为电厂生产运行管理提供一个技术先进的、符合现代化管理模式的大型软、硬件系统，实现对电厂信息的全过程、全方位的科学管理。 6.2准格尔电厂的生产管理模式准格尔电厂工程的建设目标，围绕着厂网分开、竞价上网的发展方向，企业以经济效益为中心，努力建成“效益透明”的电厂。企业信息化建设是一个持续的、不断改进的学习过程。信息化技术使许多梦想成为现实。但是旧的思想模式和管理文化又潜意识地束缚着对未来美好事物的认识。

来源：万方数据

2010-04-26

管理信息化征文：工艺管理在ERP软件中的应用

要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息的集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。信息标准化技术是信息化管理必须考虑的关键问题，如何实现数据访问/传递控制的标准、如何实现数据交换的标准、如何规定同一的数据格式等标准都是企业必须认真考虑的，因为信息平台与文件格式的互异性成为企业信息孤岛的最大障碍，是企业实施信息化建设成功与否的关键。通过产品的工艺分析能够对企业现有的设计图纸、销售、采购、质量检验、制造流程、工艺管理、设备管理、人力资源管理的资料进行审核与完善，通过整合后达到信息化所需具备的数据信息化与流程信息化。从而使ERP走下高贵的殿堂，变为企业能够普及化应用的管理工具，实现信息化管理所带来的社会生产率的跨越发展。

来源：e-works

2008-09-08

基于WEB的工作流管理系统在项目管理中的应用

我国大多数工业企业在自身的发展壮大中，都有一套符合企业要求的建设工程项目、技改工程项目、重点工程项目的管理方法。 2工作流技术工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域。它是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力。工作流管理系统是支持企业实现业务过程管理和自动化的强有力的软件工具，它能完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。工作流技术将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，提高了办事效率，促进办公程序的规范化，从而积极推动了企业的信息化建设。

来源：e-works

2008-07-29

基于产品资料体系BOM项目建设，构建重车制造企业“平台化、模块化、系列化、标准化”的研发制造体系

欢迎参加第十四届产品创新数字化国际峰会11月28-29日无锡1实施背景公司历史资料体系为全套引入国外某重车企业制造技术资料。 3）基于市场的全配置化BOM体系产品型谱划分方法及实践汽车企业在建立全配置化BOM体系时，对于企业的现有产品型谱要进行科学整理，产品平台及其平台下的工程车型、车型系列、细分车型的特征应鲜明，定义要明确。既要考虑企业已有的产品技术资源，又要考虑企业未来的产品发展规划。图1是某商用车企业的树形产品型谱规划示例。，为其他业务系统提供产品定义主数据，BOM系统是企业产品研发流程的触发器，并为企业运营OTD（销售到交付流程）提供产品定义主数据，支持企业运营的高效运行，全配置化BOM系统与其他应用系统的集成关系如下图研发部门通过科学规划、不断技术创新、优化设计，实现了平台标准化和模块通用化的企业标准产品开发和资源优化配置的过程控制。

来源：e-works

2018-10-31

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