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数据中心集中采购有哪些小技巧

为了有效利用资金，并采购到数据中心最需要的产品和服务，很多数据中心都进行集中采购（简称集采）工作，将新设备源源不断地补充到各地的数据中心中来。数据中心集采和其它行业集采有一定相似性，都是要公开招标，表述需求，供应商进行应标，然后经过几轮的评标下来，最终决定中标供应商、相应采购设备清单及金额。不过，数据中心集中采购又有特别之处。所以，集中采购对于数据中心本身是有好处的，可以货比三家，也避免个别人在采购项目上捞油水、做手脚。相对来说，集采是数据中心专业性较强、透明度高的采购行为，对于那些真正有实力的供应商也公平。数据中心集采又分为运营商和企业网两大块。运营商主要指中国电信、联通和移动三大运营商，这些运营商每年都会组织一到两次的集采。在集采决定采购之前，要进行大规模的集采测试，对采购的各种类型产品进行测试。企业网的数据中心采购规模要比运营商小，除了互联网、金融和政府等这些需求较大的行业之外，其它数据中心集采测试的力度和细度都要比运营商集采就要弱一些了。

来源：企业网D1Net

2017-04-28

煤矿企业物资采购及物流管理研究

在煤矿企业的生产过程中，其生产所需的物质往往十分复杂，其采购物资的质量又在很大程度上影响着煤矿企业生产的整体质量，随着市场竞争的不断激烈化，企业物资采购质量管理以及物流管理的工作也显得愈发重要[1]。 3煤矿企业物资采购的优化措施首先需要强化对物资采购及物流管理人员的能力培养，让物资管理人员能够符合煤炭企业相关工作的实际所需，从而提升企业的运行严谨性；其次需要有效的控制物资采购成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采购上可以使用竞标制，最大程度上降低成本；再者还需要强化物资采购渠道的管理力度，进而为煤炭企业创建一个良好的外部采购环境，同时还需要注意开拓新的渠道，鸡蛋不能放在一个篮子里，最大限度上降低采购风险但是现阶段的矿企业物资采购及物流管理方面存在着物资采购及物流管理人员综合素质偏低、对于采购工作的监管机制不完善、物资采购及物流管理的管理机构不合理以及对于物质供应商的管理程度不足等问题，严重影响着煤矿企业的进一步发展，在其物资采购上需要采取强化物资采购及物流管理人员的能力培养、有效控制物资采购成本、强化物资采购渠道的管理力度、完善物资采购的相关制度等措施，在物流管理方面需要采用对生产物流给以优化、进行生产和供应物流的合理改革

来源：公务员期刊网

2017-02-28

SRM系统实现京东方采购流程优化

、寻源范围扩大化、寻源过程透明化、采购流程系统化、供应商评估客观化、供应商协同可视化、统一供应商主数据管理规范。通过平台实现采购数据的全面分析，提升采购业务的管理水平的设计原则，共涉及供应商管理、采购寻源管理、采购执行管理，付款申请管理，预警，公告管理等大功能模块，涵盖16个业务流程，很大程度上补充并完善了原有ERP ，在项目选型过程也遇到了许多的问题：1）BOE两大事业群采购业务管理水平不统一，组织职能不统一的问题；通过组织BOE内部采购领导及业务骨干不断论证未来采购管理模型，确定实施目标和范围。 3）可行性评估和选型时间的问题；结合内部采购模型确定及产品定位确认，选型到商务完成至少需要一年的时间。与ERP集成，根据寻源结果自动生成采购信息记录，货源清单；实现采购协同主体功能，打通了由采购需求到采购订单执行的整体采购环节，从而实现了采购流程的电子化、系统化，并在一定程度上提升了采购的效率；3）通过项目前期的业务咨询工作

来源：e-works

2017-01-13

项目经理应了解的采购管理实务

4道程序，严守采购管理根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分：1-规划采购指决定产品或服务要自制、租赁或外包。如果选择外包，则要拟出外包计划，以及明确产品及服务的规格。（3）时间与材料合同：兼具以上两种特性，用于金额较小的采购，或是买方对合同总价及采购数量尚未明确的情况。在选定合约类型后，接着需要开出《采购清单及规格说明书》，制定寻找卖方的规则办法：招投标、询价等。 4-结束采购在结案之前，必须完成每一个项目采购的流程。项目采购毕竟不同于一般日常采购，并未设有明确的KPI（关键绩效指标）或衡量标准，因此对采购而言，他们很难判断该如何适时地提供资源，协助项目完成，而这也形成了项目实务上的盲点，执行时应特别留意。采购文件的复杂及详细程度，会因为项目采购的项目，和可承受的风险不同，而有所差异。

2016-09-05

企业采购管理预警指标体系的探讨

这样就使得采购业务变得错综复杂，因此企业必须加强采购管理。而以目前较为先进的预警管理思想为指导，建立企业采购预警管理系统将能较好地防范和控制采购活动中的各种不利因素，保障企业生产经营正常运行。 2预警指标体系的设计思路所谓企业采购预警管理系统，是指在科学理论指导基础上，通过设置并观察一些敏感性采购指标的变化，而对企业可能或将要面临的采购危机事先进行预测预报的采购管理系统。由于采购风险是影响企业采购顺利与否的主要原因，因此从分析测量采购风险基本因素入手。是设计采购管理预警指标的基本思路。由于交货过程是企业采购中最基本的业务活动，因此将交货风险定义为企业采购的基本风险。由于采购部门内部人员之间存在矛盾以及管理人员不同的行为偏好，使采购人员之间发生冲突，进而影响采购工作的顺利进行。人员冲突频度是指单位时间内采购人员发生冲突的次数。 5结束语企业采购预警指标体系是企业采购预警管理的核心所在，它的建立，为更好地预防企业采购活动中所遇到的问题，使企业采购管理走向科学化和系统化打下了基础。

来源：万方数据

2012-09-20

国有企业采购管理中的权力制衡

企业采购管理是工商企业为实现营利的目标，通过为用户提供最终产品或服务而购买相关生产资料的经营活动。中国企业的采购管理在计划经济时期改革开放前先后经历了从无制度、无考核采购管理到有制度、无考核采购管理。一、企业采购管理的流程与主要风险点(一)企业采购管理的流程1．采购管理计划。二、我国国有企业采购管理的现状采购管理流程采购管理的主要风险点(一)整体上有了较大的变化与提高随着1999年《国有工业企业物资采购管理暂行规定》的出台，在保证国有企业采购制度的落实，抵制各种关系采购、人情采购很多采购的途径和技巧无法形成固定的文档供之后的采购员参考，也使得对采购绩效的考核和采购行为的审计变得无从下手，不可追溯。 (二)采购部门组织分工明确、相互制衡通用电气采购部的内部组织分工细致而且相互制约，包括以下几个方面：1．对采购业务的分类。通用电气采购团队总体可以分为直接否采购和间接采购。

来源：万方数据

2012-02-23

三菱重工的采购管理提升之道

我们的采购人员就能因此判断对未来两天生产情况的影响，没有影响的就照计划执行，有影响的就及时更改。更重要的是，这些工作都可以在一天之内完成。过去采购员之间的信息并不共享，各管一摊。零部件采购需求的准确与否，除了直接负责的采购员，其他同事并不清楚。 “生产空调的组件，如果用量输错了，少了就会漏采购零部件，直接影响整机的生产，多了则会产生库存积压。”李小忠说。 ”赢得供应商青睐在传统采购管理模式下，三菱重工金羚空调公司与供应商之间并不共享库存数据，因此难以建立有效的协同发展。在100家受访者中，没有一家对SRM系统给予差评，78家供应商表示SRM系统对采购管理的极大改进。

来源：e-works

2011-01-21

加强内部控制管理提高采购管理水平

包括采购计划方案的编制审定、供应商的选择与价格确定、合同签订与管理、物资验收入库、采购付款与往来核对、采购业务的分析与考核等管控节点。(一)采购计划、方案的编制与审定环节。这一环节可以使企业最大限度地控制采购预算，其一般管理控制程序为采购部门根据企业生产经营需要，提出物资采购的申请，仓储或有关部门平衡库存后由物资管理部门编制采购计划，经财务管理部门审核后报采购主管领导审定采购部门根据采购计划编制采购方案，采购方案应明确采购的原则、采购的渠道、供应商的选择方式和范围等内容。其一般管理控制程序为采购部门应根据审定的采购方案，通过招标、竞争性谈判采购或询价采购等方式确定供应商与采购价格。这一环节的管理控制重点为采购是否经过询比价、有无询比价记录，通过招标方式采购的是否符合招标管理规定，对大宗、批量、重要及特殊物资的采购是否采取招标方式，应集中采购的是否有违规自行采购的现象，相关审定是否符合权限

来源：互联网

2010-11-21

企业采购管理的三权分立制度

采购，作为客车最大费用构成部分，在整车的制造成本中始终占据着60～70%的位置，可以说采购行为提前决定了客车最终成品的质量。同时，由于采购并非如“拿钱买菜”简单，在采购中存在很多不确定因素，导致企业采购在不同时间侧重点不同。将采购权分离，交于三个独立的部门--采购部、认证部、供应处，明晰权责、各司其职、相互制约：认证负责前期质量，采购对采购价格管理，供应掌控供应商交货时间，不但工作效率大大提高，也改变了以往采购部门&ldquo 保证质量、达到“耐用”是采购部在采购过程中，首先考虑的问题，供应商只有在通过认证部的质量评估之后，采购部才会对供应商开始采购。供应处的工作在认证、采购之后，虽然采购的前期部分工作如质量、价格、供应商等各个环节都已经由认证部和采购部完成，供应处只要对订单负责，所以工作目标单一--供应处只要关心及时交货，并控制好几个指标，如不缺料

来源：新浪财经

2010-11-17

信息化条件下的采购决策

ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。要针对不同的物料和不同的供应商，灵活的确定采购方法。在靠MRP驱动的制造型企业，应该选择MRP驱动采购计划的采购模式，按照业务订单的需求来进行采购。这也是当前最为普遍的采购模式。主计划驱动采购计划流程图分页最小订货点（OPQ）驱动采购计划的采购方法，这是一种比较粗放式的采购方法，它要求在ERP系统的初始设置里预先定下一个最小库存量，也就是安全库存量，当实际的库存量低于这个最小的订货点的时候具体操作方法是：先在采购需求建议屏幕（POAN）找到要采购的物料，在订单下达屏幕（POMT）进行采购单价维护，并选定一揽子采购模式（Y），采购员根据物料需求的实际情况下达一份采购订单（采购合同），然后根据工厂的不同需求日期分为不同的几行采购每次下达采购订单，针对要一揽子采购的物料，都必须按照以上要求进行设置。

来源：e-works

2008-06-13

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