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企业如何实现供应动态管理

,,企业的供应管理主要由供应准入、供应评估、供应合作、供应退出四个部分构成,在供应由准入到退出这一循环中,蕴含着供应网络的动态性和供应管理标准、制度的动态调整。 企业对于合作供应开展日常考评和定期考评工作,并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应合作督促供应加以改进,对于无法满足战略合作要求的供应将其降级为普通供应,对于符合企业供应退出标准的供应在不影响供货的情况下果断退出 ,储备供应的标准可以由企业根据自身的需要确定,例如某些企业将通过基本资质审查的供应确定为储备供应;根据供应类型和采购策略制订差异化的供应准入标准,实现供应准入的客观、公正、有效;为确保供应的动态性 核心供应评定:企业对于需要建立战略合作型供应关系的供应,制订核心供应发展计划,逐步与有合作基础、发展战略相匹配的供应建立战略合作关系。 4.2.4供应退出:强制供应退出:企业根据原物料类别、供应类型、采购策略制订差异化的供应强制退出标准,评估指标是供应日常绩效评估结果、供应商定期绩效评估结果、供应引起的紧急事件等等,供应强制退出的客观性和有力执行是供应动态管理的关键
来源:北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2008-11-29
共 49 页 总数:488
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