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高文清史丹利化肥贵港有限公司总经理

一、企业简介史丹利化肥贵港有限公司是由史丹利农业集团股份有限公司出资设立的全资有限责任子公司，成立于2008年3月,注册资金10000万元，主要经营复合肥的生产与销售等，现有职工约480名。图1史丹利化肥贵港有限公司二、CEO简介高文清于1999年进入史丹利农业集团股份有限公司，2016年调任史丹利化肥贵港有限公司总经理。长远的战略和精准的决策，史丹利贵港公司的各项成绩都非常优秀，2017年在集团十大子公司中排名第一，得到了自治区、贵港市及港南区领导的充分肯定。达到消除公司各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的目标；达到信息系统能够支撑集团战略管理和科学决策的目标。通过实施两化融合模式创新,实现了企业跨越式发展。完善信息系统建设，以互联网为依托，集成各个模块的应用和平台建设，加快公司信息化进程，是提高集团核心竞争力的关键。

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2018-01-30

赵宇乾大连光洋科技集团有限公司首席信息官

一、企业简介大连光洋科技集团有限公司成立于1993年，注册资金2.2亿元，现有员工700多人。大连光洋科技集团是“国家级创新企业”、“火炬计划高新技术企业”，建有“高档数控机床控制集成技术国家工程实验室”（行业唯一）、国家博士后科研工作站等图1大连光洋科技集团有限公司二、CIO简介赵宇乾，毕业于大连理工大学软件工程专业，早期投身于航空制造领域，后作为大连市特殊人才引进到光洋科技。图2大连光洋科技集团有限公司首席信息官赵宇乾三、个人信息化从业经历及主要业绩工作期间，协助企业决策层、管理层、执行层建立了对企业信息化的认知；对外产品输出增加了信息化、数字化模块，形成整体解决方案，提升了企业对市场的交钥匙能力智能制造等国家重大专项及课题，并负责信息化部分的建设；参与制定了国家及行业相关标准，包括数控行业互联互通互操作国家标准、机器人信息模型国家标准等；担任大连工业大学客座教授、中科院沈阳自动化研究所CPS专家、航天科工集团三十一所特聘专家

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-24

矿山领域智能化过程应规避的四大误区

一些大型矿山企业或集团，如徐工集团，凭借着庞大的资金、技术和人才优势，率先布局智能矿山建设，并积极与科研院所合作，形成了涵盖先进综采、监测、装备制造的矿山运营体系，提高了安全防范能力和经济效益，智能化进程不断加快我国的一些优势的矿山企业，如神华集团、山西焦煤集团等，在智能化过程中，同样是从借鉴德国先进矿山集团的经验开始的，但却积极开展关键技术攻关，紧密和科研院所合作，从自身实际出发，建立了自主知识产权的智能矿山体系

工业互联网

来源：赛迪智库

2017-08-24

百盛SCM案例：建立第三方供应链管理平台

一、试点百盛是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目。目前，百盛在国内共有24家门店，其经营业态包括大型百货商场和超市，年营业额超过50亿元。在实施SCM之前，各门店之间，门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的，各店也是分别向供货商采购，百盛中国实际上的运营模式是单店经营，一个个店其实就是一个个信息孤岛，规模优势和集团优势难以发挥。二、考验北京百盛的成功模式被迅速复制到百盛集团的其他门店。很快，百盛完成了第二期项目工程，全面实现了百盛20多家门店与上千家供货商之间的电子订单、对帐、经营数据分析、查询等协同商务工作。一般来说，不同的商家由于各自业务统计和分析的需要，会对自己所经营的商品制定一定的分类标准和编码规则，即使同一连锁集团内，各门店所经营的商品种类，商品编码，价格等等各种属性也可能各不相同。百盛电子商务平台是以百盛集团为主导企业的一对多的B2B应用平台，对于百盛来说，它是百盛内部信息系统的外部延伸，百盛向供货商开放了自己的信息，但这种开放是单向而且简单的，在这个平台上面百盛既无法共享其供货商的信息

来源：互联网

2017-06-23

传统企业信息化转型之路

图1通威集团CIO周勇先生一、公司简介通威集团是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司，员工逾2万人。拥抱互联网、利用互联网、融入互联网，是通威集团实现企业转型升级、跨越发展的必由之路。中国现代化的养殖模式的转型升级，可以把土地面积使用率大幅度提升。如传统养鱼，一亩地养鱼只产生几千到几万的收益。以用户为中心的融合应用架构5、基础设施在机房建设方面，按新一代IDC的标准建设进行，达到B级标准，拥有56个机柜（可扩展到80+以上），采用一体化设备和双电源模式，密闭冷通道，高效节能，实现3D环境监控，未来可有效满足集团及股份发展需要

来源：e-works

2017-03-24

黎燕芬广州白云山中一药业有限公司总经理助理

一、企业简介广州白云山中一药业有限公司隶属于广药集团，是上市公司广州白云山医药集团股份有限公司（股票代码600332）的全资子公司。贯彻落实广药集团“管理效益年”等工作，推进服务“三个一线”，积极落实集团“推进整体上市”的统一部署，统筹推进“白云山& rdquo;商号商标变更的各项工作；响应“奇星搬迁”项目，积极统筹安排组织中一相关部门配合，顺利实现奇星中一协同办公；通过对集团各级的积极协调，使各项目得以顺利推进，确保企业高效运营

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-13

北汽银翔：信息化不走寻常路

北汽集团西南基地——北汽银翔，创建于2010年8月，是由中国五大汽车集团之一的北京汽车集团与重庆工业企业50强——重庆银翔实业集团合资组建的汽车整车企业，面对集成这一核心需求，集团果断引入一家本地企业专门完成各系统集成接口开发，同步于各大系统的实施，这一举措在业界也是绝无仅有的。

来源：e-works

2014-07-02

雀巢的模块组合营销

还需从与整合营销、品牌战略及集团化战略的角度进行深入了解，才能正确把握。 3、模块组合并不否定集团化。在经济全球化和信息化的推动下，90年代中期以来，西方世界掀起的一股新的企业联合、兼并、收购浪潮，是企业集团化趋势的显著表现。企业进行强强联合、兼并或组建大的企业集团，是增强其实力的有效途径。特别是在当今竞争激烈的条件下，对提高企业抗风险能力，不失为一条良策。模块组合不应误解为把企业肢解为小的模块，从而得出与企业集团化相悖的结论。无论是大企业还是小企业，都可以进行模块组合，其与整合营销在增强企业抗风险能力方面殊途同归。

来源：中国企业资源管理门户网

2001-02-17

制造业电商开拓企业转型新方向综述

流派二：自建电子商务平台1.建设自有电子商务门户，树企业鲜明品牌形象典型企业：海尔集团海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务的公司，2000年3月10日，海尔率先投资成立电子商务有限公司，4月18日推出电子商务开放式交易平台 2.集团采购商务平台，集中配置优质资源典型企业：华立集团华立采购共享电子商务平台目标建立华立集团共享采购平台，帮助成员单位在广至全球范围的原材料海洋中，发现性价比最优的产品；将各成员单位的同类采购需求汇总，以规模需求与供应商谈判，形成集团最优惠的采购条件，各成员单位共享采购优惠条件；通过迅速的信息沟通，个别成员单位的良好渠道、信息或采购条件，迅速在集团扩展，变成整个集团的财富；充分利用华立集团的品牌优势共享采购平台由两个子系统组成，一个系统是集团采购审批系统，主要完成华立集团内采购审批、集中采购等采购前置工作，及以采购的后期信息统计作；另一个系统是B2B采购门户网站，主要为采购商与供应商提供一个信息交换平台集团电子商务平台最大的优势在于可以集中配置优质资源，降低集团内部成员的采购成本，通过采购门户的形式也可以拓展选择面，目前很多大型集团企业都在采用类似的模式充分利用电子商务的开放性和灵活性来控制企业成本。

来源：e-works

2013-03-22

基于国家自主化战略需要的企业平台

易士软件（Easesoft）打造的EOS操作系统，专业赋能集团化、信息化、国产化转型；相比传统本地单机操作系统，其通过并行计算、图像瞬时压缩、AI资源调度等技术，实现数据不落地、运算不落地、安全保障不分散 5.4.2应用场景主要用于：拥有XC自主化需求的政府、事业单位；拥有XC需求且对研发及安全要求极高的科研单位；拥有XC自主化和保密需求军事工业单位；大型集团公司以及拥有自主研发的高端制造业；拥有自主化和复杂研究需求的高校 6.2延锋集团自2016年以来，易士公司分期给延峰集团各个子公司和合资公司实施了研发设计系统、仿真计算系统和定制化的实验管理系统。项目覆盖延锋近800个研发设计用户，逐步将延峰集团各研发中心的设计模式从传统的单机模式转变为共享的云计算模式。通过在集团层面整合软硬件资源，延锋在提升研发效率的基础上，大大降低了投入成本。此外，易士软件还针对上海电气集团在大型装配模型处理上的用户体验问题，为其实施了“CAD设计资源共享平台项目”；为七一三所提供了完整的高性能仿真计算平台解决方案，并配合七一三所基于易士仿真分析平台软件架构开发了具有其仿真业务特征的仿真计算平台

来源：易士软件

2023-03-31

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