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CRM系统引导销售业务创新

印染助剂国内行业领导者;销售业务相关:B2B销售模式,销售员以类似经销商的方式进行销售业务;对客户管理粗放,客户资料基本掌握在销售员手中;拥有5000多家客户,以中小企业客户为主;销售考核以销售结果考核、回款额为主;市场一线与企业内部供应链部门脱节 我们需要对未来充满危机感,在别人变革我们之前首先进行自我变革;业务部门管理者:我们需要集中管理我们的客户资源,并进行整合、分析、利用;我们需要更先进的信息化工具为销售员提供支持,提高销售工作效率;我们需要打通市场一线与企业内部供应链之间的协同通道 ,以便于企业对市场需求做更加快速的反应,全面提升客户满意度;我们需要精细化营销的过程,使整个销售过程透明可视,以便于决策者做出准确、快速的决策;IT部门:作为ERP系统的延伸,搭建更加灵活、高效、专业的销售信息化平台 对于IT部门来讲,需要进一步把业务目标分解成IT目标,比如基于销售员的常年在外的工作方式,必须要考虑移动设备。这就考虑到手持终端的选型、运营商的选型、手持终端平台软件的选型等等。 因此,要建立一个完善的CRM系统并不是一朝一夕的事,CRM软件的上线也仅仅只是CRM系统运行的一个开始。真正的成败在于企业是否有坚定的信心对于CRM事业长期的关注和支持。
来源:e-works
2016-03-28

信息化选型征文:CRM系统引导销售业务创新

印染助剂国内行业领导者;销售业务相关:B2B销售模式,销售员以类似经销商的方式进行销售业务;对客户管理粗放,客户资料基本掌握在销售员手中;拥有5000多家客户,以中小企业客户为主;销售考核以销售结果考核、回款额为主;市场一线与企业内部供应链部门脱节 我们需要对未来充满危机感,在别人变革我们之前首先进行自我变革;业务部门管理者:我们需要集中管理我们的客户资源,并进行整合、分析、利用;我们需要更先进的信息化工具为销售员提供支持,提高销售工作效率;我们需要打通市场一线与企业内部供应链之间的协同通道 ,以便于企业对市场需求做更加快速的反应,全面提升客户满意度;我们需要精细化营销的过程,使整个销售过程透明可视,以便于决策者做出准确、快速的决策;IT部门:作为ERP系统的延伸,搭建更加灵活、高效、专业的销售信息化平台 对于IT部门来讲,需要进一步把业务目标分解成IT目标,比如基于销售员的常年在外的工作方式,必须要考虑移动设备。这就考虑到手持终端的选型、运营商的选型、手持终端平台软件的选型等等。 因此,要建立一个完善的CRM系统并不是一朝一夕的事,CRM软件的上线也仅仅只是CRM系统运行的一个开始。真正的成败在于企业是否有坚定的信心对于CRM事业长期的关注和支持。
来源:e-works
2014-06-30
共 105 页 总数:1042
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