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e-works为您找到 365  条结果

目标管理是项目建设的关键

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
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来源：万方数据
2010-11-04

IT项目管理人力资源乃关键

作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。
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来源：e-works
2010-09-20

打造高性能的视频会议产品 技术是关键

随着互联网技术的不断发展及市场竞争节奏的加快，对于企业决策者，更为高效的信息反馈系统变得尤为必要。正是基于这样一种市场大背景，视频会议系统的价值开始凸显，进而得到了企业的广泛的重视和关注。作为一家拥有核心自主知识产权的高科技企业，近年来盛维以其专业性赢得了用户青睐，并为用户提供了众多性价比较高的的视频会议产品，得到了企业的认可。为了让市场用户能更好的了解盛维近年来的发展及其产品，e-works记者采访了北京盛维新世纪网络通信技术有限公司总裁魏松祥先生，让他就相关问题为用户作答。
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来源：e-works
2010-09-09

中层管理是决定企业成败的关键

之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。
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来源：e-works
2010-09-07

橡胶机械企业新产品研发项目研究

本文介绍了国内外橡胶机械的市场现状、主要产品和生产厂商，对新产品研发的必要性和高风险性进行阐述，如何提高新产品研发项目的成功率，提升我国企业的新产品研发能力，成为一个有着重大意义而又函待研究的课题。
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来源：e-works
2010-08-23

制造业转型关键在自主品牌和额外价值

转型是大多数制造型企业都会面临到的问题。在创业初期，迫于生存的压力，企业经营者会特别关注现金流，什么赚钱做什么，这样的结果容易造成没有主业，更无法形成持续发展所需的核心能力。等到生存下来后，创业者多面临重新定位和企业转型的困惑。那么什么才是企业转型成功的根本呢？本文通过总结一些典型企业成功转型的优点，从而找到一些最基本的规律，以供大家参考！
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来源：e-works
2010-08-16

关键业务，你来做主

日前，e-works记者走进惠普大厦，与业界记者一同采访了刀片之父、NGIS之父惠普公司关键业务系统副总裁兼首席技术专家Kirk Bresniker先生，惠普公司企业服务器及网络事业部基础设施软件和固件业务副总裁Jim Hays以及中国惠普有限公司企业业务集团中国区副总裁兼关键服务器产品部总经理张鹰先生，就新一代方案的软硬件平台、设计思路、用户应用等方面的相关问题，寻求了惠普方面的解答。
终端和服务器
来源：e-works
2010-08-13

从两则寓言来看流程责任人的关键性

企业要做到全面风险管理，成本是相当高。而真正的风险管理的关键是控制住关键风险点。流程责任人的职责就是要将这些做好，即关键岗位上要有自己人，才能更好地推动企业流程的管理。
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2010-08-04

Epicor ERP制造业成功的关键

本文系Epicor资深解决方案顾问俞大胜在第四届中国制造业CIO年会的演讲实录。
专题特辑专属属性
来源：e-works
2010-03-24

采购关键：完善和规范采购流程管理

如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。
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来源：blog
2009-08-01
共37页 总数：365条
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