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企业集团财务控制权：集权与分权的安排

为了实现企业集团的财务战略，提高企业集团的管理效率和激发企业集团内部各成员企业的积极性，建立和完善企业集团的财务管理体制，合理有效地安排好企业集团内部的财务控制权至关重要，而其核心内容就是集权与分权在企业集团内部各成员企业之间如何有效划分企业集团财务战略是企业集团在财务方面针对未来较长一段时间进行的规划，包括企业集团财务目标的规划以及实现该目标的手段。财务控制权模式的选择应该要与企业集团的财务战略相适应。而若企业集团发展壮大以后，跨行业跨地区经营成为常态，企业集团内部成员企业数量较多，集团内部财务关系较为复杂，企业集团中的控股公司对数量众多的其他成员企业在财务控制上鞭长莫及或统一决策效率过低时，为了提高集团内部除控股公司外的其他成员企业生产经营决策的积极性当集团内部某成员企业持有其他成员企业有表决权股份50％以上时，持股股东就成为控股公司，它才可能控制董事会从而有效地影响被投资企业的财务政策和经营政策，此时被投资企业的财务控制权就被控股公司所掌控，因此就可以考虑采用集权模式如果说集团内部各成员企业的投资与被投资的关系是企业集团集权或分权模式安排的一个基本条件，那么企业集团内各成员企业之间业务关系的具体情况则是企业集团集权或分权模式安排的一个基本考虑因素，如果企业集团内成员企业之间具有业务上的关系尤其是那些实施纵向一体化战略的企业集团

来源：万方数据

2013-01-18

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

与此同时，企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高，实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台，其战略意义越来越被重视。靠什么来实现企业集团战略的意图，实现企业集团战略的目标?信息化是大型钢铁企业集团实现战略管控的必然选择。传统的钢铁企业集团，具有社会负担重、制造流程长、生产品种多、工艺装备复杂等特点，通过信息化与工业化的融合，实现国际化经营的企业集团发展方式转变与战略时机的把握，对于提升企业发展战略能力具有十分重要的意义 3大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战随着企业集团联合重组步伐的加快。这是企业集团信息化实施的问题，更是发展战略管控问题。当企业联合重组实施时，必然面临集团层面的职能战略管理调整、集团层面业务流程管理的再造、集团企业间的流程设计以及企业内部的流程优化等一系列问题。

来源：万方数据

2011-09-29

集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）

因此，集权与分权模式所涉及的权力，首先都是由股东大会或董事会这一组织赋予的，而财权集中和分散与否，最终都由董事会做出。同时，财权上的集权或分权，首先是董事会针对总经理而言，其次才是针对总经理对组织内部下层而言。这两个层次间在模式选择上具有某种传递效应，即董事会对总经理的集权，在很大程度上也会影响到总经理对内部其他组织的集权。试想，如果董事会对总经理采用集权管控与监督模式(管理型董事会)，而总经理对内部组织实施分权，则总经理就是多余的;如果董事会对总经理采用分权管控与监督模式(监督型董事会)，则总经理可能会视具体情况对内部权力采用集权而对于控股、参股子公司，其收益分配方案由董事会制定，并经子公司的股东大会或股东会审议通过。

来源：中国管理传播网

2010-10-29

沙钢精炼成本管理逆势而上

沙钢集团总部所在地张家港锦丰镇可谓是一个偏僻之所，从上海坐一趟长途车到张家港市区后，还有40分钟的车程才能到达，这里也被业内戏称为“苏南的西伯利亚”。沙钢集团董事局主席沈文荣当时就预见到金融危机最终将影响到实体经济，开始严格控制库存，并在公司内部提出严抓成本管理等要求。钢铁行业是典型的制造业，其价格离不开成本基础。对于沙钢来说，由于其钢铁产量和总体利润主要来源于沙钢集团旗下的江苏沙钢集团有限公司，这几年新收购的子公司仍在整合调整过程中，所以，钱王平将注意力集中在本部的成本控制问题上。沙钢在张家港本部拥有四个炼钢厂，年产能1500多万吨，是沙钢集团80％以上的利润来源，钱王平将关注点放到了这里。沈文荣期望在2010年，沙钢继续推进成本管理，统一管理沙钢集团下属各个子公司的铁矿石采购，从而在铁矿石采购价格的谈判上拿到更优的价格。

2010-10-13

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

国药集团的一体化战略中国医药集团总公司成立于1998年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的中国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。国药集团由多个一级、二级不同业态的孤立的公司组成，这种状况下，进行集团一体化的运作非常困难。雷万云认为，实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同，必须消除信息孤岛，形成集团信息价值网络。在信息化系统的建设方面，国药集团采取分步实施信息资源整合与系统集成的方法。第一步，国药集团开发了集成化的主营业务系统。 “七”——指导七大板块协同部署按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对各大板块的有效管控

2009-10-27

增长乏力vs谋变破局：2025工业自动化厂商生存指南

目前主要上市企业包括中控技术、科远智慧、国电南自、川仪股份、浙江力诺、金自天正、康斯特等。原已上市的和利时于2024年完成私有化，已从美股退市。其中，中控技术、科远智慧、国电南自、康斯特的归母扣非净利润实现增长，川仪股份、浙江力诺和金自天正的归母扣非净利润出现下滑。金自天正通过加速智能化、绿色化技术与传统业务场景的深度融合，驱动盈利结构升级初见成效，较好地弥补了传统业务的下滑。其中，营收超过100亿元的有2家，为美的集团（工业机器人和自动化业务），以及汇川技术（通用自动化业务）。表9主要上市企业2024年工业机器人业务运行情况②美的集团机器人与自动化业务总体下滑，但库卡中国业绩表现亮眼美的集团机器人与自动化业务在2024年面临行业周期性挑战，整体营收达287.01亿元，同比下降

来源：e-works

2025-06-16

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