|加盟VIP
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 693  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

从全SSD到全闪存阵列的革命

但从磁盘阵列，到全闪存阵列，并不仅仅是用SSD盘替换磁盘这么简单。全闪存架构需要从新设计SSD与磁盘相比，最大的优势就在于I/O的读取速度。 据透露，EMC会在明年发布20TB的X–Brick，届时，其存储容量可以从10TB～40TB，提高到20TB～80TB。
存储
来源：速途网
2017-06-11

饿了么推荐系统：从0到1

本次分享介绍饿了么如何从0到1构建一个可快速迭代的推荐系统，从产品形态出发，包括推荐模型与特征工程、日志处理与效果评估，以及更深层次的场景选择和意图识别。 根据以上系统设计要求，下图给出了特征计算的设计流程和特征基类说明。具体说明如下：FeatureManager：特征管理器，用于特征管理，主要功能如下：? 根据上两小节设计流程和基类定义的说明，我们能够非常快速、简便地实现一个自定义特征，具体流程如下(score为例，对应类名XXXFeature)：特征类实现：建立XXXFeature，并继承BaseFeature 特征注册：在FeatureManager中注册，或者在后台特征管理系统中注册；考虑到代码中不允许出现明文常量，故需在FeatureConsts中添加常量定义。 考虑到洗牌的串行逻辑，越靠后的洗牌具有更高优先级。为了能够灵活变更线上的洗牌规则，系统结合HuskarSystem(线上配置修改系统)，能够快速、便捷地更改洗牌逻辑，下面给出了一个配置实例。
云计算
来源：中国云计算
2017-02-07

从中国“制造”到“智造”没那么简单！

想要从“中国制造”到“中国智造”，其间还要跨过很大的一个坎，这还需要花费不少的努力，并不是想象中的那么简单。
其他
2016-03-16

研发流程管理：流程的重要性及质量管理

追求质量的起源在全球各地消费者的眼肖中，“日本制造(Madeinjapan)”，是最佳质量的代名词，也是全面质量管理潮流的发源地，日本产品质量的名声建立于20世纪后期，然而质量管理观念的诞生，可以追溯到更久远的年代 消费大众平常购买平常及使用的产品，像是服饰、食品、家具等，收于制造过程较为单纯，质量容易维持一致，在亨得福特创业的时代，汽车是第一个消费大众会购买的高度工业技术产品，汽车的零件数量庞大，从车体，引擎，轮轴，刹车，坐垫，到螺丝钉 经过一番自我检讨及痛定思痛，日本制造业决定采用戴明博士的质量观念，大幅度的提高优良品率，更进一步以零瑕疵的质量保证，改变消费者在印象，从家电用品到汽车，击败各国产品成功席卷全球市场。 二次大战时曾发生过这样的故事，美国为了跨越英吉利海峡，攻击欧陆的德军部队，训练了大批的空降队，在训练过程中，不断发生士兵在高空跳伞打不开而摔死的惨剧，为此负责军用补给的单位特别要求降落伞的制造商提高质量，但是厂商将优良品率提高到99% 对陆军而言，1%的瑕疵率意味着每一百个士兵跳伞，就会有一个摔死，为了减小无谓的人员伤亡，补给单位想了个办法，他们在每次验收降落伞时，都要求制造厂商负责人到场，要求该负责人在现场背起其中一个降落伞，搭乘军用飞机到高空演练跳伞以测试产品质量
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-11-23

解码日企：从京瓷到欧姆龙，透视多元文化与机械创新

欧姆龙的生产理念强调多品种小批量的生产方式，这一理念与其半自动化的生产流程高度契合。工厂内部专设了设备制造加工区域，特别为残障人士设计了专用的设备，以帮助他们实现高效协作和生产力的提升。 通过特殊装备的帮助，残疾员工能够达到与健康员工相同的生产效率，这一设计理念不仅体现了社会价值，也保障了生产流程的正常运作。山崎马扎克机床博物馆第三站是山崎马扎克的机床博物馆。 该博物馆展示了从古代到现代机床技术的演变，涵盖了从蒸汽机时代到电气时代的技术发展。通过对历史机床的展览，我感受到了机械技术的不断革新以及其在制造业中的重要地位。
其他
来源：e-works
2025-08-07

Allin能源！GEVernova6亿美元出售Proficy软件业务

这笔资金能够直接投入到这些高增长、高潜力的核心领域，加速技术商业化进程，巩固市场领先地位。 一方面，以西门子、施耐德电气、罗克韦尔自动化为代表的工业自动化巨头，正通过大规模并购来构建其端到端的数字化工业版图。 一个由TPG支持、独立运营的Proficy，将脱离GEVernova庞大的集团体系，赋予其更快的决策流程、更灵活的资源调配能力和更专注的企业文化，能够更迅速地响应市场变化和客户需求。
Eworks视点
来源：e-works
2025-09-13

用PDCA循环进行跨职能业务流程创建与改进实践

企业的“生命线”——也就是端到端的客户需求实现流程部分。那么，怎样才能使它满足市场的变化和要求呢？这确实是每个企业必须要面对和解决的问题。 外边有客户需求的压力，内部有运作不畅造成的阻力，使得公司领导忙得团团转，不停地涉入到具体的项目里去“救火”，常常是这一个项目的问题刚刚解决完，下一个项目的问题又来了，那段时间整天焦头烂额苦恼不已 但我们注意到，这些抱怨基本都是来自于新业务，很少有针对原来业务的，也就是说，原来业务的运作流程是可以作为我们问题调查、讨论的基础和参考的。基于此，我们设计了问题的调查方法和手段。 这将是是质量工作发展的一个趋势，今后质量工作者将越来越多地参与到公司流程的改进和管理的质量上来。 对于“管理型”类的问题，特别是涉及到全局的管理问题，如：流程改进/重组，组织结构改革，人力资源开发模式的改进等，运用PDCA循环方法去解决的可能还不普遍。
其他
来源：e-works
2019-12-27

如何在施工企业中做好业务流程化管理

1前言流程化管理模式，是指以流程为主线的管理方法。流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。 ，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值；5）强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。 （3）运用科学的流程设计方法，设计并实施新的企业流程。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系，这对于提高企业整体绩效至关重要。 过程就是我们企业的经营过程，从市场开发经营管理到项目中标内部竞标到项目策划管理接着工程分包管理、大宗材料采购招标管理、项目施工过程的成本、质量、进度、安全管理到最后的竣工结算验收管理等一系列企业经营过程 通过组织机构甚至到具体岗位来对各个业务模块进行权责划分。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2018-04-24

如何搭建流程绩效管理体系

到了2010年，当流程效率、服务理念已经深入人心的时候，该公司认为要从效率导向提升到质量导向，并在流程优化中引入端到端流程的理念，进一步打破组织界限、提升各部门流程管理的视角。 有些企业从端到端流程的视角设计相关指标。如英国电信（BT）从客户体验出发度量流程，开展的“21C客户体验”项目。 项目把企业内分段、分散的流程整合为三大端到端流程：L2C（leadtocash），即从识别客户到现金收入的流程，体现的是企业运营的服务开通能力；T2R（troubletoresolve），即从故障识别到故障解决的流程 ，体现的是企业运营的服务保障能力；C2M（concepttomarket），即从新业务概念验证到最终可以出售的流程，体现的是企业运营的服务就绪能力。 如果企业鼓励流程管理创新，可以对部门/员工提出的创新点数量、质量方面进行评价。3.流程电子化。为了促进流程固化到IT系统，有些企业会开展流程电子化方面的评价，一般以数量为指标。4.流程管理组织效能。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-07-23

精细化管理避免贪大求全，制定切实可行的流程制度

《流程卡》就是将企业里各项流程里面的关键节点抽取出来，通过这些关键节点的控制保障整体流程的运行。见附件《流程卡》范本。怎么样制定我们的流程卡呢？ 但在流程卡当中我们要求通过非常具体的节点去控制，先一点一滴把这些流程卡的动作做好了再去做流程的梳理。 按照流程卡的要求这句就应当改为：“品质部一线的品检员每天8点-9点到A生产线，跟A线班组长一起去巡视、检查有无品质异常，如有异常，须在15分钟以内提出解决方案”。 五、流程文件试运行当流程制度会签后，通常要对文件做一个月至三个月的试运行，每一份流程文件不可能一次就写到完美，都是在不断执行的过程当中去逐步完善的，可以为A0版、A1版、A2版…&hellip 企业要树立制度流程的权威，首先就不能朝令夕改，一切以流程制度为依据，并且在流程制度的制订方面也不能朝令夕改，这样才能约束流程制度本身的随意性。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-04-28
共 70 页 总数：693 条
信息搜索中，请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟
广西两化融合促进中心
广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

e-works global
广西两化融合门户
广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标
VIP会员
加盟撰稿
成为专家
产业研究
咨询服务
广告服务
网站地图
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话：027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心
AI助手
扫码查看
联系我们
返回顶部