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企业技术创新过程控制

创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现,也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受。 具体如下表:创新阶段主要影响因素发现/决策阶段开发阶段实现阶段一、组织因素决策者缺乏对新技术市场的了解和判断领导层缺乏创新意识和对中下层创新思想的了解和支持创新机会“流失”创新决策水平较创新评估不足缺乏组织协调难以有效完成创新决策的工程性分解实现上过于急躁 ,难以协调创新中各种矛盾对新问题反映迟钝,技术应变能力不足技术力量不集中未能及时形成技术的辐射扩散整体技术水平创新技术选择期望过高,创新构思不切实际过分保守,对企业技术潜力估计不足主要技术对象不明技术选择未及时具体化技术选择一致性太低 ,难度大技术选择调整不灵活创新学习不足,创新知识扩散传播慢,影响新生产体系迅速形成未及时合理的技术转让协作技术结构创新人员单一技术方案不全面,对配套与辅助技术缺乏考虑技术力量不足,特别是缺乏吸收营销人员和员工技术骨干参与辅助技术或生产环节跟不上 忽视创新扩展和滚动分配和奖励对创新构思缺乏针对性奖励对长期有贡献的人员不及时奖励创新组织中责权利分配与考核评价上不明确奖励缺乏制度化重点奖励不突出忽视奖励方式多样化从表中可见,人才缺乏是另一个突出的障碍,既缺乏工程技术人员
来源:投稿
2002-12-24

PTC助力工程机械龙头工业物联网转型

来源:PTC
2023-02-22
共 41 页 总数:401
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