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回归线应用运维的底线——先做好最基本的事

首先是备份对象,运维人员需要确保备份策略里包括完整的应用程序、数据库、数据库日志、业务数据、配置数据等关键数据;其次才是对备份手段的保证,数据备份管理方面需要为备份介质、备份工具对备份策略执行的可靠性 靠管理员主观能动性去让监控实现对某个生产系统所有运行状态进行实时监控还比较困难,所以我们需要让运维人员明确知道监控覆盖面的及格线,我归纳为可用性监控覆盖面为及格线,以应用系统管理员为例,他需要保证个对客交易应用系统的所有服务可用性 注:由于线管理关注运行状态,所以这里的容量评估不涉及资源的成本控制;6、演练:运维过程中,针对可能出现的问题和风险点,会制定对应的应对措施、启用流程、操作方案,针对这些措施是否可用,需要预先进行演练。 8、业务工单、业务咨询:业务工单(差错、参数、数据提取等)、业务咨询(服务台、电话、微信、邮件等渠道过来的问题咨询)属于应用运维过程中被动的工作,这方面的工作对于线应用管理员直接的要求是及时反馈,保证服务满意度 近期,在团队中持续推动及格线思路的同时,对于每项工作安排了专人横向管理,制定方案,持续推广落实,方面是通过集众人力量将工作及格线落实到位;另方面也可以让运维人员逐步减少重复被动的操作工作比例,做更多的事前工作
来源:运维派
2017-04-18

“革命”尚未成功,企业还需努力

体化设计平台助力企业研发个产品的研发,是个系统的工程,它涉及到多学科方方面面的内容,需要建立整套的“设计、分析、评估”体系,这就需要建立个能够容纳整个体系的技术平台,只有有了这样的个平台 企业在开展仿真应用的过程中,比较重视仿真知识的管理,包括仿真软件的使用、原理等经验知识的记录和传承,在定的使用和开发经验基础上,计划建设完善的仿真流程管理体系并尽量集成各个学科,从而使各学科之间的数据交换 公司在人员、专业方面的建设是比较成功的,但对整个CAE仿真体系的建立还有定的欠缺,主要有以下方面:首先对仿真数据的传递、管理工作缺少相关的经验;其次是对仿真知识虽有积累但没有完整搭建公司自有的知识传承体系 针对这些方面目前公司还是计划以充分、有效的利用现有计算资源,建立联合计算或云计算平台为基础,同时培养专人以加强公司整个CAE仿真流程的管理和数据传递,并在流程管理的过程中对存在的问题和解决方法进行记录并编写相应的解决手册 总体而言,大部分的企业侧重仿真技术的应用,对仿真体系建设有定认识,也正在努力建设个完整的体系,但体系的建设涉及到仿真数据管理、仿真流程管理、多学科集成、仿真模板建设、仿真知识管理、仿真云计算平台、仿真软硬件资源管理等诸多方面
来源:e-works
2016-06-24
共 36 页 总数:358
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