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工业智能传感器正驱动工业互联网终端变革

1工业智能传感器发展背景1.1发展工业互联网已成为各国面向未来的共同选择工业互联网是制造业和互联网之间的桥梁，它既通过技术创新促进了生产力的发展，又通过模式创新丰富和重塑了生产关系，发展工业互联网已经成为各国争相投入的共同选择 工业的发展离不开传感器的进步和迭代，随着工业互联网、工业4.0和智能制造的快速发展，应用需求越来越细分垂直化、碎片化，快速升级迭代的智能传感器正驱动着工业互联网终端的变革，工业传感器也正在加速进入&ldquo 美国、欧洲、亚太地区是工业互联网发展的重点区域，其中美国企业优势显著，GE、微软、罗克韦尔、亚马逊等巨头积极布局，加之各类初创企业着力前沿创新，有望助力美国保持行业主导地位。 （4）工业智能传感器的安全性和可靠性等级将逐步提高工业智能传感器正逐渐普及，但很多工业和企业智能化设备存在大量安全漏洞，为保证工业互联网的数据安全和防止数据泄露，应用场景普遍提升了工业智能感知设备的隐私要求 5.2工业智能传感器发展建议（1）立足全球视野找准定位把握机遇实现自身价值工业互联网发展的不同阶段对智能传感器要求差别亦不同，工业智能传感器及传感系统企业需要有全球化的视野，应找准自身定位，瞄准工业互联网发展趋势
智能传感器
来源：自动化博览
2022-11-22

5G赋能工业互联网开拓智造新时代

，系统总结发展成效，向更多行业和企业应用“5G+工业互联网”提供具有借鉴意义的模式和经验。 这直接导致了工业互联网的发展困境：IT企业想进入，却没有数据支撑，大多只能做“数字大脑”概念，无法将生产线的数据采集起来，很难进行后期的分析应用；传统企业想向工业数据化、工业互联网转型 而消费互联网的成功模式很难复制到工业互联网：消费互联网只是PC端和移动端，操作系统比较固定，为人群提供共性化的服务；工业互联网面向不同行业，或是同一行业的不同企业都是个性化的。 加快工业互联网创新发展，即从信息化深入推进两化融合：互联网技术是核心技术，为主体；工业是应用目标与生态，为主导。 但5G在工业互联网领域的落地应用、融合发展还面临三个难题：一是跨界融合不充分。工业互联网跨界融合的知识难度、细分市场的专业性要求都更高。运营商、设备商、工业互联网企业间的行业壁垒仍较高。
工业互联网
来源：自动化博览
2021-10-22

德通公司：搭建5G+搅拌行业工业互联网平台

图1许昌德通振动搅拌科技股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状公司先后构建了ERP系统、NC系统、OA系统、条码管理系统、售后服务系统、主机IOT远程监控系统、文件加密管理系统、5G+搅拌行业工业互联网平台系统等 ，并通过工业控制系统与互联网通信融合集成，实现搅拌站“绿色化、数字化、智能化”的统一数据平台的管理，实现绿色混凝土生产与混凝土质量追溯的信息化技术保障。 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍5G+搅拌行业工业互联网平台采用自主开发＋商业软件（COST）相结合的方式，系统实现混凝土搅拌站“绿色化、数字化、智能化”管理业务 图2工业互联网平台原理图图3德通公司工业互联网平台系统架构图1）需求分析需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定开发角色后，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析 、主机管理、质量管理、安全管理、环境监测”五个功能模块，形成了5G+搅拌行业工业互联网平台的软件系统开发方案，确立了信息化建设项目。
工业互联网
来源：e-works
2021-01-28

搭建工业互联网平台，陕鼓动力实现智能运维

5）基于陕鼓目前的行业优势，以优势撬动资源，以资源提升服务，目标寻求企业的互联网转型升级，在实现陕鼓业务的互联网化基础上，实现产业链上下游商业数据的集成化，包括但不限于交易数据、生产数据、金融数据、服务方案数据等 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》指出：“加快建设和发展工业互联网，推动互联网、大数据、 当前，全球工业互联网正处在产业格局未定的关键期和规模化扩张的窗口期，亟需发挥我国体制优势和市场优势，加强顶层设计、统筹部署，扬长避短、分步实施，努力开创我国工业互联网发展新局面”。 借助陕鼓透平装备智能运维互联网平台可打通生产现场数据、企业管理数据和供应链数据，提升决策效率，实现更加精准与透明的企业管理、供应链管理优化、生产管控一体化、企业决策管理等。 通过健康管理与远程运维互联网平台提升设备管理理念，促进企业智能化水平提升。在企业内实现设备完整性管理，保证设备全寿命周期的全覆盖管控，有助于加快人机智能交互，使设备与设备之间、设备与人员紧密关联。
工业互联网
来源：e-works
2021-01-28

软件定义PLC——工业互联网时代控制系统的技术变革

为何更加适合工业互联网的要求呢？目前的最新进展是什么呢？ 工业互联网使得生产数据可以进行规模化集中存储，实现以前不可能实现的大数据，并利用云平台前所未有的计算能力对大数据进行分析，挖掘和优化生产效率。 软件定义PLC改变工业互联网系统架构传统的工业控制系统通常被称为五层金字塔模型，从现场传感层到PLC/DCS控制层，再到上面的数据采集和监控SCADA层，生产执行MES层和企业管理ERP层。 随着工业互联网的应用，MES和ERP开始互联融合和云化。 而现有的工业互联网平台还无法做到直达PLC的互操作，因此只有采用软件定义的PLC才能够与工业互联网平台直接相通，比如实现PLC轻松连接至互联网，将APP和分析结果嵌入机器和云，实现智能化和自我感知，无需更换
PLC/DCS
来源：控制工程中文网
2020-05-25

根云——中国最具代表性的工业互联网平台解读

当前，根云已经成为中国最受关注的本土工业互联网平台。 图3根云提供各种网络互联服务3)根-云联根云M2M平台是树根科技打造的开放的工业互联网设备接入平台，致力于帮助工业领域各行各业的设备快速接入互联网，实现设备的网络化和智能化。 在发电机、风电行业、工地设备等行业，根云与GEPredix工业互联网提供的功能比较类似，能通过互联网实现对的远程产品及设备的数据采集和状态监控，从而实现对客户提供更高质量的优化服务。 基于行业推出整合产业链资源的工业互联网平台，实现生产需求和生产能力的快速匹配。 随着企业智能化转型战略的逐步实施，实现工业设备的互联是推动企业智能化转型的最重要的环节之一，树根互联已经成为这一领域的行业实践者，根云也已经成为当前中国本土工业物联中最具代表性的解决方案。
工业互联网
来源：e-works
2017-11-04

盘点：2017互联网+制造业B2B发展趋势

美国提出发展先进制造业，德国提出工业4.0概念，中国出台中国制造2025政策，并且国务院总理李克强在政府工作报告中提出了“互联网+”的概念。 小编综合各大网友专家的预测猜想，整理了一份2017互联网+制造业B2B发展趋势。工业4.0由垂直平台到功能细分化国家供给侧改革关系到中国经济转型的平稳落地，尤其是传统制造业的转型升级。 柔性、精益化生产将成为制造业的核心竞争力互联网+给供应链管理带来巨大变革，让个性化定制、柔性化生产源源不断深入制造业，利用信息化和数字化的平台进行分析和挖掘。 但是柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。 制造消费化，由B2B向B2C发展在需求快速变化的今天，制造业企业最重要的一项能力是快速响应市场，而非生产成本。
电子商务
来源：互联网
2017-01-15

2016产品创新数字化征文：基于云端大数据的产品信息流

;的计划，随着以“工业4.0”为代表的新一代工业崛起，中国中小型企业也开始享受互联网所带来的信息化红利。 （4）现阶段以“工业4.0”为代表的新时代工业崛起，传统的中小型制造企业会担心，因将有限的财力与人力投入到信息化建设中，使企业错过借助互联网技术实现再发展的有利时机。 对于中小型制造企业来说，资金的流通直接关系到企业的存亡，销售为企业获得利益，售后为企业获得客户满意度，因此中小型制造企业在此时可联手工业互联网公司，使出“互联网+工业”的组合拳， 通过工业互联网公司为企业定制的大数据服务，及时获得具有指导意义产品的销售信息，潜在销售信息，售后服务信息等，这样企业便可以在短时间内获得最直接的利润，以维持企业的正常运营。 4总结随着信息技术的发展，智能手机的普及，工业4.0的提出，大数据的应用，互联网信息技术开始渗透到制造业的各个领域，并对制造业的产品研发、生产制造都起到了明显的推动作用。
其他
来源：e-works
2016-11-10

王正伟：为什么是工业物联网的春天来了而不是工业互联网？

大家经常在提到物联网在工业制造领域的应用时候，把工业4．0或者工业互联网都分别等同于工业物联网，这其实有很大的内在差别。 而工业互联网的概念是在2013年6月，美国的GE公司率先提出了工业互联网革命（IndustrialInternetRevolution），GE的老大伊梅尔特在其演讲中称，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来 德国的工业4．0没有明确指出它与互联网有什么关系，它强调的是方法论，是制造业的方向，必须智能化。 但实质上工业4．0依然是互联网进化过程中的一个组成部分，通俗的说，就是无数个行业被互联网浪潮冲击后，互联网开始改造工业制造业了。2．那么到底怎么改造呢？ 而这时候，我们说工业拥抱互联网，或者叫互联网＋工业的核心就清晰了吧。有很多人可能会说以销定产或者客户定制化服务，不就是工业互联网吗？
工业互联网
来源：物哥王正伟
2017-06-06

一个职业经理人的思考：传统企业互联网转型的路与坑

互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。 作者作为早先的互联网创业者，被千军万马挤下独木桥后，正好赶上了互联网转型的当口，怀揣着梦想和期待，先后作为CEO和运营总监参与了两家传统企业的互联网创业事业。 这样的组织结构和办事效率对互联网企业来说，真的可以用灾难来形容。 从个人能力上来说，能够胜任互联网企业工作的其实也是在少数。所以导致新创企业举步维艰，效率缓慢也就不奇怪了。 对于互联网公司的来说，讲究的是精益创业和从0到1的小步快跑，快速迭代的方式，以及最小化可行性产品的试错和验证。体现到产品规模上，一个是大而全，一个人小而精。
其他
来源：互联网
2017-07-28
共 118 页 总数：1171 条
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