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e-works为您找到 365  条结果

基于TOC的大型项目整体控制系统的研究与开发

建立大型项目的整体控制系统，该系统由约束识别系统，WBS和计划系统、偏差分析系统、报告系统、决策系统、纠偏系统组成.通过过程评审、信息传递、人员分配和资琢分配3种机例实现项目三大目标(进度、成本、质量)的整体协调控制，目的是实现项目的产出结果。
其他
来源：万方数据
2009-07-02

提升BOM转换成功率关键在管理

目前国内制造业企业非常关注BOM的应用，到底BOM的应用情况如何？e-works就此采访了江汉石油第四机械厂高级工程师周开知主任。
ERP
来源：e-works
2009-04-17

葡萄酒企业生产管理信息系统集成的关键问题及对策

针对新天国际葡萄酒业有限公司提出的对于企业级生产管理信息系统的应用集成需求，分析了发酵酿造葡萄酒类流程制造企业在实施生产管理信息化过程中所面临的若干关键问题，并基于面向服务的应用集成技术，对于上述问题的解决方法进行了系统分析和方案探讨。该方案对于在实施葡萄酒厂企业级的生产管理信息系统的同时开展应用集成整合提供了一种可借鉴的方法。
其他
来源：万方数据
2008-12-20

影响项目实施的十个关键因素

项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。
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来源：论坛
2008-11-29

ERP项目管理的关键因素

一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。
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来源：ChinaByte
2008-10-31

装备制造业复杂产品研发的关键因素分析

装备制造业对国家经济的作用日益增强，而研发能力弱是制约发展的瓶颈。产品的跨学科知识集成、跨企业组织管理、用户定制、特殊的研发流程等特性增加了研发管理的困难。影响研发的关健因素包括:战略管理能力、资源能力、组织能力、项目管理能力和政府支持，通过对关健因素进行研究来提高企业研发能力并促进行业的发展。
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来源：万方数据
2008-03-26

市场营销关键：低成本营销

真正的机遇和挑战也只有少数人能发现。我们有时也经常发现这样的事情，往往当时认为不对的东西，也许几年后发现它是那么的正确。
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来源：论坛
2007-10-03

知识管理实施的关键成功因素分析

知识管理逐渐为企业所认识和认同，并在企业的管理过程中逐步引入，本文结合菲尔德公司在售后服务部门进行知识管理的特点以及项目管理的共性阐述了组织实施知识管理需要重点关注的六个关键因素。企业在实施知识管理过程中，不可避免地面对知识管理的关键因素或失败因素等问题。
其他
来源：e-works
2007-09-08

产品开发项目管理关键技术的研究

在企业的新产品开发过程中，项目管理起着十分关键的作用。本文探讨了产品开发项目管理中的若干关键技术，包括项目组织、基于BOM的项目管理技术和项目管理中的系统集成技术，最后给出了一个应用实例。
其他
来源：e-works
2007-07-19

管理关键知识

一个有效的企业评估框架评估的应该是企业管理其关键知识的能力。本文作者指出，即使组织本身并未设立正式的知识管理项目，也能从基于知识管理框架的评估中获益。事实上，这样的评估有助于寻找改进质量管理流程的新机会，从而改进产品和组织质量。
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来源：世界经理人
2007-03-23
共37页 总数：365条
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