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e-works为您找到 364 条结果

CMM/CMMI与新产品开发管理体系的比较

来源：e-works

2009-03-10

石油机械产品快速开发设计与高效生产制造

石油机械产品快速开发与设计是实现“市场响应第一”战略的重要内容，设计速度和质量对“市场响应第一”战略会产生相当大的影响，而高效制造是“市场响应第一”战略的主要实施过程。对石油机械生产企业来讲，产品的制造过程是各种生产要素从输入到输出的转换增值过程，制造过程既是产品的形成过程，也是人力、物力、财力的消耗过程。这种转换过程本身的快慢和受控状况，直接决定着企业目标的实现。因此，要实施“市场响应第一”战略，必须培育企业的快速开发与设计能力，不断改进生产管理模式，采取高效制造的生产方式。

来源：万方数据

2009-01-30

中小企业信息化的自主开发之路

本文从信息化的目标、层次和阶段来分析信息化在企业发展的不同阶段的地位和作用，从中找出小企业信息化应当针对的重点和推进的步骤，结合目前软件和咨询市场的现状，分析出小企业可以选择的信息化道路，以及采取自主开发模式的小企业应当做的准备和注意事项。

来源：e-works

2009-01-02

数控加工仿真系统的开发及在教学中的应用

Windows 2000为开发平台，采用Microsoft Visual C++软件及三维图形软件标准接口OpenGL为开发工具开发了数控加工仿真系统，实现NC代码校验、材料去除过程模拟、加工过程碰撞干涉检验等，并应用到实际教学中，提高课堂教学质量。

来源：万方数据

2008-10-01

管理信息化征文：中小IT企业项目团队人员配置管理

随着国家信息化的发展，IT企业逐渐增多，其中大多数为中小型企业，它们成立时间短，规模小，管理亦受到自身条件的制约，遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点，分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题，基于软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，SDLC）理论，提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”+“1+2+2+1”、 “1”+“1+3+3+1”三种项目团队人员优化配置模式，充分开发利用每个员工的潜能，减少各工作环节的变动和重复，从而

来源：e-works

2008-08-26

流程和技术协同开发助力中国航空工业自主创新能力提升

要提高中国企业的自主创新能力，需要做的事情很多，但流程和技术的协同开发是其中重要的一个改进环节。流程和技术协同开发不是企业引进一个软件或一个平台就能解决的，它需要有一个科学的规划，在多个研发实际项目中逐步实施，进而最终实现基于行业最佳流程的世界级产品开发目标。

来源：e-works

2008-06-18

装备制造业复杂产品研发的关键因素分析

装备制造业对国家经济的作用日益增强，而研发能力弱是制约发展的瓶颈。产品的跨学科知识集成、跨企业组织管理、用户定制、特殊的研发流程等特性增加了研发管理的困难。影响研发的关健因素包括:战略管理能力、资源能力、组织能力、项目管理能力和政府支持，通过对关健因素进行研究来提高企业研发能力并促进行业的发展。

来源：万方数据

2008-03-26

研发团队的职责浅析

在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。

来源：e-works

2008-03-02

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面前，一些存在的误区在不同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧途。

来源：万方数据

2007-10-11

如何实现精益的全球产品开发?

2007年7月，在上海举行的 PTC “精益环球研发，引领创新中国” PTC高层管理研讨会上，我与相关媒体的记者一起，专访了PTC公司亚太区总经理Mike Brown先生和中国区高级副总裁刘同龙先生。

精英面对面

来源：e-works

2007-08-20

共37页总数：364条

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