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聚焦汽车行业信息化

来源:e-works
2004-12-09

现代项目管理与汽车产品开发

根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明,采用系统分析法[包括关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)等]、模拟法、资源水平法 根据项目各相关利益主体有关项目的信息需求、各种项目沟通的要求、现有的沟通技术与设施条件、相关的限制因素和假设前提等,应用项目相关利益者的信息需求分析法、项目团队的信息需求分析法、沟通技术与设施的需求分析法 根据项目沟通计划、项目集成计划和各个专项计划、项目实际工作所发生的信息以及项目各方的信息沟通要求,利用项目的沟通技术与设施、项目人员的沟通能力和技巧、项目的人工信息发布系统和基于计算机的项目管理信息系统 根据项目各种计划、实际的项目工作结果与预测和各种项目情况记录,应用项目绩效评价法、现存差距分析法、项日发展趋势分析法、挣值分析法以及常规的信息传递技术与工具,来收集和传递项目实际工作绩效信息,以便使项目相关利益者充分了解项目的各种资源是如何来实现汽车产品的开发目标的 3.7项目风险管理汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险,并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制,尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果,从而保证项目目标的实现
来源:汽车工业研究
2002-01-10
共 43 页 总数:422
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