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船舶工业数字化转型的思考与建议(4):数字化运营管理

从而实现船舶设计全数字化、船舶制造精益化和敏捷化、船舶管理精细化、船舶制造装备自动化和智能化、船舶制造企业虚拟化,大幅度降低了生产成本,提高了生产效率,尽管这些国家的劳动力成本很高,但是仍具有较高的市场竞争力 预先检验各种工艺和制造过程,最大限度地实现整个造船过程的细节有序,将环保要求和安全技术措施落实到建造方针、施工要领以及图纸中;管理控制数字化使企业的每个业务,员工的每项生产活动都以相关信息为依据,实现精细管理 三、船舶企业数字化运营管理的发展目标船舶企业数字化运营管理是借助运营管理一体化解决方案,通过建立集团全级次管理信息化系统,加快数字化运营管理模式转型,打通企业资金流、价值流、信息流,实现船舶全面精益运营管理模式落地 四、船舶企业数字化运营管理的建设内容针对船舶企业运营管理领域存在的瓶颈问题,围绕船舶运营管理一体化的发展目标,引入三大公共平台(统一开发平台、统一集成平台、统一数据平台),创新数字化建设模式及新型技术应用 ,并通过企业数据模型构建和新一代数字化技术的应用,搭建顶层决策分析平台,实现纵向到底、横向到边的全面运营管理,提升管理效率、降低运营成本,推动我国船舶企业运营管理模式的数字化转型升级。
来源:e-works
2021-02-07
共 41 页 总数:408
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