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谈企业工艺与产品设计和制造过程的关系

机械制造工艺是实现产品设计，保证产品质量，节约能源，降低消耗的重要手段；是企业进行生产准备、计划调度、加工操作、质量检查、安全生产和健全劳动组织的依据；也是企业上品种、上质量、上水平，加速产品改进，提高经济效益的技术保证机械制造企业工艺工作主要有两大方面内容：工艺设计与工艺管理。为了生产顺利进行，就需要制定一套既适应现代化生产管理水平，又符合企业内部生产实际的工艺文件。为了提高质量，对生产验证中未解决的关键质量问题，应制定攻关措施计划，提高主要件生产率，为成批生产打下基础。(4)批量生产阶段的工艺工作。 4加强工艺工作适应现代企业发展由于工艺工作是解决企业的产品怎样制造、采用什么方法、运用什么生产资料去制造的综合性活动，所以工艺工作水平的高低，直接决定了在一定设计条件下，能制造出多少种产品，能制造出什么水平的产品

来源：万方数据

2014-04-02

信息化与中小型制造企业创新的思考

二、信息技术对制造企业规模的影响信息技术为跨国企业的运作和资源配置提供了强有力的支持，在越来越多的行业都出现了巨无霸，而且大有将中小型企业赶尽杀绝的趋势，这是信息技术支持的全球化浪潮的一个明显的特征。我国的大部分民营企业都属于中小型制造企业，难道这些企业只能坐以待毙吗？这是大部人不愿看到的。那样的话，世界未免太单调了。四、大型制造企业的研发持续创新就涉及到构建创新体系或组织机构的问题，因为持续创新绝不是靠突发奇想就可以实现的。大企业一般都建立自己的研发中心，有些甚至有多级研发体系。例如，一级研发是针对预研产品，和现有产品有很大跨度的创新产品；二级为参照其他优秀产品的部分理念或针对大量市场信息提出的改进方案进行变型设计；三级为依据订单个性化的适应性设计改进。随着个性化时代的到来，中小型制造企业也将会迎来光明的未来！

来源：e-works

2013-05-22

宋成玉：电商热潮下制造企业的冷思考

目前快递行业的乱象让很多制造企业黯然神伤，无形中让企业信誉和服务蒙受不小的损失，客户体验的严重下滑也成为制造企业入市的一大障碍。3）制造企业制造柔性较差，电商市场的个性化需求对柔性制造提出更高要求。生产方式改进、人力资源配备及技术能力提升等多层面来提升企业适应电商业务的能力，要具备互联网下开发、共享、透明的思维，只有内部管理适应电商发展的需要才能有一个良好的起步。因此，在涉足电子商务业务之前，企业内部管理及组织结构调整已适应电商业务发展的需要时必须的准备工作。2）生产方式改进。 3）企业资源合理配置。宋成玉认为，传统的制造企业大都是规模生产，通过提高规模来降低生产成本，但是在目前的市场环境下，传统生产方式是否适应互联网经济的环境，可能是需要探讨的。外包”也是制造企业适应电子商务的转变。

来源：e-works

2013-03-25

制造业电商开拓企业转型新方向综述

但是作为一个第三方平台的“客户”，企业自身自主权受到了很大程度上的约束，平台有很多的游戏规则必须去适应，有很多的因素不受企业能力控制，对于传统企业而言很多管理和经营的方法都需要根本的调整线上线下业务的打通已经成为了企业的重要诉求，这样O2O的消费模式既适应了时下流行的消费习惯也符合客户“体验式”消费的需求，弥补了纯线上销售与服务的弊端，在客户满意度以及企业品牌的加强都具有积极的意义，以改善和增进企业与客户的关系，实现以更优质、更快捷、更富个性化的服务保持和吸引更多客户的目标，并通过全面优化面向客户的业务流程使保留老客户和获取新客户的成本达到最低化，最终使企业在网络营销的市场上适应能力和竞争实力取得质的飞跃制造企业电子商务规划四、制造企业电子商务规划制造企业参与到电子商务相对于其他行业是比较晚的，但是作为实体经济的主题，传统行业的龙头制造业完全可以发展成为电子商务的稳固群体。对于传统企业而言，很多行业由于其自身的属性决定了在发展电子商务业务的过程中会有不同的问题，甚至有些行业并不适合在现阶段开展电子商务活动，因此制造企业应该根据企业实际情况从产品属性、产品类型、人员配备、市场策略等多层面考量企业与电子商务业务的适应性和匹配度

来源：e-works

2013-03-22

多品种、小批量市场下制造企业的微笑曲线

当前制造产生的利润不断降低，全球制造也已供过于求，但是研发与品牌营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发增强企业核心竞争力，在右边通过品牌建设加强客户导向的营销与服务。正当南粤大地上的中小企业在自主创新、产业转型升级的道路上迈开坚实步伐时，10月20日，记者来到广东，走访了多品种、小批量市场中的多家制造企业，近距离探访他们在“加快结构调整、转变发展方式&rdquo 特别是在多品种、小批量市场下，传统的经营模式已经不能适应市场的需求，如何让它们的产品具备一定的变型能力、并逐步建立起品牌效应，是多品种、小批量市场环境下制造企业制胜的关键。 ”这样的称号与云雀振动器的研发、生产制造、质检等各个环节有着密不可分的关系，这样的品牌效应既是对云雀振动器管理水平的肯定，也给了它们持续加强企业信息化建设的源动力。与江浙中小型企业发展轨迹类似的这里，珠三角的诸多中小民营企业正面临着如何适应市场的问题。

来源：e-works

2010-12-27

黄金十年制造企业转型调查报告

调查样本对象为中国制造企业CEO、CFO、CIO以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、流程型制造企业、汽车、航空五大行业。 ·信息化能够支撑制造企业转型，其中63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。 ·服务化：制造企业从生产型制造向服务型制造转变，占据价值链高端。·绿色化：应用绿色材料、绿色能源，实现绿色设计与绿色制造。调查样本对象为中国制造企业CEO、CFO、CIO以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、流程型制造企业、汽车、航空五大行业。图3：制造业转型升级动因更多制造业转型讨论参见：http://www.e-works.net.cn/analysis/ibm2/ibm.htm分页3.制造企业转型模式分析制造企业实现转型升级的途径有很多

来源：e-works

2010-06-01

制造企业ERP深化应用亟待实现无限到有限的跨越

目前，大多数制造企业采用的是粗估生产能力或者无限产能的生产排程方式，然而这样的结果经常是以生产车间的加班或者外包来换取满足订单交期。而随着ERP的深化应用，制造企业急需一个能妥善、有效地规划企业资源来满足顾客需求，达到最大产出、瓶颈资源使用率最高及前置时间最短等的生产策略——APS已经越来越深入制造业。 ·2009年3月26日，上海有利软件有限公司和上海超算并行软件有限公司共同举办“突破大型制造业管理瓶颈研讨会”着重探讨了有限生产排程的问题。 APS能够同时考虑企业的整体供给与需求状况，以进行企业的供给规划与需求规划，使企业能够真正达到供需平衡的目的；APS可以应用线性规划等数学模式、网络模式或仿真技术等先进的规划技术与方法，在进行生产规划时能够同时考虑到企业限制与目标因此，APS的应用能够使制造企业实现无限能力到有限能力的跨越，达到真正意义上的闭环ERP！

来源：e-works

2010-01-16

由恒大经营之道观制造企业的管理战略

三、草船借箭制造企业在金融危机下也同样面临着重重考验，那么该如何突破瓶颈呢？笔者以为借鉴恒大集团成功经验来提高中国制造企业的管理。 1、打铁还需自身硬中国制造业最大的问题不是生产力不足而是创造力不足，大量的重复生产、简单的复制拷贝，等于是把市场的话语权拱手相让，一个企业最可悲的不是没有产品而是没有自己的产品。由于金融风暴席卷而来，让更多发展中的企业逐渐认识到了“中国智造”这块蛋糕的甜美，所以现在有更多的中国制造业开始把精力、资金投放在研发上，不断提升产品科技含量，打造自己的品牌才是王道出口到台湾、香港的等各大地区的奶粉纷纷停售，这种损失不仅是一个企业的损失，而是整个品牌，整个中国制造的品牌损失。所以作为中国制造企业应该严把质量关，杜绝粗滥制造3、加强信心面对市场危机，面对有些企业的纷纷倒闭，制造企业需要的是信心。恒大司歌有两句歌词：我们像雄鹰一样搏击长空，让智慧点燃灿烂的彩虹。

来源：e-works

2009-08-25

输送带制造企业的成本管理现状及对策

输送带制造企业现在只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国输送带制造企业生产组织不能适应消费个性，成本核算方法简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。输送带制造企业缺乏有效的约束机制处罚违规行为;同时，政府或输送带制造企业内部对成本管理较好、经济效益有所提高的个人或企业没有给予及时的奖励。输送带制造企业缺乏激励机制调动管理者和广大职工的积极性。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本;(5)作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的

来源：万方数据

2009-07-28

日本工业中的人性温度与精密效率

工厂不是要求员工适应生产线，而是让生产线服务于员工。例如，工厂研发了多种辅助工具，帮助残障员工更好地完成工作。它是一种高度自动化、高精度的物流解决方案，专门用于半导体制造过程中晶圆的运输。它让我深刻感受到现代制造业中科技的力量，以及对细节和精度的极致追求。这种先进的物流系统，无疑是半导体制造行业高效运作的关键支撑，让我对工业自动化技术的未来发展充满了期待。网上的资料和现实的感受，首先日本在科技研发方面投入巨大，研发经费占GDP比例极高，且企业主导的研发经费占比位居全球首位，尤其注重基础研究，其中山崎马扎克机床博物馆就给了一个生动的写照。稻盛和夫还提到，企业要想实现长远发展，必须注重员工的培养和发展，营造积极向上的企业文化，让员工在工作中实现自我价值。他的话语朴实无华，却蕴含着深刻的哲理，让我深受启发。

来源：e-works

2025-08-07

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