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2012年中国制造业产品创新数字化征文:把握PDM实施时机

系统的企业要不是在经历漫长的实施过程后宣告项目彻底失败,要不就是系统达不到预期效果,给后来者造成PDM系统实施困难、效果不好的不良印象,导致很多企业在是否实施以及何时实施PDM系统的问题上犹豫不决,从而延迟了企业全面提升产品数字化设计水平的时间 于是,如何把握好企业实施PDM系统的时机,真正适时地为提高企业数字化设计制造水平而服务,才是目前企业决策者和IT管理部门需要解决的关键问题。 当然,一方面由于当时PDM系统价格昂贵,远远超出我们的预算;另一方面,软件供应商也直言相告:在我们数字化产品设计的初级阶段,由于相应的电子图文档数据相对不多,简单的以人工干预方式为主的文件夹管理模式也能较好的管理相应的产品数据 其实,前期调研相关兄弟企业实施PDM系统的情况也显示:几乎所有企业实施PDM都是从图文档管理入手,以解决企业数字化设计制造最初所面临的关键问题,然后再逐步推广到工作流甚至是项目管理,目前还没有听说哪个成功实施 见效缓慢的信息化系统,因此对于任何一个理性的企业而言,何时引入PDM系统都是一个重要决定,稍有不慎就有可能导致实施工作的失败,既耗费了企业大量的财力和人力,更重要的是有可能因此错失企业在转型期借助信息化技术完成企业产品创新数字化改造
来源:e-works
2012-11-06
共 66 页 总数:652
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