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关于企业实施ERP的步骤探讨

企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排 3.了解ERP首先要理解ERP系统的核心MRP计划MRP是制造业ERP系统的核心，是一种优先级计划，它解决了“既不出现短缺，又不积压库存”的问题。 MRP计划能给企业带来哪些效益呢？准确的MRP计划能够解决企业采购不及时的问题，交货期拖延的问题，库存积压问题，物流不顺畅的问题。参考文献：1、陈启申《成功实施ERP的规范流程》20072、杨卓然企业资源计划系统(ERP)及其应用3、隋丽冰浅析我国企业信息化建设2005

来源：e-works

2013-03-07

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

再次，企业生产管理计划管理控制力弱机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份分配到不同的生产过程，不可以直接控制生产车间。生产车间在生产的时候依照厂级生产计划，按照零件确定内部工作计划。因为不同的车间的工艺技术，生产产品，工作计划都有不同．所以工作效果也都不同。厂级计划是以产品为单位编制的，不能有效控制各车间内部的零件式生产计划，这样计划控制力就弱。二、机械生产制造企业的生产管理的更新市场经济不断发展，新的管理理念不断深入，生产技术随之应用。

2013-02-27

CIO关注：减员之际内部沟通很重要

在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。

来源：CIO时代网

2011-10-29

加强物资管理提高企业经济效益

在实际工作中主要进行：计划管理、采购管理、储存管理，使用管理等内容。二、科学合理的计划管理物资计划管理是企业物资管理的旨要环节，也是物资管理工作的基础。科学合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应。因此加强物资计划管理，一是要提高对物资计划重要性的认识。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。耍根据物资在生产建设中的地位和作用不同，合理确定物资的需要景，为计划编制提供科学合理的依据。面对瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。

来源：万方数据

2011-07-29

智能运筹：APS优化的力量

这种方法不仅减少了计划的数量，还减少了协调计划活动所需的时间和工作。集中计划有时也称为纵向计划、整体计划或全局计划。用于优化员工排班系统工具包括：(a)劳动力计划人工智能劳动力计划让计划人员能够依照业务目标充分了解计划的质量。（5）事件管理通过系统提供的计划制定最佳决策来管理意外事件，并降低运营成本。避免计划之外的事件影响运营和成本效益。智能执行管理为计划人员和调度人员提供决策支持工具。优化系统具有用于事件管理的人工智能功能，能始终监视事件并提前提醒计划人员和调度人员可能出现的问题。自动生成新的解决方案，或者重新优化并建议替代计划，供计划人员从中挑选。智能执行管理会对运营成本产生重大影响。企业只需为数不多的计划人员和调度人员就能为日常运营进行管理，这样能避免运营危机，集中精力关注实际经营业绩。

来源：e-works

2010-12-03

张伟宁波汉科医疗器械有限公司CIO

年加入泰林生物，作为IT负责人，全面负责制定集团的IT战略蓝图规划和实施，从集团多园区的网络建设与信息安全，到ERP、PLM、MES、CRM、OA等系统的实施，全面赋能集团的数字化发展，并获得了2024年中国智能制造百人会卓越制造商奖四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目在泰林生物期间，主导鼎捷T100项目实施上线，推动公司从单主体ERP升级为集团化统一管理与数据管理模式；牵头销售易CRM项目落地，为销售运营与客户管理提供有力支撑任职汉科医疗后，主导意大利工厂从SAPERP向微软D365ERP的切换并成功上线，按计划完成所有IT基础设施的替换更新，助力公司在收购BD意大利工厂后顺利完成TSA工作，有效支撑战略落地；牵头关务系统自主开发上线，配合商务部成功通过AEO海关高级认证；推动实验室管理系统、报价系统、车间日报管理系统等多个自研系统落地，赋能各业务部门高效运转；还负责杭州湾三期新工厂的数据中心建设及各大楼弱电规划与搭建，为企业实现智能制造五、个人在智能制造工作中的体会●需要公司一把手的全力支持与信任；●一定要根据公司自身实际情况，制定切实可行的信息化战略，不能一味地简单模仿；●以点-线-面的方式，从解决业务痛点出发，真正去赋能业务，有效推进企业数字化进程

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

于翔沈阳微控飞轮技术股份有限公司CIO

图2沈阳微控飞轮技术股份有限公司CIO于翔三、个人信息化从业经历及主要业绩1.带领企业通过官方智能制造能力成熟度CMMM3级评审带领团队通过严格评审，2025年成功获取CMMM3级集成级认证，标志企业在智能制造能力依据《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准开展的认证，代表企业已突破单一业务系统局限，实现装备、系统的跨业务集成与数据共享，是企业智能制造从“规范&rdquo 2.2025年获评辽宁省先进级智能工厂构建全流程智能化生产体系，引入自动搬运机器人、视觉检测等技术，实现磁悬浮装备自动化生产线10余条。系统落地聚焦全链条重构：生产端上线MES系统，搭建车间级数字化管控平台，实现生产计划、工序调度、质量检测、设备运维全流程实时可视化，完成生产数据自动采集与分析；资源管理端以ERP系统为核心，整合财务、采购五、个人在智能制造工作中的体会真正的智能化转型成功，在于“有限个性化”与“无限标准化”的有效结合，而非追求“无限个性化”。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

马江胜上海回天新材料有限公司CIO

，推动工厂获评江苏省示范智能车间示范单位，并获得江苏省智能车间专项资金扶持；2017年，实施的回天协同供应链系统集成项目顺利通过松江区两化融合项目评审。 2017年1月至8月，开展集团B级客服系统2.0开发项目，实现销售计划与销售订单一体化集成，搭建集中管理平台，实现客户及销售人员订单、各类单据的全流程追溯与交付管理，替代了此前邮件、传真、QQ、电话等杂乱无序的沟通模式 4.2016-2017年MES项目：实现常州工厂采购入库、生产计划、质量追溯等全流程数据与流程的智能化管理，项目凭借突出成效荣获2017年“江苏常州市智能制造示范车间”称号。 6.管理系统融合减负赋能：打通生产制造信息壁垒，实现生产计划自动下发与执行进度实时反馈，达成生产数字化精细化管理及设备联网、大数据分析等功能，推动“工业自动化+管理信息化”深度融合五、个人在智能制造工作中的体会企业智能制造建设中，信息化规划与实施需紧密锚定企业中长期运营战略，实现宏观方向与阶段任务的深度融合。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

陈斌麒盛科技股份有限公司CIO

，是公司数字化转型和智能制造战略的核心规划者与执行者。 2、行业与国家层面认可：推动公司智能床产品成功入选国家发展改革委、中央网信办《云翼计划》典型案例，以及工信部、民政部、国家卫健委《智慧健康养老产品及服务推广目录》，提升了企业与产品的社会影响力。该项目旨在通过新一代信息技术的深度融合，打造一个高效、精准、柔性的智能物流系统，支撑企业向数字化、智能化制造转型。 2、智能算法应用：在立库管理中应用智能堆垛算法，优化库存布局与出入库效率；通过智能视觉技术，实现物理流与信息流的实时绑定。五、个人在智能制造工作中的体会在推进企业智能制造建设的实践中，我深刻认识到，这是一场涉及战略、技术、管理和文化的深刻变革。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

苏大明佛山电器照明股份有限公司高明公司副总经理

，全面推进生产体系智能化改造。通过实施“机器换人”计划与老旧生产线升级，大规模引入视觉检测系统、工业机器人及智能传感设备，提升关键工序自动化水平。组织制定节水管理制度、节水管理网络图、节水规划和年度节水计划及考核等，助力公司获评佛山市“节水型企业”荣誉称号；通过系统推进绿色节能项目，协助公司成功入选中国上市公司协会&ldquo 五、对智能制造的感悟和观点多年来，我始终坚信，智能制造不是一道选择题，而是关乎企业生存与发展的必答题。我的核心理念可以概括为：“以智赋能，以人为本”。我们不仅引进智能设备，更同步开展大规模技能培训，推动员工从操作工向技术员、工程师转型。看到团队在项目攻关中成长，获得专利，这种人才辈出的局面，是我认为智能制造带来的最宝贵的财富。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

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