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如何改善和优化ERP流程管理？

ERP流程管理的流程僵化阶段ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业，在没有更好的流程之前即使客户认为自己的流程更加合理，但是，若是超过了系统提供的参考流程的底线，即需要改变ERP系统主干流程才能够实现，则用户的流程也要往旁边站一站。ERP流程管理在流程僵化阶段，遇到最大的有两大障碍。新的流程出来，企业需要测试、，这需要一个过程；而且，解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程长久下去，流程制作细了，涉及范围广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范，企业就实现了标准作业化管理了。2、组织结构的调整。组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。第一次是因为副总的离职，撤销了副总的职位，以后涉及到副总的审批权限调整为总经理与财务总监审批;第二次是把采购部门从厂长下面调整到财务总监下面，有财务总监直接管辖采购;第三次是人事部门也从厂长那边脱离出来

来源：网络

2020-04-15

ERP如何用好审批流程

然而，传统的审批流程复杂又耗时，一般的审批流程主要是审批表单发起、相关部门批阅处理、审批结果签署。二、企业常见的审批业务流程办公流程、财务流程、采供流程等是企业常见的审批流程业务，其流程花费时间长、审批不及时。以财务流程中的报销审批流程为例，其流程如下：经办人填制《费用报销单》或《差旅报销单》→部门经理或主管审核→会计审核→总经理审批→财务报销或付款每一个环节都需要人工去传递三、如何利用企微云简化和管理审批流程新页ERP，审批流程支持不同表单自定义模板，配置工作流程，通过流程智能流转，有效的提醒机制，更好的监督各节点的审批工作。 2、审批流程智能化新页ERP可以实现企业按照事先定制好的流程自动传递审批单，审批环节自动流转，不用人工传递，企业可以通过创建这些工作流程以确保每次都以相同的方式批准工作，便于管理。

来源：网络

2020-04-11

如何改善和优化ERP流程管理

ERP流程管理的流程僵化阶段ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业，在没有更好的流程之前即使客户认为自己的流程更加合理，但是，若是超过了系统提供的参考流程的底线，即需要改变ERP系统主干流程才能够实现，则用户的流程也要往旁边站一站。ERP流程管理在流程僵化阶段，遇到最大的有两大障碍。新的流程出来，企业需要测试、，这需要一个过程；而且，解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程长久下去，流程制作细了，涉及范围广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范，企业就实现了标准作业化管理了。2、组织结构的调整。组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。第一次是因为副总的离职，撤销了副总的职位，以后涉及到副总的审批权限调整为总经理与财务总监审批;第二次是把采购部门从厂长下面调整到财务总监下面，有财务总监直接管辖采购;第三次是人事部门也从厂长那边脱离出来

来源：流程管理资讯

2019-12-01

ERP的流程优化做到什么阶段才成功？

ERP流程管理的流程僵化阶段ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业，在没有更好的流程之前即使客户认为自己的流程更加合理，但是，若是超过了系统提供的参考流程的底线，即需要改变ERP系统主干流程才能够实现，则用户的流程也要往旁边站一站。ERP流程管理在流程僵化阶段，遇到最大的有两大障碍。新的流程出来，企业需要测试，这需要一个过程；而且，解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程长久下去，流程制作细了，涉及范围广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范，企业就实现了标准作业化管理了。2、组织结构的调整。组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。第一次是因为副总的离职，撤销了副总的职位，以后涉及到副总的审批权限调整为总经理与财务总监审批；第二次是把采购部门从厂长下面调整到财务总监下面，有财务总监直接管辖采购；第三次是人事部门也从厂长那边脱离出来

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2019-01-31

开展IT规划和流程优化

即使人们在应用IT之后，认识到需要对原有流程进行一些改变，但为时已晚，因为改变计算机系统的直接或间接成本太高。流程和制度的落实，有时需要信息系统来固化，实现规范化。 IT规划，同流程管理走到一起来中国企业的信息化，发展到今天，越来越多的企业关注基于流程分析与优化为基础的IT规划：进行流程优化和组织设计，据此确立未来信息系统蓝图、实施计划、运营维护策略。 1.流程的汇总与补遗通过管理文件收集、业务流程调查问卷、访谈等形式，获取流程名、简单流程图、主要过程文档和支持系统等信息。为了使得流程收集得全面、准确和及时。 2.流程的对接与整合梳理工作应从内而外进行，也就是说，先在每个部门内部进行流程的对接，之后再处理各部门间流程对接的相关工作。从业务流程间的关系来看，可以分为两类：一类是串行流程，一类是并行流程。串行流程的特点是一个工作节点连接的对象是唯一的。以某项目设计为例，从设计、校对、到审核审定的过程，就是一个串行流程。

规划与实施

来源：AMT

2018-02-25

基于制造业管理流程改进的6Sigma技术的综合研究

(2)是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。(3)是一种经营管理策略。 (来源于百度释义)制造企业管理流程的改进需要对改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序，制造企业多方面对整体流程进行改造，就可能分散精力，影响6Sigma管理的实施效果。聚焦于流程改进。在6Sigma中，流程是采取改进行动的主要对象，精通流程不仅是必要的，而且的确是在给顾客提供价值时建立竞争优势的有效方法。制造业管理的一切活动都是流程，一切流程都有变异，6Sigma帮助我们有效减少过程的变异。6Sigma有预见的积极管理。

流程管理(BPM)

来源：飞象网

2018-02-13

流程之ERP软件死穴？

但是，以上这四点观念，都无法回避一个事实：现在的ERP是建立在流程基础之上的。而我的观点是，建立在流程基础上的ERP软件会被流程所困住，流程思路便成了ERP的死穴。其实，问题既不在于企业多变，也不在于软件公司不负责任，而是建立在流程基础上的框架是个死穴。由于流程的限制，上、下部门之间的数据库是被流程捆绑起来的，所以，流程要求这样，你不得不先行一步。但是，我们似乎应该思考一下，我们真的应该这样吗？我们不妨换个角度看看。如果，我们不把流程作为数据库链接的基础，而是把流程所产生的结果作为基础，那会是一种什么样的情况呢？只有三种情况是例外：企业流程本身比较稳定或变革后流程重新稳定的能力很强；软件公司的后续开发能力很强（往往有管理顾问做后盾）；企业自身的软件开发调整能力超强。否则，应用ERP，真应该小心了。

来源：优软UAS管理系统

2018-02-10

解读：流程管理，国内外有何差异？

流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。而在我国流程管理则处于刚刚起步阶段，与发达国家相比存在较大的差异。流程管理的认知差异西方发达国家对流程、流程再造、流程管理等有较长的实践和理论研究，对流程管理理念有较成熟的认识，对流程管理的推广应用有较为科学的实践方法。流程管理发展现状差异流程管理在国外得到了普遍的应用，成功企业越来越关注自身的业务流程，开始认识到流程和知识是利用其资源取得更高的绩效和价值的关键，流程管理已成为大势所趋。流程管理的萌芽和发展阶段——虽然流程管理的正式提出是在20世纪90年代中后期，流程管理思想的萌芽却源远流长。流程管理思想的最早提出可以追溯到泰勒时期。流程管理正是适应了不断变化的外部环境，经历了从低级到高级的发展历程。

流程管理(BPM)

来源：CIO时代网

2018-01-21

基于流程的系统化企业运营体系建设总体思路

本文所谈的运营体系建设思路就是通过流程的方式将包括模式、组织、管理、人力资源进行一体化的组合，就如前述的生物体系生存一样，模式、组织、管理、人力资源就如神经系统，血液系统一样只是企业运营的各个方面，统一到流程的运行中遇见问题解决问题的建设思路，没有结构和体系化，往往操作体系隐含在各级操作人员脑中，文字上的指导是支离破碎的，不在企业待上一年半载是没有人能看懂业务操作体系是如何开展的业务操作体系的梳理需要建立起从调研到网络规划布局公司整体上至少是副总经理以上人员统管流程的协同，同时市场部销售部到人力部，财务部等职能部门都有相应的主管流程，负责流程的维护和升级。流程化组织建设的基本思路经验式的组织，从部门到岗位的设置就是基于现实的问题导向，觉得人不够了加人，觉得需要建立一个部门单独管，就建立一个部门，很多企业到组织比较大和紊乱的时候，也开始梳理，但是只是从职能角度出发这样基于流程能够来梳理和改善职能部门和岗位，就可以将职能统一到流程中，真正起到以业务为主导，各部门和岗位统一到以市场为导向的组织建设上，市面上见到的形形色色的花哨的组织体系才能实现。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-15

基于业务管理IT，确保有效的IT流程

缺乏有效的IT流程可能会降低企业使用技术资产使业务价值最大化的能力。因大多数企业因停机带来的损失，都是由于人员操作失误或流程故障。各流程与基础设施工具间点对点的连接允许各个流程和工具查看来自其他流程和工具产生的数据。但这种方法非常昂贵，且不具扩展性，最终无法实现。流程整合可以帮助IT专家了解他们的工作如何与业务服务相关联，从而使他们能够基于业务的重要性创建更好的基础设施和IT流程决策。整合架构的核心是一个配置管理数据库(CMDB)。 ;◆关联其他发现、资产或配置数据源的联合能力，从而为服务管理决策与流程提供帮助。基于ITIL最佳实践流程将架构与工厂集成的解决方案实现整合的企业，可享受可预见性服务方面及服务持续改进的优势。此外，还拥有测量结果、找出流程缺陷并采取正确措施完善这些流程所需的工具和数据。

规划与实施

来源：互联网

2017-11-09

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