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聚龙集团运营服务精细化之器——ERP

一、企业简介追溯企业发展,聚龙集团进入油脂行业20余年,现已形成了集油料作物种植、油脂加工、港口物流、粮油贸易、油脂产品研发、品牌包装油推广与粮油产业金融服务为一体的完整的棕榈油产业链,建立了以天津港保税区为生产基地的华北业务平台 以江苏省泰州市靖江粮食物流产业园区为生产基地的华东业务平台、以广东省东莞市龙威粮油有限公司为生产基地的华南业务平台,以及以印度尼西亚中加里曼丹省卡普瓦斯棕榈种植园为核心,包括美国、马来西亚、新加坡配套金融服务 业务量的增加,传统的作业模式效率较低,业务流程手工作业容易产生纰漏,对管理经营存在隐患,为了规范管理,防止发生错误,提升协同的效率,公司领导决定必须引入现代化的管理工具来服务管理与业务。 通过ERP的实施,可以协助龙威公司建立一套以集团总体管控为目标的业务管理系统和一套以生产计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,实现:1)建立一套从业务线索、合同签订、生产运营、订单交付的集团化业务管理系统 图4粮油加工贸易型企业应用模型4.效益分析聚龙集团通过信息化建设取得了显著的成绩,主要体现在如下几个方面:1)财务方面:财务管理是企业管理的核心,并与物流管理和其他管理系统高度集成,强化了日常管理工作,
2017-01-11
共 40 页 总数:393
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