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CAE核心能力建设催生企业工程咨询服务需求

但是有了优秀的CAE软件硬件平台并不代表能解决产品研发中的问题,仿真部门在实际工作中仍然面临着很多难题,主要有:●计算结果因人而异,缺乏严格的规范化的流程;●多学科的仿真可能得出相互矛盾的结论,缺乏统一的评判标准 ;●多种软件并存,增加了流程规范化、产品设计数字化的难度;●虚拟仿真软件与优化软件相互独立,仿真软件不能同时解决优化问题;●CAE与CAD团队相互独立,仿真结果常常处于被怀疑的尴尬局面;●试验手段不严谨或者试验数据不充分 由于应用水平有限,企业自身难以解决这些难题,为了有效利用各种仿真软件,使仿真技术在产品研发流程中真正发挥其应有的作用,越来越多的企业开始导入工程咨询服务项目,通过外部专业的仿真业务咨询团队的帮助来建立企业自身仿真的核心能力 根据企业的研发规范实际需求,制定切实可行的仿真分析流程,使仿真工作实现标准化,包括整个产品生命周期中的所有仿真活动,首先根据产品开发的要求定义仿真事件,然后根据仿真事件确定需要的仿真软件、人员、硬件等资源 平台构造随着CAE技术应用的不断深入,企业在不同时期会不断添加服务器,需要将这些服务器集成到一个统一的平台,使在不同前端使用的CAE软件能非常好的协同运行,提升仿真能力效率。
来源:e-works
2013-01-15
共 142 页 总数:1411
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