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e-works为您找到 394  条结果

浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具，但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想，通过两者在管理功能与手段上的融合，利用已经具备的信息技术条件，设计多维预算，定制模型化多循环预算流程，将信息技术与预算管理紧密结合，能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。
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来源：万方数据
2010-01-19

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁的三大外部环境下，保障企业业务连续性、加速企业转型升级，已经成为对所有企业的一种挑战。在这种背景下，如何用IT凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力，是中国医药集团总公司信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士一直在思考的问题。
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2009-10-27

“服务-利润链”实践——尊重顾客，从尊重员工开始

企业怎样对待员工，员工就会怎样对待顾客。
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来源：e-works
2009-05-26

如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作，从多个维度夯实基础，为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源：e-works
2008-07-30

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
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来源：《CIO通讯》
2008-06-18

IBM谈企业实践创新的四点洞察

IBM走过几十年，我们从对创新的实践上得出一些观察提供大家参考：第1，创新要始于CEO的办公室；第2，创新不限于研发领域，创新要慢慢变成企业文化和价值观的核心；第3，创新没有一定之规；第4，没有一家企业能够独自完成全部的创新过程。
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来源：e-works
2007-03-23

管理创新+IT实践，当今企业竞争的法宝

以“客户”为中心时代的来临，创新，已成企业发展之本。如何能够敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速的响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。
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来源：慧聪网企业管理频道
2006-12-14

运用孙子兵法原则，构建客车企业营销体系

企业营销工作的地位，已经提高到了是企业最大的事情。本文运用《孙子兵法》的基本原则，在构建客车企业营销体系实践中，总结出运用孙子兵法进行企业营销活动的关键步骤。
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来源：e-works
2006-08-24

数控设备管理与预防性维修实践

数控机床的拥有是企业的实力体现，最大限度地利用数控设备，对企业效益是十分有益的。企业不能只注意设备的利用率和最佳功能，还必须重视设备的保养与维修，它是企业生产的“先行官”，直接影响数控设备能否长期正常运转的关键。
TPM
来源：中国数控机床网
2006-04-15

设备管理和维修实践与创新

TPM全员生产维修，就是维修人员、操作人员、管理人员、干部、员工全体人员都参与到设备维修中来。TPM所追求的目标是“零”故障。
TPM
来源：设备网
2006-04-04
共40页 总数：394条
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