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构建仿真体系,助力制造企业转型升级

然而,大部分制造企业的仿真技术还处于单元技术应用和验证阶段,对于解决企业研发和制造过程中实际的工程问题,例如系统仿真、多学科仿真与优化、仿真结果的确认与验证(V&V),仿真流程和仿真数据管理、仿真规范和知识库建设等方面还涉足很少 仿真流程管理不足。企业内部的仿真流程不够清晰和规范,单次仿真设计循环率较高,仿真的过程和结果难以重现。项目的执行和监控仍主要依赖于大量会议的协调,项目的状态和进度难以掌控。仿真数据管理缺失。 大部分企业还缺乏对仿真技术应用的知识与经验进行挖掘和传承,知识共享程度低,仿真专家离职导致造成企业仿真知识的流失。此外,企业缺乏综合型仿真人才,也导致仿真资源的极大浪费。 第一,将仿真业务规范化、流程化和信息化,使仿真知识不断更新;第二,归纳总结企业在仿真过程中的经验和数据,建立仿真数据中心;第三,提高仿真结果的精度和置信度,从而减少实物试验,降低研发成本;第四,提升仿真人员的业务水平 仿真知识涵盖仿真流程、仿真工具、仿真规范、仿真的经验数据等内容,企业只有建立自己的仿真知识库,使企业原有的仿真知识得到有效的积累、集成和重用,并将后续仿真中产生的知识逐步纳入到知识库中,才能增强企业的研发创新能力
来源:e-works
2016-07-18
共 59 页 总数:587
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