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e-works为您找到 458  条结果

运用过程方法做好质量控制

产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果，就应该细致地识别产品实现过程的特征，尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素，使之达到预期的要求。
全面质量管理
来源：e-works
2006-10-17

质量管理创新

当今商业社会中越来越大的压力，促使我们的企业进行一场新的质量革命：质量1+1。
全面质量管理
来源：博锐管理在线
2006-10-06

IBM的过程质量管理

近年来，过程管理成为许多优秀企业改进绩效，不断进步的重要改革举措，它使整个企业的管理更具系统性和全局性。
全面质量管理
来源：mypm
2006-09-29

高层决策水平高低决定企业经营质量好坏

在复杂多变的市场环境下，如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题。上下游行企业联合竞争决策与一般单个企业参与竞争的决策相比，涉及的范围更广，所受的制约因素更多，对决策质量的要求也更高，决策的层次更高。追求高质量的决策水平，才是经营者当前必须要给予高度重视现实问题。如何提高决策质量呢？本文从途径、方法、手段、模型等四个方面进行探索。
其他
来源：e-works
2006-09-15

项目管理: 软件质量的可靠保证

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。
其他
来源：ccw
2006-09-12

质量体系与卓越绩效两个模式标准之间联系及区别

本文系统地论述质量体系模式与卓越绩效模式两个标准之间联系之及区别，指出了追求卓越的质量理念已成为推动企业发展的必由这路。
全面质量管理
来源：e-Works
2006-08-17

浅谈现代企业的技术与质量管理

“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。全面质量管理就是对市场的调研、设计和开发、试产、工艺和工装的设计制造、原材料、制造过程、售后服务等的全过程管理。
全面质量管理
来源：博锐管理在线
2006-06-28

六西格玛失败经验谈

选择六西格玛还是选择精益生产，其实并不重要，即使是选择如ISO9000标准的实效化推行，也可以获得显著的改进，遗憾的是，有近90%的企业，推行的ISO9000标准是内外两层皮。
全面质量管理
来源：市场营销
2006-06-28

再谈谈GE的六西格玛

六西格玛在GE已经远远超出了质量管理的范畴了，普遍应用于研发、营销、人力资源管理等。
全面质量管理
来源：mie168
2006-06-19

国有汽车制造企业不可回避的几个问题

针对国有大型汽车企业的现状，本文论述了“价格、降成本、市场定位”的关系；现今，企业对“集团化优势”的忽略；“重复引进”的危害；“技术研发”的重要；“不成熟产品，投放市场”的弊端。
其他
来源：e-Works
2006-06-11
共46页 总数：458条
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