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张衡山东寿光巨能控股集团有限公司信息中心主任

一、企业简介山东寿光巨能控股集团有限公司（以下简称：巨能集团）是一家多元化生产经营的地方大型企业，经营范围涵盖特种钢生产、生物科技、电气设备制造、电力热力生产供应、房地产开发等领域，中国工业企业500强之一集团企业现已拥有中国名牌产品1个、山东省名牌产品8个，产品畅销国内20多个省市，并出口欧洲、美洲、非洲、东南亚以及日本、韩国、马来西亚、越南等国家和地区。图2山东寿光巨能控股集团有限公司信息中心主任张衡三、个人信息化从业经历及主要业绩1.在山东能源集团财务公司项目中担任项目经理，参与了财务公司的筹建及业务规划，主导山能财务公司管理系统的建设，包括项目章程四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目●巨能集团数据中心建设图3巨能集团数据中心为了满足巨能集团信息化发展的需求，满足各应用系统的数据共享需求，在2019年统一规划并启动了巨能集团数据中心建设数据中心硬件及软件建设项目在项目规划阶段，制定了集团的网络规划方案，信息安全保障方案，以及核心节点迁移方案等。

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2021-01-30

段惊龙深圳市晨光乳业有限公司信息中心主任

曾被国务院发展研究中心评为“全国最大鲜奶出口企业”，时至今日，已发展成为一家集研发、生产、销售于一体的专业乳制品企业。，主要负责公司信息系统的规划、开发、实施和维护以及团队的管理；2018年至今，任职于深圳市晨光乳业有限公司，担任信息中心主任，主要负责制订公司整体信息化建设及数字化转型规划。数年来一直从事信息化工作。图2深圳市晨光乳业有限公司信息中心主任段惊龙三、个人信息化从业经历及主要业绩近几年主导主要项目：（一）构建业务流程体系：提炼关键业务流程，组建成立业务流程管理小组，通过高层一起推动业务流程优化工作；负责流程体系项目立项（五）构建数字营销平台：构建企业数字化基座，赋能新零售及传统渠道业务，通过链接消费者、客户、员工，实现业务在线化；梳理及沉淀相关数据，以实现数据业务化；构建以消费者为中心的全生命周期管理，实现集品牌推广

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2021-01-19

苏保全倍加洁集团股份有限公司信息中心经理

对财务体系各业务模块实际工作方面有丰富经验，深刻理解制造型企业财务业务特点及信息化系统需求，有从0-1搭建信息化中心经验，对用友，SAP系统均有多年开发运维经验，对网络硬件及信息安全均有建设经验。图2苏保全倍加洁集团股份有限公司信息中心经理三、个人信息化从业经历及主要业绩主导倍加洁SAPERP上线项目，以及数字化工厂项目，并对SAP、OA、MES、WMS等系统进行了深度集成，优化企业端到端的流程推进信息中心人才队伍建设，任职期间信息中心队伍从3人扩充至16人，并做整体信息化规划与部门架构设计。管理会计主要功能模块包括：主数据管理；成本中心会计；内部订单管理；产品成本控制；项目成本管理；利润中心会计；获利能力分析；管理会计信息系统。 (四)倍加洁工业互联网建设构想倍加洁作为一个劳动密集型的传统制造业，近几年在信息化的投入非常大，从2018年至今，先后启动了数字化工厂项目（MES、APS、WMS）、SAPERP项目（S4HANA）、EIP

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2020-01-10

游剑波成都华川电装有限责任公司信息中心主任

，始建于1966年，2001年8月改制成立成都华川电装有限责任公司，占地面积18万平方米，注册资本47533万元，员工总人数1520人，其中管理人员158人、技术研发人员297人，是国家认定的企业技术中心拥有博士后创新实践基地，建立了福特公司同步开发的C3P设计平台，具备了独立自主并与成车厂同步设计的研发能力，建立了国内先进的车用电机NVH试验室，中国汽车电子电器电机行业十强企业。任精益生产办公室主任，信息中心主任，项目经理，企业信息化建设指导委员会委员。中国兵器装备集团精益生产专家库高级专家，国家一级（高级）企业信息管理师。图2成都华川电装有限责任公司信息中心主任游剑波三、个人信息化从业经历及主要业绩2009-2013年，负责实施企业MRP项目。图7华川电装公司ERP信息化建设项目签约仪式暨启动大会图8华川电装公司ERP上线启动大会图9华川电装公司ERP项目总结暨表彰大会四、个人信息化工作中的体会或观点两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式

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2017-01-18

欧阳崇辉厦门海翼集团有限公司信息中心副总经理

图1厦门海翼集团有限公司二、个人简介欧阳崇辉，从事制造业企业信息化工作超过18年，具有丰富的企业信息化规划与建设经验，持有COBIT、ITIL、国家计算机等级、助理经济师、会计从业资格等认证。 2010年进入厦门海翼集团信息中心，结合集团业务发展要求，分解IT战略规划，以信息和资源共享为目标，以信息化工具为载体，统一规划，统一标准，分步实施，重点先行，通过提供平台级的解决方案和基础架构设计、系统集成及运营等图2厦门海翼集团有限公司信息中心副总经理欧阳崇辉三、个人信息化从业经历及主要业绩2016年，立足两化融合，放眼智能制造，打造智能制造试点企业，采用软件和互联网技术促进制造业数字化和智能化发展；融合传统行业到目前为止，在信息化建设上的投入达1亿多元，先后实施了财务业务一体化、经销商管理系统、预算管理系统、统一工作平台、集团数据中心等20多个重点信息化项目，完成了集团统一核心主干网络、数据中心建设，构建了海翼集团的企业信息化工程是一项长期的系统工程，是代表企业未来的管理方向，在这样一个快速发展的时代，企业信息化需要随着企业的发展需求，不断把先进的信息技术和企业的经营管理各个环节进行融合，以支撑和推进企业的发展，必将需要持续不断的资金投入和人员投入

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2017-01-13

2025年4月中国制造业观察

从挖掘机来看，4月销售各类挖掘机22142台，同比增长17.6%；其中国内销量12547台，同比增长16.4%；出口量9595台，同比增长19.3%。从装载机来看，销售各类装载机11653台，同比增长19.2%，其中国内销量7191台，同比增长35.4%。图32025年4月工程机械行业主要产品销售情况（数据来源：中国工程机械工业协会）钢铁PMI持续回升，行业运行有所好转据中物联钢铁物流专业委员会调查、发布的数据显示，2025年4月份中国钢铁行业PMI为50.6% 图42025年4月钢铁行业PMI（数据来源：中物联钢铁物流专业委员会）石化景气指数回暖，行业需求持续恢复根据中国化工报发布的石油和化工行业景气指数来看，2025年4月份中国石油和化工行业景气指数为100.21 图52025年4月石油和化工行业景气指数（数据来源：中国化工报）小结受外贸环境急剧变化等因素影响，4月份我国制造业PMI较上月有所回落，但工程机械、钢铁、石化等相关行业继续保持扩张，企业生产经营总体稳定

2025-05-27

Epicor邓永泉：专注中端，缜密布局中国市场

Epicor大中华区、日本及韩国的高级区域总监邓永泉先生从邓永泉的背景资料和演讲中不难看出他是一位销售及业务拓展高手。 ”实际上，在中国的企业信息化市场，成功应用案例确实是企业信息化选型的必要因素之一。邓永泉历数了Epicor在机械、金属、压铸、包装、家具、塑胶、模具、汽车零部件等行业的诸多成功案例。邓永泉透露，在Epicor内部策略分析中，Epicor未来重点发展国家中中国排在第一位，因此未来Epicor会在中国有非常大的投入。今年将在中国新建第三个全球支持中心。 Epicor在全球专注制造业、分销、零售和服务四大行业，在中国市场其80%-90%多的业务来自于制造业。邓永泉认为，在一个区域要做得好就一定要专注，因为资源有限，什么都做最后反而会做不好。在中国制造业市场Epicor又进行了细分，“2012年Epicor将重点放在机械、压铸、五金三个行业，将华南的经验扩展到华东、华北是今年最重要、最专注的事情”，邓永泉告诉记者。

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2012-04-05

张桥浙江华友钴业股份有限公司信息中心主任

图1浙江华友钴业股份有限公司二、CIO个人简介张桥，毕业于北京交通大学和北京航空航天大学，曾服务于国家电网、中国石化、三一集团、万丰奥特等大型企业，经历大型集团型企业信息化建设以及初创类公司信息化搭建， 2019年加入华友钴业，担任信息中心主任，负责集团信息化建设和推广工作，重点包括SAP推广和优化、资金管理系统、财务费控系统、合并报表系统、人力资源服务平台等系统建设，坚信“道虽迩，不行不至图2浙江华友钴业股份有限公司信息中心主任张桥三、个人信息化从业经历及主要业绩多年信息化建设工作，期间参与了国网SAP实施推广项目、中石化投资管理系统、三一集团数据质量及SAP优化项目、万丰奥特摩轮SAP 智慧工厂作为未来工厂技术演化的方向，是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务，清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产数据，以及合理的生产计划编排与生产进度 ,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

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2021-01-28

刘柱深圳市豪恩声学股份有限公司信息中心总监

并荣获“国家级高新技术企业”、“深圳市市级企业技术中心”、“深圳市市级工业设计中心”“电子元器件百强企业” 二、CIO个人简介刘柱，深圳市豪恩声学股份有限公司信息中心暨运营中心总监。拥有18年的离散型制造行业IT管理经验，擅长以经营者思想及信息化手段重构业务流程。图1刘柱深圳市豪恩声学股份有限公司信息中心暨运营中心总监三、个人信息化从业经历及主要业绩刘柱入职豪恩声学以来，先后到德国、日本、新加坡等地考察学习了先进信息化及自动化经验，也同时和Dell、Benq、格力 2.硬件设备建设公司具有专业的信息中心数据机房，包含从配电室接出的单独电路及UPS不间断供电系统。整洁有序的网络设备、服务器设备及机柜的整理、摆放，以及定时的点检、分析温湿度及机房设备运行状况。 2.信息化工作制度的建立是企业信息化建设的保障，数据及业务流程的标准化要先行是基础,没有标准规范化，数据集成共享、产业链上下游协同、互联互通切实不可行。

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2019-01-19

邓铭川杭州锦江集团有限公司信息部部长

2019年度位列中国民营企业500强第65位，中国制造业企业500强第97位，中国企业500强第221位。图1杭州锦江集团二、CIO个人简介邓铭川，1989年毕业于西北工业大学（航空专业类重点院校）的机电设计及自动化专业，1999年进修完成工商企业管理硕士学位专业（MBA）。图2邓铭川杭州锦江集团有限公司信息部部长1）9年（1989-1998）大型飞机制造工业集团技术管理经验，重点管理：3CAX/PLM/MES等技术；2）6年（1998-2003）制造型企业经营管理经验，历任四、近2年在企业主要推进的智能制造项目因杭州锦江集团属于多元化非相关产业的综合性制造业集团企业，对信息化工作管理定位分层分工非常重要。：1）首先是“客户之上”为中心，在我们企业里头有老板利益为中心或者员工利益为中心，或者供应商，通常会走上脆弱性思维模式；2）其次是以消费时代为中心的市场环境下，需要战略性的调整企业组织构架来适应客户要求

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2020-01-06

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