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e-works为您找到 2385  条结果
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供应链模式下的采购管理

一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求的采购。 需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送需求点进行消费；供应链采购同时又是一种供应商主动型采购，由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商。 供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变。采购的概念没变．但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系。 二、准时(JIT)采购——供应链管理思想的贯彻实施如前所述，在供应链环境下的采购模式与传统采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作。 正确评价供应商．对供应商进行考核，向符合要求的供应商发放签证，不符合要求的予以删除，优化供应商结构。逐步与供应商建立长期合作伙伴关系。例如，某钢铁企业在运用供应链管理模式进行采购管理。
其他
来源：万方数据
2012-12-20

物流系统正在走向智能化，高效整合供应链

供应链整合，是指将传统的针对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链的各个企业之间，进行系统的战略性整合，以改善包括整个供应链及所有公司的效率。 随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展，给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持，在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。 因此可以说，很多产品生产者已经不再是单个企业而是众多企业所构成的“供应链体系”。这就要求供应链中的“链主”企业对整个链条中的物流运作进行管控。 供应链协同要求供应链上所有成员为了一个共同目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等方面实现协同管理。 从整个供应链的层面来看，提升供应链的信息化水平是推动供应链管理的必要条件，也是满足制造企业对物流体系更精准掌控的技术基础。
SCM与物流
来源：万联网
2019-03-09

物流标准化促进企业供应链升级

通过标准物流器具的普及使用，推动运输、搬运和仓储设备的标准化，使物流系统各环节设备规格协调和谐，提高供应链整个系统的作业效率，有助于促使供应链各有关企业加强协作，建立共赢的伙伴关系，因此对供应链的优化与完善将起到推动作用 物流包装标准化的重要性企业内部物流，社会化物流，标准化都是重要的。标准化可以降低企业内部和整个供应链成本，对于降低社会物流成本也有裨益。 如果企业能与上下游供应商共用存储、周转、运输器具，实现社会供应链的单元化物流运作，则可避免二次乃至于三次或四次的单件搬运环节，使物流费用进一步下降。 二是企业层面，包括制造、零售、物流、运输等企业，要注重托盘尺寸、卡车车厢、叉车货车等物流装备的技术匹配；以行业组织为单元，将供应链上下游的供应商、物流公司、运输公司、总装厂等纳入，全面推广、跟踪效果，对不足之处进行改进 未来要推动物流标准进一步发展，需要进行整体规划，并打破利益格局。对已经推行的模式进行积极极宣传和倡导，物流标准化使用真正落地了，才能促进企业供应链升级。
SCM与物流
来源：互联网
2019-02-05

供应链在物流形成与发展中发挥什么作用？

首先了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。 现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念：供应管理(SupplyManagement)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动 物料管理(MaterialsManagement)：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。
SCM与物流
来源：互联网
2019-01-29

物流服务网络与产品供应链研究

2物流服务网络与产品供应链联动发展演化过程物流服务供应链与产品供应链之间的联动有助于提高产品供应链效益，从而实现物流服务供应链效用最大化，下面分析下物流服务网络与供应链联动发展的全过程。 四是产品供应链与物流服务供应链的“面”联动。 未来随着“互联网+”深入推进和电子商务的快速发展，整个产品供应链是一场翻天覆地的巨变，实现供应链的扁平化，去除中间环节是未来物流服务及产品供应链发展的必然趋势，实现产品制造商直接面对最终消费群 六是产品供应链与物流服务供应链“生态”联动。 3物流服务网络与产品供应链协调发展建议3.1提供供应链物流服务“性价比”。
SCM与物流
来源：公务员期刊网
2020-05-27

浅谈供应链管理与现代化物流技术

本文结合移动通信领域的特点着重分析了移动通信供应链管理中的采购管理、供应商管理、库存与物流管理，以及在不同环节中物流技术的应用。 2.移动通信运营领域的供应链管理通信企业供应链管理由采购管理、供应商管理、库存与物流管理组成，如何加强企业内部供应链中需求、采购、物流三大环节之间的协同，运营商与供应商及物流商之间的协同，最终实现高效协调的供应链管理 按照中国移动集团“集中化、标准化、信息化”的战略供应链管理思路，云南移动供应链经过不断的发展、优化，目前已形成了成熟的业务模式，其业务链条，信息化框架如下图所示：图1云南移动供应链业务运作体系框架图云南移动的物资供应链条由采购计划 3.现代物流技术在移动通信供应链中的应用供应链管理中采购与仓储是密不可分的，在支撑手段方面除了建设电子采购系统（EPS）、电子仓储系统（WMS/LIS），最为重要的就是实现采购物流一体化的供应链管理，完整的供应链管理可以实现采购管理与仓储管理之间的业务贯通 云南移动以降本增效、规范管理为出发点，以制度创新、管理创新、技术创新作为突破口，依托现代物流技术，构建起高效、共享的物流与供应链信息支撑系统，全面推进公司的物流与供应链信息化管理，实现采购管理乃至供应链管理的提升
SCM与物流
来源：互联网
2017-05-05

基于供应链的采购管理系统的研究与实现

供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即它能够分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。 3供应链中的战略合作伙伴关系供应链战略伙伴关系，也就是发生在供应商与制造商关系或制造商与经销商关系之间，在一定的时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 JIT采购通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理，保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性，成为供应链管理中的重要而有效的采购方式。 为此，我们结合中国国情，在融合供应链和现代ERP管理思想，借鉴山东亚星集团购销比质比价比资信的管理经验的基础上，开发了基于供应链的采购管理系统的原型系统。 6总结本文结合企业信息管理的实际需要，对供应链管理系统进行了探讨，并对在供应链管理环境下的采购管理中的供应商评价进行了研究，在此基础上给出了一个结合中国国情，融合供应链和现代ERP管理思想的采购管理系统的原型系统的总体设计方案
其他
来源：万方数据
2012-10-23

探秘全球知名物流装备企业KardexRemstar

众多行业的客户使用KardexRemstar的解决方案以更加简单和清晰明了的方式管理他们的内部物流程序，同时节省了空间并减少流程成本。 KardexRemstar的客户来自世界范围内的各行各业，例如汽车，电子，化工/制药，零售，机械工程以及医疗健康行业等。 ,不仅为客户提供自动化仓储设备,而且还能为客户量身定制相应的自动化仓储物流解决方案。 随着近几年“工业4.0”与“中国制造2025”等相关理念的不断深入，工业自动化迅猛发展对智能物流的要求也逐渐增强。 KardexRemstar以坚持德国制造的品质和优质高效的客户服务赢得了众多客户的信任与支持，值得中国制造企业学习。考察团成员在KardexRemstar工厂合影
智能物流装备
来源：e-works
2025-05-27

中国物流核心零部件供应链加速发展

值得一提的是，中国物流技术装备产业链上下游企业开始构建共同创新、协同发展的生态系统，核心零部件企业凭借为客户提供定制化产品、联合攻克技术难关、较高的性价比等，逐渐在国外品牌把控的主流市场上占据了一席之地 对于国内物流设备厂商来说，拥有优质供应链，不仅是降低企业生产成本的重要因素，更是促进产品创新升级的巨大推动力。因此，国内物流装备企业与国内零部件供应商的合作将越来越多。 据新松移动机器人BG市场执行总监卢玉峰介绍，随着国产零部件与元器件制造水平不断提升，物流机器人主机厂对整个产业链的民族自信心在逐步增强，大家放心大胆地做一些前瞻性测试，带动行业供应链发展。 此外，在技术方向上，随着软件定义物流理念的推广，推动物流系统走向开放自动化，实现软件与硬件解耦，将使终端用户、集成商、设备供应商、零部件供应商整条产业链受益。 展望未来，中国零部件企业将在市场需求推动下、在联合创新发展的道路上，加大研发力度，打造出高品质的产品，不断增强市场竞争力，与国内集成商与物流设备企业携手参与到国际市场竞争，助力中国物流技术装备产业链水平提升
SCM与物流
来源：物流技术与应用
2022-11-25

物流供应链发展趋势研究

企业供应链节点上的供应者、生产者和客户，节点企业与上下游企业之间都存在不确定性，就会导致供应链上物流管理的不确定性，导致物流和信息流的流动出现故漳，加大了企业物流管理的风险，给企业的正常的物流供应链的管理带来较大的麻烦 那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！ 供应链管理通过信息化手段加强产业链上下游沟通，解决“信息孤岛”问题，同时产生规模化效应，降低成本，是物流发展必然趋势。 而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。中国供应链向平台化整合已经是必然趋势，进而由平台模式搭建的生态圈，不再是单向流动的价值链，而是能促使多方共赢的商业生态系统。 而供应链上各环节企业与机构，通过构建“不过分约束伙伴关系”的社会化商业圈关系链，共同实现未来的发展。电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的商业格局。
SCM与物流
来源：《基层建设》
2021-09-18
共 239 页 总数：2385 条
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