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一汽解放：以全三维模块化设计驱动研发制造一体化

公司依托高端智能制造示范工厂，开展大数据驱动的智能制造创新应用，实现研产供销全产业链的智能化协同。、MDM主数据管理平台、协同办公平台（OA办公系统、EIP企业信息门户）等。同时，公司正在构建智能网联平台（车联网、大数据）和BI商务智能分析系统，以定位于“中国第一、世界一流”的高端智能制造示范工厂为载体，开展大数据驱动的智能制造创新应用，全面实现企业的数字化管理图10模板库+符号库+表格库创新九：异构软件协同设计方法与工具项目团队基于PDM打造全过程、异构软件协同的数字化设计平台，Creo整车可直接获取CATIA模型配置，实现车身与电气专业部件的选装选配，实现整车与专业间 2）通过三维数据在研产供销各领域的应用，工艺设计、工艺仿真、零件目录制作等工作顺利开展，实现效率与质量双提升。

来源：e-works

2025-01-20

销售物流管理平台助力新冶钢提效降本

2、产供销一体化系统建设新冶钢产供销一体化系统主要包括制造管理系统及制造执行系统两大子系统。目前新冶钢依托产供销一体化系统围绕两个中心进行管控，一是以客户为中心，按合同组织生产。 6、计量系统和检化验系统建设通过计量系统的建设，构建了智能化的远程计量信息中心，完成物资计量数据采集，将采购、生产转移、下线、产成品销售等计量实现实时采集和集中监控并与产供销一体化系统通过接口衔接。可提前统筹各仓库的物料转运及配货需求，提前做好理货，提升物流发货效率；●通过身份证识别+动态提货密码验证+现场拍照留存以及手机二维码等多重认证，替代原有的纸制单据传递模式，实现提货单据的电子化应用；●通过接口平台实现销售物流管理系统与产供销一体化系统（2）物流计划管理发货计划查询：通过接口，接收产供销一体化系统的发货计划，系统提供按客户、合同等条件查询发货计划的功能。（6）接口管理外部接口：包括与产供销一体化系统、MES系统的接口，具体接口清单及接口数据项在项目需求阶段确认。

来源：e-works

2018-02-02

好孩子：建设先进级智能工厂，实现销研产供服全产业链高效协同

运营管理：构建ERP+BI大数据决策平台。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍随着全球制造业数字化转型加速，我国智能制造成为产业升级核心引擎。实施前，企业面临多重痛点：柔性生产能力不足，难以响应小批量多批次订单；人工质检效率低、漏检率高，质量追溯困难；人工依赖度高、设备利用率低，成本居高不下；部门间信息孤岛明显，产供销协同不畅。实施遵循四大原则：以需求为导向破解痛点，分步推进迭代优化，依托数据平台打破信息壁垒，严守安全标准，联动产学研资源实现技术、管理、人才协同升级。：①三维协同设计平台（CAD/PLM）：基于SiemensNX、达索CATIA等工具，构建从概念设计、结构优化到工艺仿真的全链路数字化设计体系。工业互联网平台升级方面，智能工厂整合MES、ERP与AI算法，实现生产全流程数据闭环，异常停机率降低60%。

来源：e-works

2026-02-02

工业AI2025九大印象

此外，西门子IndustrialCopilot可以智能化调动产线报告、AGV调度、机器健康度检测等智能体，让多个AI智能体高效协同工作；研华科技则聚焦边缘计算场景，推出WISE-AIAgent，实现本地数据实时处理与云端知识联动、图纸、BOM等数据转化为结构化、数字化知识，为“研产供销”全流程的智能决策赋能。）；在生产制造领域，中控SCADA的AI能力已覆盖AI智问、AI生成3D模型和AI预测等多个功能板块，构建起基于AI的专属工业知识库和SCADA辅助决策系统；在能源安环领域，海康威视的企业安全生产管理平台与智能助手 2025年工业AI眼镜的爆发式落地，本质是“硬件显示升级+AI智能赋能+场景深度适配”的协同结果。这种变革不仅将专家知识转化为可实时传递的数字资产，为工业全要素智能化提供了“人机协同”的关键入口。

来源：e-works

2026-02-12

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

、实现产品质量动态监控与绿色加工，通过新型信息技术建立配方颗粒的智能加工区域车间互联互通网络架构与信息模型、产品数据管理系统，能源管理系统，ERP/MES系统，建立面向信息集成的中药配方颗粒加工信息系统与大数据平台）、全面质量管理系统（QMS）、自动化控制系统（DCS），产品溯源系统，能源管理系统为协同的产业链数字化体系，同时利用云平台轻量、高效、协同的特点，实现业务数据端到端协同管理，纵向打通了总部计划端生产计划的下发到业务单元生产执行的流程图2智能制造工厂场景集成方案（1）生产计划-智能排产以公司现有信息系统为基础，站在提升企业经营效率，全局资源优化的视角，打造基于数据决策的产供销全链条（含销售计划、生产、质检、物料采购、供应）优化协同系统（2）物料采购-采购协同建立高效的采供协同平台SRM，提高采购效率，管好采购过程，降低采购成本，简化报价及价格采集，缩短采购周期，建立标准的采购寻源工作方法，提升内控水平及审批效率，提高数据的可追溯性，（6）追溯管理-中药溯源系统建设全生命周期中药溯源系统平台，将中药配方颗粒生产溯源信息从药材种子、种植、药材、饮片、提取物、成品每个环节信息，通过各种新技术设备、信息化系统上传汇总到溯源平台，实现全过程的信息可查询

2026-02-02

大冶特殊钢：构建一体化云边端协同智能制造系统

为本项目建设提供了健全的信息化智能化需求运维团队，提供了项目智能一体化协同的运营管理数据资产，提供了项目建设完备的顶层设计思路。公司目前重点应用信息化系统：（1）产供销一体化系统。大冶特殊钢有限公司依托产供销一体化系统围绕两个中心进行管控，一是以客户为中心，按合同组织生产，实现合同全生命周期管理及跟踪；二是以财务为中心，以业务为驱动，以销售、生产、采购管理一体化为核心，实现业财无缝构建了智能化的远程计量信息中心，完成物资计量数据采集，将采购、生产转移、下线、产成品销售等计量实现实时采集和集中监控并与产供销一体化系统通过接口衔接。通过检化验系统建设，完成了公司的原材料验质、炉前化学分析和产品理化检验的任务，整体提高了公司质量过程监督控制的范围和能力，并与产供销一体化系统通过接口衔接。大冶特殊钢有限公司创新构建以产供销一体化系统为核心，满足企业管理需求的业务覆盖全、信息集成度高的信息化支撑平台，信息化建设在关键流程的数控比例超过98%，主要生产经营业务的信息系统覆盖率达到90%以上；

工业互联网

来源：e-works

2021-01-30

道道全：探索食用油行业智能制造应用新模式

、以二维码为纽带的产品全程质量追踪溯源平台、一个小包装成品存放、收发1万吨智能立体仓库与WMS系统、ERP-NC企业资源管理系统、实现业务集成整合的道道全企业信息协同平台，探索形成了食用油行业智能制造新模式应用 4）构建道道全企业信息协同平台实现业务集成整合道道全构建了以A8V5协同办公平台为门户、以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、移动支持为承载的道道全企业信息系统平台。（4）构建两大场景数字化应用：产供销协同和APS排产当前集团业务上的问题大多可以归结到产供销协同问题，而协同问题核心是数据问题，因此数据治理的业务目标聚焦供应链协同痛点的解决，基于订单需求、供需匹配、库存、资源采购与调度、生产、物流发运等相关数据，从计划、预测、排产等业务场景的数据依赖入手，构建“产供销协同”、“APS排产”两大业务场景作为数据应用切入点，为供应链计划协同平台的建设打下基础。

来源：e-works

2023-02-03

上海海立：推进大规模定制模式下的智能制造

数字化方面，利用信息技术的手段积采集各个业务及执行层级的多类数据，进行绩效分析与监控；网络化方面，打通各个信息孤岛，联通生产、设计、采购、运营的各类数据流；智能化方面，利用智能化的技术及大数据分析平台，建设产供销一体化计划系统（HCM）、供应链管理系统（SCW），推行全面寄售模式（VMI），通过上述方案和产线提升效率，南昌海立压缩机生产能力提高至1500万台，满足轻商、热泵采暖等领域产品市场需求，并提高季节性生产爆发力 “海立大规模定制智能制造系统”的核心，是实现产供销计划一体、供应链质量追溯，跨区域统筹协同，主要包括大规模定制生产管理系统、精益供应链和自动物流系统。 2.项目实施与应用情况详细介绍项目实施以装配线建设为核心，以客户个性化需求为导向，以部品供应链为协同，实现产品数字化、装配智能化、物流自动化、端到端信息化、网络化和集成化、产供销计划一体、供应链质量追溯图3产品的智能化管理图4SPC作业流程2）精益供应链通过产供销计划一体，南昌海立可以实现从客户需求、销售订单、采购、制造到发货的精准管控。

来源：e-works

2020-01-11

黄梁杭州汽轮动力集团股份有限公司CIO

图1杭州汽轮动力集团股份有限公司CIO黄梁三、个人信息化从业经历及主要业绩●建设完成两地三中心的混合云基础架构●建立起了高效的技术创新信息化平台●建立起了基于PLM的产品研发协同平台●建立起了产供销协同、业财一体化的运营管控平台●建设了数智化工厂，建立了一套从三维设计到数控加工的数字化智能制造模式，提升生产现场管理的自动化、智能化水平●建立起了数字化、移动化的办公系统●建设了高度数字化的试车检测控制系统 ●建设了产品的远程监测及故障诊断平台四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目产供销协同、业财一体化的运营管控平台建设2023年上线了SAPS4/HANAERP系统，对公司原有自己研发的生产管理系统进行更新替换、服务平台等系统进行集成，建立起了集成统一、高效协同的一体化运营平台，实现公司物流、资金流、信息流的高度统一和高效整合，在各个层面加大公司监控手段和管理水平。完成了智能立体仓库的建设，并通过工业互联网服务平台的建设，在企业内部引入国标通用物联码，制定了零部件打码及出入库标准化操作流程，有效提升工作效率，实现仓储精细化管理。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

ERP实施的关键—BPR(系统规划篇)

按照管理大师迈克尔·波特的价值链理论，制造型企业的核心业务流程就是产供销的协同管理流程，包含SD（分销管理）、MM（物料管理）、PP（生产计划）等模块，其中PP模块又是制造型企业ERP应用的最核心的内容故很多企业一问说我们已经应用ERP系统多年啦，再问却没有应用PP模块，企业的产供销协同管控在ERP系统中是完全无法实现的。故制造型企业上ERP就一定要针对着核心业务流程—产供销协同管理流程进行BPR改造，ERP的实施与应用规划一定要包含PP模块。PP模块的BPR应该如何来进行？

来源：e-works

2022-02-10

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