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成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

实现质量检验规范化管理、建立产品正反向追溯档案整理录入来料检验、过程检验质等标准质量检验模板，通过生产过程管理规范质量检验流程，为产品、半成品、原材料提供有效、规范的管理支持。，降低企业仓库业务差错，有效提高拣货准确率；企业产品实现条码化管理，提高操作效率、规范业务执行，为企业设立统一条码规则，使用二维码对产品进行唯一标识，通过将成品库现有仓库区域拣货方式更改为按客户拣货，提高成品库业务操作效率 ①显著提高库存准确率对新成量储管中心成品库及材料库物料进行数字化仓储管理，规范所有出入存业务流程，增加防错纠错机制，提供报表模块，实时清楚记录日常入库、出库、调拨、库存等数据，提高物料库存准确率，目前库存准确率可达图6ERP系统架构ERP财务管理公司财务信息化建设的总体目标是建设功能完善的财务信息系统、深化财务业务信息系统应用管理，推动成量集团建立规范、高效、稳健的财务管理体系，实现业财税资一体化。通过项目建设，基本统一了全公司二、三维CAD设计工具与CAPP工艺编辑工具，采用标准的设计和工艺模板，规范研发和工艺人员使用；加强对设计数据的管理，包括图文档的规范统一管理、数据共享与信息安全；建立规范的技术管理审批流程

MES/MOM

2026-02-02

洪洋易事特集团有限公司CIO

面对宝马、奔驰、大众等优质客户极为严苛的追溯要求，全面统筹解决方案制定、产品选型、开发、实施及优化各环节。制度规范体系建设,本项目建设涉及到集团各类应用系统，因此需同步建立身份管理的相关管理制度和技术规范，包括用户使用规范、用户管理规范、权限申请规范、账号命名规范、密码管理规范、应用集成接口技术规范等。 2）提升供应商合格率打造数字化的供应链质量协同：通过可视化供应链协同平台，直观展示核心供应商实时产品质量状态、合规状态，缺陷处理情况及问题协同。 3）提升产品追溯能力精准的质量追溯：整合IQC、IPQC、FQC、OQC以及供应链端的质量数据，并通过标准化流程、实时数据共享、以提高质量管理效率和产品追溯能力，确保产品质量和客户满意度。 5）降低客户投诉率市场竞争力提升：“产品零缺陷、客户零抱怨”的质量目标逐步实现，产品质量稳定性提高，客户满意度提升。品牌美誉度增强，市场份额增长。

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2026-02-02

乔华杭州锦江集团有限公司CIO

使得项目管理由线下管理移植到线上管理，项目管理信息达到了互联共享；主持锦江电子商务采购系统平台的开发和应用，该平台的建设规范了采购流程，提高了采购的效率，降低了采购的成本，对公司商务采购管理信息化，业务流程化提到了推动的作用 2020-2025年主持集团内蒙项目企业两化融合管理体系的评定工作通过了两化融合2A级的评定，提升了公司信息化，智能化和数字化的水平，同时规范了“三化”的管理流程，从本质上对公司通过一体化计划管理与生产管控一体化的方法，实现跨产线的生产组织，生产过程实时跟踪，异常实时动态调整等手段，实现“产销衔接、管控一体”，达到质量、效率、交货期等综合效益的最大化；质量管理体系建设：建立冶金规范体系和产品规范体系，建设系统化的冶金产品规范整体框架，形成生产数据集成、共享的平台；支撑控制计划（CP）在整个质量管控环节的落地，促进质量稳定运行，通过软件固化质量管理体系；建立全流程物流跟踪体系：通过数采平台，二级系统交互等技术手段实现自动产品包括铸轧卷、冷轧卷、冷轧板、冷轧、氧化板、涂胶板、叠合板等铝基覆铜板产品（未来扩展热轧卷）等。

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2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

节省现场记录的发放时间，生产人员无需手动填写纸质批记录，报表的统计无需人工操作，减少人工的计算量，降低车间生产人员的工作强度，生产数据的完整性、准确性达到100%，生产数据错误率降低为0，生产过程执行标准化SOP，规范操作（5）质量管理-LIMS系统公司于2023年搭建LIMS质量管理平台，实现质量管理业务的数字化与规范化，打通实验室的检验仪器设备，实现实验室检验自动化与无纸化，固化检验流程，保证数据及时、准确、完整填写，规范员工行为，减少人为差错，多维度的检验数据分析，帮助管理者实现对检验进度，物料检验情况，样品合格率，检验数据的分析，并且检验数据可与WMS、MES、溯源系统集成，实现对药品质量数据的追溯，实现质量管理全过程实时信息化 LIMS系统固化了检验流程，保证数据及时、准确、完整填写，规范员工行为，减少人为差错，所有信息通过系统完成，追溯、监管性更强，原始记录模板导入系统，由系统计数受控发放，物料、产品未放行前，车间仓库无法查看检验报告通过产品二维码扫码，向大众展现产品“可感知的质量”。

其他

2026-02-02

李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

主营业务为继电器类控制件及其衍生执行件流体电磁阀类产品的研发、生产及销售。参与咨询项目，企业战略咨询、绩效咨询、IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ISC（集成供应链）、零缺陷、企业流程建设等。图3企业战略规划（2）核心业务流程咨询（IPD/LTC/ISC）项目内容：通过三大核心业务流程咨询，重构全链路业务逻辑：IPD（集成产品开发）流程咨询聚焦产品研发全周期，优化从需求调研、概念设计、研发测试到量产落地的全流程，实现研发数据标准化管理；SRM系统规范供应商管理，实现供需协同数字化。核心价值：打破跨部门沟通与办公壁垒，规范办公与项目管理流程，提升日常运营与项目推进效率，减少流程内耗。

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2026-02-02

天玛智控：协同制造平台破局离散制造痛点，筑牢智能工厂生产管理核心

制定数据战略规划，构建数据治理体系，建设数据资产管理系统、主数据管理系统、BI分析系统在内的大数据中心硬件设施和软件系统，发布8项标准规范，对数据进行统一采集、存储、治理和应用挖掘，打通20余个业务系统天玛智控通过引入ESB构建统一集成平台，制定标准化数据接口规范；采用分步集成策略，先核心后外围，确保主干流程畅通，稳步扩展。二是用户操作习惯改变难，一线员工对传统纸质单据依赖深，对新系统存在抵触情绪，操作不规范影响数据准确性。（4）质量管理检测产品质量数据，包括首件检验、过程检验、完成检验、异常追溯等。质量体系管理业务及质量改善活动管理标准化、信息化、规范化。质量管理业务与质量数据同步，规范流程管理，提高产品质量控制能力，产品不良品率0.39%。

其他

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2026-02-02

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

一、企业简介宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。 4、协助HR规范审批制度；推动OA系统成功上线；实现以移动办公为核心的一体化协同管理融合平台；并开发经营报表、异构系统集成。五、个人在智能制造工作中的体会实现信息化价值总结：1、建立了统一规范的数据管理体系，实现了会计核算体系统一、权限统一管理以及流程规范化管理，整体规划按需分配，加强了公司内控管理；客商的统一管理使集团总部加强对分子公司与客户供应商间资金往来的管理 2、财务业务协同管理，为财务、业务之间架设了一座桥梁，实现了集团化、一体化、规范化的管理模式，降低了沟通成本，提升了工作效率。

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2026-01-23

立足产品创新核心，青岛啤酒打造在线化、一体化产品创新管理体系

(2)项目实施与应用情况详细介绍按照青啤公司数字化转型蓝图规划，产品管理体系被列为流程与数据管理体系建设的试点项目，公司产品部在实施产品创新管理平台项目前，已经对产品创新流程完成了统筹梳理，对青啤产品主数据目录结构与产品标准进行了梳理和数据治理 ②产品管理流程模块。覆盖产品创新、产品升级、物流管理以及工厂制造等相关流程，实现从产品战略规划、创意概念设计、需求分析、产品开发到产品上市的全链路闭环管理。 +包装物料”逐级属性关联传递、规范维护数据的目的，首先基于产品需求，先完成设计包装设计方案，基于包装设计方案组合物料工厂组信息，形成包装印刷方案，基于包装印刷方案主数据关联实际包装物尺寸、材质等信息其次企业基础数据质量得到改善，通过规范主数据分类、命名与业务属性维护，提高物料主数据质量，为物料采购、生产制造、财务核算提供精准数据支持，通过系统集成联动，规避因数据差异带来的采购、生产、订单等执行错误通过规范产品和物料管理，可以有效促进供应采购一体化，缩短采购周期，青啤公司通过持续产品创新，缩短产品上市周期，可以为消费者提供更加优质的产品和服务。

其他

来源：e-works

2026-02-02

蒋振峰淄博大亚金属科技股份有限公司CIO

②PLM系统建设（2025年）：在大亚机械公司率先落地产品生命周期管理平台，实现研发数据、流程与团队的规范化、一体化管理，推动新产品开发周期缩短约20%，有效促进技术积累与知识复用。打通内部交易链条：规范并自动化集团内子公司间的物料调拨、服务结算等流程，实现内部交易的线上协同、自动定价与实时结算，大幅减少手工操作与对账时间，提升整体运营效率。大亚机械公司PLM系统建设项目项目规划：为解决研发数据分散、设计与生产脱节、知识传承困难等核心问题，规划在产品复杂度较高的大亚机械公司率先引入产品生命周期管理（PLM）系统。目标是建立统一的产品数据源，规范研发流程，促进设计制造一体化，并为后续智能制造打下数据基础。例如，在ERP制造模块上线前，我们重新规范了车间作业流程与物料管理规则。

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2026-02-02

浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

在新能源汽车领域，公司的产品包括平衡盘、静音盖板、电机壳、旋转变压器及电机冷却电磁阀等，客户体系覆盖国内几乎所有乘用车及商用车品牌，前十大客户为丰田、康明斯、潍柴、长城、玉柴、奇瑞、Scania、长安、图1数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同图8构建组织化商务能力本项目旨在构建统一的数字化销售管理平台，承接商务流程咨询成果，具体实现以下目标：1）流程固化：将华为优化的客户管理方法论嵌入系统，规范销售流程节点及审批机制。此外，已在商务中心开展系统培训，内容涵盖浏览器端功能、设计器使用、架构与流程文件编写规范及流程图绘制方法。表1提升线索商机数量和中标率CRM系统落地后，完成了涵盖客户数据整合、线索流程规范、机会点全流程管控、数据可视化强化及安全权限提升等在内的超40项多模块业务优化，夯实了销售数字化底座，预计三年可节约成本超过

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2026-02-02

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洪洋易事特集团有限公司CIO

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李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

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何智超宁波欧达光电有限公司CIO

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