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从小微企业发展看畅捷通的互联网图谋

如果说电商平台可以一定程度上帮小微企业解决找生意的经营问题，那么畅捷通财务及管理服务平台则致力于帮助小微企业解决企业管理和金融支持难题。畅捷通高级副总裁程刚向移动互联的决然转型作为致力于为中国小微企业提供财务服务的企业，畅捷通长期以来坚持以“用信息技术推动小微企业进步”为使命，关注着小微企业发展情况，充分了解其在资金和管理方面的困难如今很多企业沟通和协作都建立在QQ、微信、微博等社交网络上，如何让这些社交工具与企业的业务管理系统更好地对接？相比传统C/S架构的软件系统，基于B/S的软件平台无疑有着更大优势。对于很多小微企业来说，银行利息虽然比较低但是不易贷到，当然，银行并不是不愿意贷给小企业，而是没有这些小微企业的资信信息。为了帮助小微企业更容易地从银行贷款，畅捷通试图嫁接起这一鸿沟：利用小微企业的经营数据来证明它们是健康和可持续发展的。

来源：e-works

2015-11-20

协同软件（OA）造就企业管理的软环境

企业信息化需软硬兼施在过往企业信息化建设过程中，许多企业存在明显的“重硬轻软”现象。协同软件（OA）的“软势力”泛微、点击、用友致远等一批协同软件（OA）企业的崛起，正是得益于企业信息化建设对软环境的重视浪潮。以泛微协同OA管理平台为例。泛微研发的协同OA管理平台，面向企业组织管理行为，强调对管理过程的管控，将企业管理制度与文化融入办公系统，通过流程化、标准化、制度化、体系化、人性化的设计思想，为企业打造全新的协同办公环境，为企业营造互助以泛微为代表的协同软件企业，正成为企业信息化建设中的一股“软”势力，在企业打造出完善的“软环境”发挥重要的作用。

来源：e-works

2008-07-28

科信技术：MES助科信技术实现柔性定制智造

深圳市科信通信技术股份有限公司（以下简称：科信技术）成立于2001年8月，是一家专注于提供FTTX接入网、无线接入网和传输网中通信网络物理连接设备、应用解决方案和技术服务的国家级高新技术企业。）携手摩尔元数，科信技术打造智能工厂作为典型的电子行业企业，科信技术具有典型的离散制造特点：采用多品种、多批量/单件的生产组织方式；客户需求不容易掌握，交期短，临时插单现象频繁，终端制造商要能提供多种配置的产品供选择从而帮助企业解决可追溯性、生产控制和企业级系统集成问题，以确保同时满足成本、质量、交期等目标。，企业可以用最低的技术门槛、最低的成本、风险更小的方式实现智能化的转型升级。通过双方沟通及需求调研，摩尔元数与科信技术共同制定了MES项目建设目标：集团化企业运筹力：集团内可控的制造和品质，跨工厂和供应链上下游的协调，对成本的精准把控；信息化的制造：对人、机、料、法、环、测、成本等生产要素的动态把握

来源：e-works

2019-09-02

芯源微：KCM数字化转型，助力芯源微飞跃

一、企业简介沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称：芯源微）成立于2002年，是由中科院沈阳自动化研究所发起创建的国家高新技术企业，专业从事半导体生产设备的研发、生产、销售与服务，致力于为客户提供半导体装备与工艺整体解决方案图1沈阳芯源微电子设备股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状芯源微目前已经完成了CAX集成（包括solidworks、AD等设计软件）、PLM、ERP、财务税系统集成、银企集成、商旅集成、SRM、HR 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍2021年芯源微在面临半导体行业重大发展大机遇的同时，深感企业内部研发生产管理及供应链管理不能应对当前市场快速变化的需求，公司需要一场至上而下的变革。 2.项目实施与应用情况详细介绍芯源微一体化协同管理平台（KCM）就是实现芯源微智能化的载体，通过KCM平台打造半导体产业数字化生态链，使芯源微与客户、供应链在平台中无缝衔接，实现产品全生命周期管理。图7预付应付自动核销流程5）ERP-SRM-条码集成是一次链主带动周边配套企业构建新物流生态的一种尝试，配套厂通过SRM打码送货，链主企业办理入库阶段直接扫码入库，有需要质检的物料会分单为质检物料送货单和非检验送货单

来源：e-works

2024-01-16

甲方不再信ERP咨询？

近年来，许多企业都纷纷踏上了数字化转型的道路，在这个过程中，咨询顾问本应是企业重要的合作伙伴和指引者，但近年来，甲方企业对咨询顾问的信任度似乎在发生微妙的变化。那么，这背后到底是什么原因呢？甲方企业不再像过去那样对ERP一窍不通，他们可以通过网络快速了解到最新的行业资讯和技术动态。因此，在数字化项目中，甲方企业不再像过去那样盲目依赖咨询顾问，而是开始更加自主地做出决策。有些咨询顾问可能只有一些基础的知识和经验，却自诩为专家，给甲方企业提供不准确的建议。这种情况下，甲方企业自然会对咨询顾问产生不信任感。越来越多的甲方企业开始比较各个软件的能力和差距。然而，这也给ERP咨询顾问带来了挑战。一旦软件在某些方面表现得不如其他软件，甲方企业往往会对其整套解决方案丧失信心。

来源：产品真经

2024-05-15

ERP在企业财务管理中的应用实践微探

由于现在文化知识的变化和积累，使得很多企业中在使用ERP技术进行财务管理，在企业发展中ERP具有一定的使用价值，能够根据企业的运行步骤给予充足的资源，适应市场发展，提升企业运作效率，是企业在信息化时代进步和发展的有力保障（二）ERP体系时代背景下企业财务管理的主要特征ERP体系管理要贯穿到整个企业财务管理过程中，能够在一定程度上创新企业技术，增强企业在市场中的运作效率，使得企业内部管理人员进行思想和理念的创新，以此不断提升企业在市场中的竞争力 2.及时性特点将ERP体系运用到企业管理前期，需要很多人力对企业的信息进行管理和处理，但是随着ERP体系的加入，企业的信息发生了不断变化和创新，企业人员能够信息化技术得到最新的信息，对企业发展具有积极作用（三）ERP体系在企业绩效考核中的有效实施ERP体系对企业内部人员的绩效考核具有一定价值，能够将考核和企业财务结合起来，对企业的财务进行整合的预算和分析，及时展现出预算的运行状态，能够有效发挥出企业的控制能力三、结束语总而言之，企业要紧跟时代的步伐，不断对内部的财务管理进行创新和改进，将ERP体系运用其中，提升企业管理水平和运作效果，对ERP体系在企业中的使用进行有效分析，将其作为企业发展的指导方向，有效推动企业的发展

来源：互联网

2021-08-18

亚为洞见：山东制造业数字化考察报告

通过实地考察24家单位，与工信部门负责人、乡镇领导干部、企业负责人及一线生产人员等进行多轮座谈交流，获得了大量第一手资料。（二）市场主体结构多元，规范化水平不高产业链中个体户、微型企业与大型企业并存，部分小微企业规范化管理水平不足，不仅加剧了内部同质化竞争，也导致政府产业政策、环保要求等落地响应不及时，影响了产业整体发展质量与转型升级节奏企业负责人坦言：“如果这位老师傅突然离职，整个生产系统将陷入瘫痪。”订单管理完全依赖老板的个人微信，漏单、错单现象时有发生，旺季时每周因此造成的损失可达数万元。 1.车间管理“基本靠现场沟通”：生产指令传递依靠班组长口头传达，信息失真严重；2.数据记录“基本靠离散手段”：关键工艺参数、生产数据记录在个人笔记本，或微信群（七）打破定制化陷阱革除“微信+Excel”的落后管理方式，将生产、库存、质量等数据全部上线、入云、可分析，实现从“人治”到“数治&rdquo

来源：武汉亚为电子科技有限公司

2025-10-28

蔚游东瀛，巧艺见微

稻盛和夫先生的人生哲学在京瓷的实践中得到最完美的展现，他的传奇已被深深铭刻在日本企业史册上。印象最深刻的一点要属“利他”理念，“利他”二字将企业的成长与社会的繁荣紧密相连。参观的最后，我也了解到朝日啤酒在环保方面的努力，从水资源的循环利用到废料的无害化处理，处处彰显出企业的社会责任感。图5朝日啤酒厂资源回收处理方向企业探访的悠长旅程末端，扣着一颗翠绿宝石——松下电子回收工厂，引领我们踏上了一场关于环保与科技的动人邂逅。我对日本大学的学习氛围和科研态度、企业的经营模式和传承理念、社会环境和人文风俗均感怀真切，体悟深刻，此行收获良多，对今后的学习发展颇有助益。

来源：e-works

2024-10-21

泛微：一切以客户需求为导向

泛微副总裁袁立松接受记者采访时表示，OA在企业中的价值正在不断提升，泛微希望提供更多有价值的服务，但无论怎样发展，本质仍然是以客户需求为导向。此次，泛微与IBMGBS达成合作，而IBM在企业战略咨询、管理咨询及IT咨询方面的强大实力，无疑是值得泛微学习借鉴的。随着客户需求的变化，泛微未来在移动应用、企业社交及云计算方面都将保持跟进。目前，泛微将业务重点集中在集团型企业。泛微发现在当前企业组织集团化、业务多元化发展的需求驱动下，借助OA构建组织管控体系已经成为许多企业的共识，集团型企业OA市场潜力巨大。在集团管理上，泛微的发力点将集中在将企业的流程管理，企业的知识管理和企业的信息规划形成落地方案。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-08-14

浅谈中国小微企业应用ERP软件的问题及解决方法

而我国企业的大群体中，有一部分企业是不容忽视的，那就是“小微企业”。 ”不仅仅是国内，国际上对小微企业都有着共同的认知，那就是：小微企业非常重要，但也非常脆弱，在市场竞争中常常处于弱势，需要国家政策予以特殊支持。（三）ERP软件在中国小微企业应用现状针对上述问题，很多小微企业管理者开始寻求解决方案。首当其冲的就是引入更高效的工具来协助企业管理者进行管理，即安装ERP软件。这种行为看似不合逻辑，但目前大部分的小微企业管理者都会如此选择。（二）责任分配混乱有些企业顺应市场潮流，买入并安装了ERP软件。对于小微企业来说，财务、采购、库存模块是企业管理者的首选。四、总结本文针对小微企业在引入ERP软件并进行实施的过程中可能遇到的问题以及相应的解决方案进行了阐述。当然，小微企业在未来发展中所面临的市场问题，以及市场对小微企业的态度，都会影响其发展。

来源：互联网

2021-06-22

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