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沈琦上海儒竞科技股份有限公司IT负责人

，提升企业市场竞争力。质量协同平台搭建：上线客户质量协同数据审计平台，将客户审厂标准（如过程参数监控、质量异常预警）嵌入系统，实现生产质检数据定时自动上传、异常自动报警，客户可远程查看质量数据，简化客户入库质检流程。流程优化与固化：推行开线齐套检查机制、上料防错管控、质量管控线上时效化等措施，将15项关键流程固化至MES系统，减少人为干预；针对缺料停线问题，优化物料配送流程，实现“缺料预警— 成本与时效优化：线体总运营成本下降，通过精确换线、故障多级预警等措施，减少设备停机时间；质量异常处理时效提升至预警级别，异常响应时间缩短。 5.团队适配，动态成长：数字化转型离不开高效团队支撑，需构建“核心—进攻—培养”的三角战斗模式，明确各层级职责，通过闭环流程与人员流动机制激发活力。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

惠森合肥市航嘉电子技术有限公司COO

公司先后被授予省专精特新企业、省制造业与互联网融合试点企业、市两化融合示范企业、市家电配套产品龙头企业、安徽省企业技术中心、合肥市百强高新技术企业、合肥市家用电器智能变频工程技术研究中心等荣誉。图8MIS系统框架EAM：系统基于对设备及治工具实施管理，实现资产管理、设备管理、固定资产价值评估、生产参数的采集及警示、设备运行状态监控、设备寿命预警及保修、设备自动保养计划及预警、设备盘点及备件管理等信息化流程及指标分析管理中央综合控制平台：对现场的制造状态和数据实时展现，实现对现场生产、过程、预警等管理控制和事项即时下达、处理、透明化生产。、保养计划的智能生成、设备体检报告一键输出、设备备件的更换预警等。与此同时，建立有效的配套信息化执行标准和规范、信息化绩效的综合评价等机制，保证现场的执行，才能使信息化投入和产出的均衡，凸显最终效益。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

旭升集团打造“XIOS旭联智云”，构建万物互联生态提效产业链

基于历史数据构建库存预警模型、运力调度模型，为供应商优化生产节奏、物流商规划路线、企业调整库存策略提供数据支持。 ●协同管理与风险防控:建立跨主体变更管理机制：当企业调整采购价格、质量标准时，通过XIOS平台发起变更申请，经内部审批后同步至ERP系统更新数据，并推送至供应商确认，例如某铝锭采购单价调整后，河北新立中有色金属集团通过平台反馈成本评估结果 ●构建供应链风险协同防控体系：整合原材料价格波动、供应商地区自然灾害等数据，通过风险预警模型提前识别风险（如某原材料价格周涨幅超10%），推送预警至企业与供应商，协同制定应对策略（如协商调整采购量、寻找替代材料供应商可自主判断补货时机，避免企业生产断料，例如当铝锭库存低于阈值时，系统自动推送预警，供应商通过平台发起补货申请。动态匹配机制：当企业发布采购需求（如500吨某规格铝锭）时，平台自动筛选具备对应产能的供应商，结合其地理位置、运输成本、交付准时率等参数排序，优先匹配综合成本最低的合作伙伴。

工业互联网

2026-02-02

对提高企业财务管理质量的思考

一、会计基础工作管理会计基础工作是企业会计工作和企业管理的重要基础。因此，建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制，有着十分重要的现实意义。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量，综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况，构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制；另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统四、利益分配机制要兼顾各方利益企业利益分配要从随意分配逐步走向规范分配，使相关利益各方利得其所、相对公平。这里的关键是要创新分配机制，制定科学合理的财务分配方法。九、企业投资关注点企业投资是财务管理的重要组成部分，由于投资对企业影响通常重大而长远，因此企业在进行投资决策时应有战略理念。

来源：万方数据

2008-05-20

航空制造企业数字化质量管理研究

航空制造企业质量管理与控制存在的问题如下：(1)产品生产过程数据的采集与控制难度大，无法为产品质量进行实时的预警与控制。(2)非实质量管理缺乏有效的手段，无法对质量纠正与改进状况进行实时的监督与控制。系统的总体目标集成质量系统(IQS)目标是遵循质量管理的思想和要求，以先进的信息集成和过程集成软件技术为支撑，实现基于过程的原始数据采集、分析、处理与传递的自动化；实现产品全寿命周期的质量状态控制；形成质量运行预警机制针对质量体系的管理与控制，采购、生产、试飞、生产准备、技术服务过程的管理与控制应达到的具体目标为：(1)以质量目标制定与分解、实施情况反馈与考核为中心，实现对各级单位质量工作、各阶段质量目标运行情况的数据采集、监控和预警机制 (2)通过全面监控质量体系、计量体系运行过程的质量记录，建立完善的质量管理体系日常监督、审核工作的管理和预警机制，实现质量问题的闭环、协同管理，全面、实时掌握质量体系、计量体系的运行状况。 (5)在整合企业质量改进管理分级、分层次的业务流程的基础之上，对企业出现的重大、典型质量问题建立追溯、诊断、改进实施、有效性评价的运行机制，实现企业质量工作的持续改进，建立各类质量问题在各个层次可管的机制

来源：互联网

2019-07-20

江铃股份冲压厂：从连接到赋能，迈向冲压数智进化2.0

一、企业简介江铃汽车股份有限公司冲压厂（简称“江铃股份冲压厂”）始建于1968年，是江西规模最大的冲压件专业生产工厂。图1江铃股份冲压厂二、企业在智能制造方面的现状2023年起，江铃股份冲压厂完成全部管理数据上线与部分生产数据透明化，引入PTC的Thingworx物联网系统及帆软系统搭建数字化平台。开发设备故障AI智能诊断模块与预测性维护智能体，实现设备全周期智能管控；迭代开发移动端智造助手，强化设备数据与报表自动关联，替代人工填报、降低现场工作强度；搭建培训与交流平台，通过分层培训、实操教程与激励机制 “实时预警”转变。通过设备数字化全覆盖与AI预测性维护，设备故障预警准确率大幅提高，停机时间同比减少，生产线开动率稳步提升，2025年各线HPH较去年平均增长2.66%，纯生产人均产出同比提升15.8%。

来源：e-works

2026-02-02

财务管理在电子商务的创新研究

若是企业的财务管理信息系统安全防护性较差，则会给不法分子留有机会，企业内部的关键性财务数据可能会被盗取，给企业带来较大的经济损失。企业要加大培训力度，针对财务人员的培训建立完善的奖惩机制，对于学习态度和成果较好的员工实施物质奖励，而表现较差的人员则进行一定的惩罚，借此来提升员工的学习积极性，更快地提升其综合实力。 (五)构建完善的财务风险预警机制企业需要综合分析电子商务环境，构建完善的财务风险预警机制，企业在经营过程中会产生各种财务风险，如何采取有效措施对其进行防范控制是企业必须要解决的问题。另外，在财务管理信息系统中实现风险识别预警功能，避免因人为工作失误而导致风险发现不及时，提升企业的风险管理水平。深入分析电子商务环境，正确认识电子商务模式给企业财务管理带来的积极作用，积极利用先进的信息技术，有针对性地创新改革财务管理工作，全面提升企业的财务管理水平，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康快速发展。

来源：公务员期刊网

2020-05-30

陈敏香港南旋集团CIO

一、企业简介南旋集团是亚洲领先的针织品制造商，集团拥有7600多台SHIMA-SEIKI及STOLL全自动化电脑横织机，是全球拥有最多全自动横织机的集团公司。基于ERP核心原理、精益运营及流程管理理论，结合服装行业特点与企业实际，独立设计研发适配针织、纺纱、染色、织布多品类的ERP、MES等核心管理系统。 2.项目实施自研MES开发：依据精益运营与流程管理理论，设计覆盖生产计划调度、工单下发、物料管理、次衫与返工管理、看板数据监控与预警、生产电子E-SOP等功能。设备数据接入：对主要生产设备进行联网改造，实现数据自动采集与异常预警。系统集成测试：完成MES与ERP、APS的数据对接与流程闭环验证，确保信息流贯通。计划与执行协同提升：APS与MES深度融合并形成闭环管理机制，显著增强计划的可落地性与执行可控性，实现计划端到执行端的有效贯通。确保淡旺季产能利用率和准时交付率在高水平线上动态平衡。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

蔚来汽车：数据驱动下的全价值链智能协同与柔性生产实践

具体应用如下：（1）制造运营平台（MOP）：实现生产订单全生命周期管理、工厂实时数据采集、各车间生产监控与预警、物流配送协同、质量管理协同。各部门基于统一订单视图实时追踪全链条状态，建立网状协作机制，实现跨部门随处运营。图1OTD智能塔台在数据智能层面，平台通过实时监控与预测分析双引擎驱动优化。平台构建了“数据-决策-行动”的闭环反馈机制。平台通过对运营数据的实时监控与分析，实现风险预警；依托数据智能能力，辅助业务精准决策并驱动快速响应，进而提升交付达成率。这不仅促进了内部高效协同，还实现了企业间及政企间的数据无缝对接，为企业快速构建数字化竞争力与转型升级提供强有力的支撑。

来源：e-works

2026-02-02

中车长春涂装产线升级：数字孪生打造全流程智能协同新范式

一、企业简介中车长春轨道客车股份有限公司（简称“中车长春”）是中国中车核心子公司，前身为1954年成立的长春客车厂，系国家“一五”重点项目、国内轨道客车研发制造龙头与国家制造业单项冠军示范企业图1中车长春轨道客车股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状企业目前在制造阶段基于“五线合一”精益管理理念，围绕工艺策划、物流配送、生产组织、质量控制、资源保障、安全生产等重点任务主要使用了MOM、APS、SMART等系统承接企业制造和检修运维服务阶段的主要业务。以工单指派到工位的模式替代人工传单，转序指令传达准确率达100%，缩短转序等待时间；二是作业状态透明化，实时展示当前与待作业车辆信息，便于中控人员统筹资源；三是迁车响应敏捷化，完工后一键呼叫即可触发驾驶舱预警 5.成果固化情况项目已形成《数智涂装驾驶舱建设方案》《RFID标签绑定与维护手册》《涂装产线数据采集与分析指引》等管理文件，固化智能调度流程、数据闭环处置机制、设备预防性维护流程等；同时完成系统操作SOP

来源：e-works

2026-02-02

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